中鐵集團三標(biāo)體系文件施工過程控制程序-文庫吧
2025-05-12 19:57 本頁面
【正文】 項目實施進行整體策劃， 對項目實施條件進行分析，并編制《 工程項目策劃書》 。在策劃書中 項目經(jīng)理 部至少應(yīng)明確： (1)項目的工程對象及其所處的環(huán)境； (2)招標(biāo)文件的要求及投標(biāo)的承諾； (3)項目現(xiàn)場各種資源的調(diào)查結(jié)果； (4)國家法律和項目所在地政府的法規(guī)； (5)集團公司的有關(guān)項目管理制度； (6)對本項目技術(shù)、經(jīng)濟條件等的認識； (7)項目組織機構(gòu)； (8)質(zhì)量、工期目標(biāo)和施工總進度計劃； (9)項目資源投入計劃及組織方式（材料采購、機械配置形式、分包項目及方式等）。 項目策劃是編制實施性 施組的主要依據(jù)， 實施性 施組是保障 項目策劃 順利實現(xiàn)的重要手段和措施。《工程項目策劃書》應(yīng)在進場后 20 日內(nèi)，由項目經(jīng)理主持編制完成，報 工程部審核后實施，其 具體內(nèi)容與格式要求執(zhí)行由工程部制定的《工程項目策劃書編制辦法》。 項目前期控制 a)施工圖紙會審 在收到施工圖紙 10 日內(nèi)，由項目經(jīng)理部組織，項目部工區(qū)參加，對施工圖紙進行會審。項目經(jīng)理部在施工圖會審后 15 日內(nèi)將設(shè)計圖紙（平、縱斷面圖和工程主要結(jié)構(gòu)圖）及電子文檔送工程部。 b)項目經(jīng)理部組織工程接樁、技術(shù)交底及施工圖紙分發(fā)。 c)實施性施組的編制 1）項目經(jīng)理部在合同簽定后 30 日之內(nèi)完成 實施性施組的編制工作； 2)針對產(chǎn)品中的 特殊過程，項目經(jīng)理部應(yīng)在實施性施組中明確： （ 1）本項目的環(huán)境因素分析評價及環(huán)境保護措施； （ 2）本項目參建人員職業(yè)健康安全狀況分析與保護措施； （ 3） 設(shè)備和技術(shù)操作人員必須持證上崗； （ 4） 施工設(shè)備能力驗證； （ 5） 工程用料貯備、審查； （ 6）針對不同工程項目，編制特殊過程控制要點； （ 7）滿足施工要求的環(huán)境。 具體內(nèi)容與格式要求執(zhí)行由工程部制定的《 實施性施組編制辦法 》。 d）項目經(jīng)理部將實施性施組送工程部，由工程部組織審核并報總工程師批準或執(zhí)行相關(guān)管理文件； e）實施性施組批準生效后 20 日內(nèi)，項目經(jīng)理部將實施性施組電子文檔送工程部存檔。 項目實施過程的控制 a)項目經(jīng)理部應(yīng)制定下達工程管理文件，內(nèi)容至少應(yīng)包括：施工技術(shù)管理、機電設(shè)備管理、崗位技能控制、安全生產(chǎn)管理、文明施工與環(huán)境保護管理、勞務(wù)協(xié)作管理、監(jiān)視和測量儀器管理、驗工計價管理等以及相應(yīng)的檢查規(guī)定；并保證其與集團公司有關(guān)文件的相容性。 b)對于關(guān)鍵工序、特殊過程 ，項目部工區(qū)必須編制相應(yīng)的作業(yè)文件，報項目經(jīng)理部審批。 02/ 04 c)在項目執(zhí)行過程中，變更設(shè)計費用增減超過 50 萬元以及合同工期發(fā)生調(diào)整時，項目經(jīng)理部必須將相關(guān)資料報工程部； d)施組實施過程中 ，由于設(shè)計文件變更或合同內(nèi)容變化等原因需要調(diào)整 實施性施組 時， 項目經(jīng)理部 應(yīng)將相關(guān)資料連同調(diào)整后的 實施性施組上 報工程部，必要時重新執(zhí)行 )； e) 項目經(jīng)理部每季度對實施性施組的執(zhí)行情況進行檢查，同時填寫“實施性施組執(zhí)行情況檢查表”，并將檢查記錄送工程部備查。對過程中出現(xiàn)的問題執(zhí)行《 不合格品、糾正與預(yù)防措施控制程序 》； f) 工程部每半年對實施性施組的執(zhí)行情況進行一次檢查，并通報檢查結(jié)果； g) 項目實施過程中的進度報表、安質(zhì)報表等其他信息溝通執(zhí)行《 信息交流程序 》和相關(guān)管理規(guī)定 。 項目評價 a）在項目竣工交付后，由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理負責(zé)，工程部組織，安質(zhì)處、財務(wù)部、人事部等部門參加，對項目的工期、質(zhì)量、環(huán)
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