中鐵集團三標體系文件施工過程控制程序-在線瀏覽
2024-08-18 19:57本頁面
【正文】 與保護措施； （ 3） 設備和技術(shù)操作人員必須持證上崗； （ 4） 施工設備能力驗證； （ 5） 工程用料貯備、審查； （ 6）針對不同工程項目，編制特殊過程控制要點； （ 7）滿足施工要求的環(huán)境。項目經(jīng)理部在施工圖會審后 15 日內(nèi)將設計圖紙（平、縱斷面圖和工程主要結(jié)構(gòu)圖）及電子文檔送工程部。《工程項目策劃書》應在進場后 20 日內(nèi)，由項目經(jīng)理主持編制完成，報 工程部審核后實施，其 具體內(nèi)容與格式要求執(zhí)行由工程部制定的《工程項目策劃書編制辦法》。在策劃書中 項目經(jīng)理 部至少應明確： (1)項目的工程對象及其所處的環(huán)境； (2)招標文件的要求及投標的承諾； (3)項目現(xiàn)場各種資源的調(diào)查結(jié)果； (4)國家法律和項目所在地政府的法規(guī)； (5)集團公司的有關(guān)項目管理制度； (6)對本項目技術(shù)、經(jīng)濟條件等的認識； (7)項目組織機構(gòu)； (8)質(zhì)量、工期目標和施工總進度計劃； (9)項目資源投入計劃及組織方式（材料采購、機械配置形式、分包項目及方式等）。 項目經(jīng)理部每半年對工程產(chǎn)品標識情況進行檢查，通報檢查結(jié)果。 項目產(chǎn)品標識與可追溯性 項目經(jīng)理部根據(jù)合同確定產(chǎn)品是否具有可追溯性要求，并書面通知項目部工區(qū)。 項目經(jīng)理部每半年對管轄范圍內(nèi) 工程分包 管理進行一次監(jiān)督檢查 ,并形成“ 工程分包 管理檢查記錄”，通報檢查結(jié)果，并送工程部。 工程分包合同的簽訂及實施 a) 項目部工區(qū)依據(jù)《合同法》等有關(guān)法律、法規(guī) 與合格 工程分包 方簽訂 工程分包 合同，并實施有效控制； b)項目部工區(qū) 每季度對簽訂合同的 工程分包 方進行跟蹤考核，并 形成“ 工程分包 方履約情況跟蹤報告”。 項目部工區(qū) /勞務協(xié)作方管理 項目部工區(qū)評價執(zhí)行《 項目評價辦法 》。 4 工作程序 組建項目經(jīng)理部 經(jīng)營部根據(jù)中標通知書，提出組建項目經(jīng)理部的初步意見； 總經(jīng)理確定項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)和定員 ,公司機構(gòu)編 制委員會行文公布； 人事部調(diào)配項目經(jīng)理部所需的人力資源。 項目部工區(qū) 負責工程項目的實施 。 3 職責 總工程師批準實施性施組； 工程部負責審核實施 性施組及公布“合格 工程分包 方名錄”； 項目經(jīng)理部負責編制實施性施組并審批 工程分包 報告 。 2 術(shù)語 和 定義 本程序中的術(shù)語采用 GB/T190002000 標準、 GB/T240011996 標準、 GB/T280012001標準中的術(shù)語。企業(yè) ()大量的管理資料下載 ZS/CX/GC02 施工過程控制程序， 2020年 9月 26 日生效 0 目的 對集團公司工程項目進行有效管理，確保產(chǎn)品滿足顧客期望和規(guī)定要求。 1 適用范圍 適用于集團公司工程項目。 工作業(yè)績 :指有關(guān)部門對項目部工區(qū)所從事工程項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的綜合評價。 項目經(jīng)理部 負責收集整理“合格 工程分包 方名錄”與“不合格 工程分包 方名錄”，并報工程部 。 項目部工區(qū) 負責提出“ 工程分包 報告”，并負責簽定 工程分包 合同； 項目經(jīng)理部負責實施性施組的編制和送審。 總經(jīng)理組織確定工程任務分配及工區(qū)劃分。 工程分包方評價 a)項目部工區(qū)依據(jù)實施性施組并結(jié)合本單位資源配置實際情況 ，確定工程分包項目，并填寫“工程分包報告”送項目經(jīng)理部； b)項目經(jīng)理部經(jīng)理審批 “工程分包報告” ； c)批準后 的工程分包項目，由項
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