中鐵集團三標體系文件施工過程控制程序-文庫吧
2025-05-12 19:57 本頁面
【正文】 項目實施進行整體策劃， 對項目實施條件進行分析，并編制《 工程項目策劃書》 。在策劃書中 項目經(jīng)理 部至少應明確： (1)項目的工程對象及其所處的環(huán)境； (2)招標文件的要求及投標的承諾； (3)項目現(xiàn)場各種資源的調查結果； (4)國家法律和項目所在地政府的法規(guī)； (5)集團公司的有關項目管理制度； (6)對本項目技術、經(jīng)濟條件等的認識； (7)項目組織機構； (8)質量、工期目標和施工總進度計劃； (9)項目資源投入計劃及組織方式（材料采購、機械配置形式、分包項目及方式等）。 項目策劃是編制實施性 施組的主要依據(jù)， 實施性 施組是保障 項目策劃 順利實現(xiàn)的重要手段和措施?！豆こ添椖坎邉潟窇谶M場后 20 日內，由項目經(jīng)理主持編制完成，報 工程部審核后實施，其 具體內容與格式要求執(zhí)行由工程部制定的《工程項目策劃書編制辦法》。 項目前期控制 a)施工圖紙會審 在收到施工圖紙 10 日內，由項目經(jīng)理部組織，項目部工區(qū)參加，對施工圖紙進行會審。項目經(jīng)理部在施工圖會審后 15 日內將設計圖紙（平、縱斷面圖和工程主要結構圖）及電子文檔送工程部。 b)項目經(jīng)理部組織工程接樁、技術交底及施工圖紙分發(fā)。 c)實施性施組的編制 1）項目經(jīng)理部在合同簽定后 30 日之內完成 實施性施組的編制工作； 2)針對產(chǎn)品中的 特殊過程，項目經(jīng)理部應在實施性施組中明確： （ 1）本項目的環(huán)境因素分析評價及環(huán)境保護措施； （ 2）本項目參建人員職業(yè)健康安全狀況分析與保護措施； （ 3） 設備和技術操作人員必須持證上崗； （ 4） 施工設備能力驗證； （ 5） 工程用料貯備、審查； （ 6）針對不同工程項目，編制特殊過程控制要點； （ 7）滿足施工要求的環(huán)境。 具體內容與格式要求執(zhí)行由工程部制定的《 實施性施組編制辦法 》。 d）項目經(jīng)理部將實施性施組送工程部，由工程部組織審核并報總工程師批準或執(zhí)行相關管理文件； e）實施性施組批準生效后 20 日內，項目經(jīng)理部將實施性施組電子文檔送工程部存檔。 項目實施過程的控制 a)項目經(jīng)理部應制定下達工程管理文件，內容至少應包括：施工技術管理、機電設備管理、崗位技能控制、安全生產(chǎn)管理、文明施工與環(huán)境保護管理、勞務協(xié)作管理、監(jiān)視和測量儀器管理、驗工計價管理等以及相應的檢查規(guī)定；并保證其與集團公司有關文件的相容性。 b)對于關鍵工序、特殊過程 ，項目部工區(qū)必須編制相應的作業(yè)文件，報項目經(jīng)理部審批。 02/ 04 c)在項目執(zhí)行過程中，變更設計費用增減超過 50 萬元以及合同工期發(fā)生調整時，項目經(jīng)理部必須將相關資料報工程部； d)施組實施過程中 ，由于設計文件變更或合同內容變化等原因需要調整 實施性施組 時， 項目經(jīng)理部 應將相關資料連同調整后的 實施性施組上 報工程部，必要時重新執(zhí)行 )； e) 項目經(jīng)理部每季度對實施性施組的執(zhí)行情況進行檢查，同時填寫“實施性施組執(zhí)行情況檢查表”，并將檢查記錄送工程部備查。對過程中出現(xiàn)的問題執(zhí)行《 不合格品、糾正與預防措施控制程序 》； f) 工程部每半年對實施性施組的執(zhí)行情況進行一次檢查，并通報檢查結果； g) 項目實施過程中的進度報表、安質報表等其他信息溝通執(zhí)行《 信息交流程序 》和相關管理規(guī)定 。 項目評價 a）在項目竣工交付后，由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理負責，工程部組織，安質處、財務部、人事部等部門參加，對項目的工期、質量、環(huán)
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