生產(chǎn)過(guò)程控制程序-文庫(kù)吧
2025-10-14 14:40 本頁(yè)面
【正文】 表明過(guò)程能滿(mǎn)足顧客的要求。⑵ ≤CPK≤，過(guò)程可能不滿(mǎn)足顧客的要求，生產(chǎn)件批準(zhǔn)后，對(duì)過(guò)程需加以重視，直到CPK。⑶ 當(dāng)CPK＜，品管部應(yīng)通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部填寫(xiě)“過(guò)程較低特性報(bào)告表”報(bào)技術(shù)部，由技術(shù)部進(jìn)行分析，臨時(shí)的反應(yīng)計(jì)劃為： 采取100%檢驗(yàn) 增加取樣頻次 操作過(guò)程中，由抽檢發(fā)現(xiàn)過(guò)程特性降低時(shí)，操作者應(yīng)及時(shí)報(bào)告線(xiàn)長(zhǎng)或工藝人員，采取相應(yīng)反應(yīng)措施，必要時(shí)，填寫(xiě)“工藝、工裝更改申請(qǐng)表”，為確保過(guò)程變很穩(wěn)定和有能力（），技術(shù)部必須明確完成進(jìn)度和責(zé)任要求的糾正措施計(jì)劃。擬出糾正措施，生產(chǎn)部貫徹落實(shí)經(jīng)維持過(guò)程能力。 技術(shù)部在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)顧客提出的高于或低于規(guī)定的過(guò)程能力或性能時(shí)，應(yīng)在控制計(jì)劃或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中作相應(yīng)說(shuō)明或修改。 關(guān)鍵和特殊過(guò)程的控制 我廠(chǎng)的關(guān)鍵過(guò)程是沖彎、拉對(duì)口、精鏜，特殊過(guò)程是電鍍。生產(chǎn)過(guò)程控制程序編號(hào)：Q/. 保證關(guān)鍵過(guò)程的工序能力的措施⑴、從事沖彎、拉對(duì)口、精鏜的操作員工必須經(jīng)過(guò)企管部組織的崗位培訓(xùn)，經(jīng)考試或考核合格，頒發(fā)合格證，方可上崗。⑵、生產(chǎn)部設(shè)備員重點(diǎn)制訂關(guān)鍵設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃及易損備件的儲(chǔ)備計(jì)劃并實(shí)施。力爭(zhēng)達(dá)到關(guān)鍵設(shè)備的完好率100%，有效地維持其過(guò)程能力。⑶、品管部按“檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”增加對(duì)關(guān)鍵過(guò)程產(chǎn)品的抽檢頻次，檢出和保存好合格的標(biāo)準(zhǔn)件。⑷、計(jì)算和評(píng)價(jià)，并分別不同情況作出相應(yīng)處理。 電鍍這一特殊過(guò)程，除了按關(guān)鍵過(guò)程采取控制措施外，還要按“檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”的規(guī)定，對(duì)鍍液成份、溫度、電烘箱溫度進(jìn)行定時(shí)檢測(cè)，作好記錄，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)技術(shù)部擬訂反應(yīng)計(jì)劃。 過(guò)程的更改 技術(shù)部在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)反饋意見(jiàn)或因持續(xù)改進(jìn)的需要，對(duì)控制計(jì)劃或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作出更改時(shí)，應(yīng)注明生效日期，并及時(shí)更改所有已發(fā)出的技術(shù)文件。 生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)控制計(jì)劃或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)需要更改時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)“工藝、工裝更改申請(qǐng)表”，報(bào)技術(shù)部獲得批準(zhǔn)，或由技術(shù)部發(fā)出更改文件后執(zhí)行。 偶發(fā)事故的應(yīng)急計(jì)劃如果在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生供應(yīng)中斷（停電、停水、原材料短缺、勞動(dòng)力缺少），關(guān)鍵設(shè)備故障等偶發(fā)事件時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)檢查庫(kù)存是否能滿(mǎn)足交付要求。當(dāng)無(wú)庫(kù)存時(shí)，應(yīng)在 《生產(chǎn)計(jì)劃控制程序》 《月份產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃》 《機(jī)械加工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》 《控制計(jì)劃》 《生產(chǎn)設(shè)備控制程序》 《設(shè)備操作規(guī)程》 《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》 《緊急應(yīng)變計(jì)劃》 月份備件采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表 設(shè)備點(diǎn)檢表 過(guò)程較低特性報(bào)告表 工藝、工裝更改申請(qǐng)表 緊急放行 申請(qǐng)表 例外轉(zhuǎn)序起 草 審 核 審 批 版本版次受控狀態(tài)生效日期第二篇：生產(chǎn)過(guò)程控制程序中山新華皮具有限公司文件編號(hào)：QEP02版本：A／0分發(fā)號(hào)：生效日期：2012年10月10日編制:批準(zhǔn):日期:日期:生產(chǎn)部控制程序 ：為了保證產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)加工過(guò)程順利進(jìn)行，確保向顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求及能滿(mǎn)足產(chǎn)品交期。：本程序適用于公司產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的控制。：。2．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)，組織生產(chǎn)及物料加工，并控制生產(chǎn)的進(jìn)度和質(zhì)量。3．技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)資料制做及下發(fā),制定各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)文件并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。4．管理部負(fù)責(zé)采購(gòu)的實(shí)施。5．質(zhì)檢組負(fù)責(zé)原材料、制程半成品及成品的檢驗(yàn)。6．倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)物料的收、發(fā)。四、作業(yè)流程：．生產(chǎn)計(jì)劃的控制安排《計(jì)劃表》，下達(dá)生產(chǎn)班組。，安排生產(chǎn)作業(yè)。各班組應(yīng)如實(shí)向生產(chǎn)部上報(bào)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》。．生產(chǎn)前的準(zhǔn)備．車(chē)間組長(zhǎng)安排收發(fā)把物料存放在指定的區(qū)域，并做好明確標(biāo)識(shí)。,各操作人員做好自檢。．設(shè)備的控制，車(chē)間組長(zhǎng)按作業(yè)的要求，準(zhǔn)備好所需用工具、車(chē)等。，并要求操作員工配合作好日常保養(yǎng)。，生產(chǎn)員工應(yīng)對(duì)機(jī)器清掃干凈，并按設(shè)備操作指導(dǎo)及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。．人員控制。．生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施。生產(chǎn)部應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行生產(chǎn)部控制程序 情況，以及對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況的反饋、協(xié)調(diào)和處理工作。，并嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量要求，把質(zhì)量貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中。合格后方可正式開(kāi)始生產(chǎn)。，做好經(jīng)常性的整理、整頓、清掃和定置管理，保持良好的環(huán)境條件，為操作方便做到工作場(chǎng)地、設(shè)備工具、材料、半成品、成品等清潔、整齊，走道通暢，清除造成產(chǎn)品磕碰、劃傷、破損、污染、變形的一切可能因素。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取改進(jìn)措施，對(duì)平常的不合格應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析并進(jìn)行處理；如屬于重大批量性異常，必須及時(shí)向上反映。，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向組長(zhǎng)反應(yīng)。，成品進(jìn)行檢驗(yàn)（參照《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序》）。，能夠返修的及時(shí)作好返修。．包裝的控制，進(jìn)行外觀(guān)尺寸及包裝前的檢查。，對(duì)包裝好的產(chǎn)品應(yīng)分類(lèi)擺放并做好標(biāo)識(shí)。．成品入庫(kù)檢驗(yàn)合格的成品由包裝組包裝好交《成品繳庫(kù)單》與倉(cāng)管辦入庫(kù)手續(xù)。．產(chǎn)品發(fā)放與交付處理，倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)其已經(jīng)過(guò)質(zhì)檢組出貨前的相應(yīng)檢驗(yàn)，不能確認(rèn)的，不能放行，報(bào)質(zhì)檢組處理。，由業(yè)務(wù)部按合同（訂單）的規(guī)定或工廠(chǎng)的承諾，組
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