【正文】 不合格的處理 當(dāng)產(chǎn)品沒(méi)有通過(guò)檢驗(yàn)和試驗(yàn)時(shí)，執(zhí)行《 不合格品、糾正與預(yù)防措施控制程序 》。 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的控制 項(xiàng)目策劃 為盡快掌握工程邊界條件，對(duì)工程實(shí)施總體把握，確保項(xiàng)目滿足顧客要求，項(xiàng)目部應(yīng)在工程進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行整體策劃， 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施條件進(jìn)行分析，并編制《 工程項(xiàng)目策劃書(shū)》 。 工作業(yè)績(jī) :指有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部工區(qū)所從事工程項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的綜合評(píng)價(jià)。 工程分包合同的簽訂及實(shí)施 a) 項(xiàng)目部工區(qū)依據(jù)《合同法》等有關(guān)法律、法規(guī) 與合格 工程分包 方簽訂 工程分包 合同，并實(shí)施有效控制； b)項(xiàng)目部工區(qū) 每季度對(duì)簽訂合同的 工程分包 方進(jìn)行跟蹤考核，并 形成“ 工程分包 方履約情況跟蹤報(bào)告”。 d）項(xiàng)目經(jīng)理部將實(shí)施性施組送工程部，由工程部組織審核并報(bào)總工程師批準(zhǔn)或執(zhí)行相關(guān)管理文件； e）實(shí)施性施組批準(zhǔn)生效后 20 日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部將實(shí)施性施組電子文檔送工程部存檔。 5 相關(guān) /支持性文件 《監(jiān)視測(cè)量和實(shí)驗(yàn)裝置控制程序》 《 工程技術(shù)總結(jié)管理細(xì)則 》 《 信息交流程序 》 《 環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序 》 《 危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃程序 》 《 監(jiān)視和測(cè)量控制程序 》 《 不合格品、糾正與預(yù)防措施控制程序 》 《 記錄控制程序 》 6 相關(guān)記錄 03/ 04 施工設(shè)計(jì)圖（平、縱斷面圖和工程主要結(jié)構(gòu)圖） (二級(jí) ) 實(shí)施性施組 (一級(jí) ) 安全檢查表和質(zhì)量檢查表 (二級(jí) ) 變更設(shè)計(jì)資料 (二級(jí) ) 調(diào)整施組 (二級(jí) ) 實(shí)施性施組的執(zhí)行情況報(bào)告 (二級(jí) ) 實(shí)施性施組的執(zhí)行情況檢查 記錄 (二級(jí) ) 工程技術(shù)總結(jié)（一級(jí)） 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 (一級(jí) ) 質(zhì)量評(píng)定等級(jí) (一級(jí) ) 竣工文件（一套） (一級(jí) ) 工程分包 管理檢查記錄 (二級(jí) ) 工程分包 報(bào)告 (二級(jí) ) 合格 工程分包 方名錄 (二級(jí) ) 工程分包 合同 (二級(jí) ) 不合格 工程分包 方名錄 (二級(jí) ) 7 附表 /附錄 工程分包 報(bào)告 工程分包 方調(diào)查及評(píng)定記錄 合格 工程分包 方名錄 不合格 工程分包 方名錄 工程分包 方履約情況跟蹤 報(bào)告 實(shí)施性施組執(zhí)行情況檢查表 返回 企業(yè) ()大量的管理資料下載 S/CX/GC021 工程分包報(bào)告 編號(hào)： 報(bào) 告 內(nèi) 容 原因 : 工程名稱及里程、數(shù)量： 工程分包 方式： 報(bào)告單位（簽章） 報(bào)告人 年 月 日 審批意見(jiàn)： 審批單位：（蓋章）