中鐵集團三標體系文件施工過程控制程序(存儲版)
【正文】 織，安質處、財務部、人事部等部門參加，對項目的工期、質量、環(huán)境、安全、成本等目標的實現(xiàn)情況進行 項目評價，對項目實施中先進的施工管理與技術管理經驗進行總結，形成書面材料后，由工程部在集團公司范圍內推廣應用，具體執(zhí)行 《 項目評價辦法 》 ； b）工程技術總結執(zhí)行 《 工程技術總結管理細則 》 。 產生的記錄執(zhí)行《 記錄控制程序 》。 防護 項目經理部在工程開工一個月內擬制工程防護措施，并制作分發(fā)； 項目經理部每季度檢查一次實施情況，做好記錄 。 項目實施過程的控制 a)項目經理部應制定下達工程管理文件，內容至少應包括：施工技術管理、機電設備管理、崗位技能控制、安全生產管理、文明施工與環(huán)境保護管理、勞務協(xié)作管理、監(jiān)視和測量儀器管理、驗工計價管理等以及相應的檢查規(guī)定；并保證其與集團公司有關文件的相容性。 項目策劃是編制實施性 施組的主要依據(jù)， 實施性 施組是保障 項目策劃 順利實現(xiàn)的重要手段和措施。 c)項目部工區(qū)依據(jù)“ 工程分包 方履約情況跟蹤報告”對 工程分包 方進行驗證評價： 1)重合同、講信譽的 工程分包 方將繼續(xù)保持其合格資格； 2)不講信譽和施工能力不滿足要求的 工程分包 方，則報項目經理部取消其合格 工程分包 方資格，并由項目經理部將其納入“不合格 工程分包 方名錄”，送工程部。 項目經理部 負責收集整理“合格 工程分包 方名錄”與“不合格 工程分包 方名錄”，并報工程部 。 2 術語 和 定義 本程序中的術語采用 GB/T190002000 標準、 GB/T240011996 標準、 GB/T280012001標準中的術語。 項目部工區(qū) /勞務協(xié)作方管理 項目部工區(qū)評價執(zhí)行《 項目評價辦法 》。 項目經理部每半年對工程產品標識情況進行檢查，通報檢查結果。 c)實施性施組的編制 1）項目經理部在合同簽定后 30 日之內完成 實施性施組的編制工作； 2)針對產品中的 特殊過程，項目經理部應在實施性施組中明確： （ 1）本項目的環(huán)境因素分析評價及環(huán)境保護措施； （ 2）本項目參建人員職業(yè)健康安全狀況分析與保護措施； （ 3） 設備和技術操作人員必須持證上崗； （ 4） 施工設備能力驗證； （ 5） 工程用料貯備、審查； （ 6）針對不同工程項目，編制特殊過程控制要點； （ 7）滿足施工要求的環(huán)境。 過程檢驗和試驗執(zhí)行《 監(jiān)視和測量控制程序 》。 5 相關 /支持性文件 《監(jiān)視測量和實驗裝置控制程序》 《 工程技術總結管理細則 》 《 信息交流程序 》 《 環(huán)境因素識別與評價程序 》 《 危險源辯識、風險評價和風險控制策劃程序 》 《 監(jiān)視和測量控制程序 》 《 不合格品、糾正與預防措施控制程序 》 《 記錄控制程序 》 6 相關記錄 03/ 04 施工設計圖（平、縱斷面圖和工程主要結構圖） (二級 ) 實施性施組 (一級 ) 安全檢查表和質量檢查表 (二級 ) 變更設計資料 (二級 ) 調整施組 (二級 ) 實施性施組的執(zhí)行情況報告 (二級 ) 實施性施組的執(zhí)行情況檢查 記錄 (二級 ) 工程技術總結（一級） 竣工驗收報告 (一級 ) 質量評定等級 (一級 ) 竣工文件（一套） (一級 ) 工程分包 管理檢查記錄
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