生產(chǎn)過(guò)程控制程序(存儲(chǔ)版)
【正文】 。 質(zhì)保部： 根據(jù)控制計(jì)劃將有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)文件 (如：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)等 )發(fā)到檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)。 員工按設(shè)備操作規(guī)程要求使用生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)工裝和計(jì)量器具等進(jìn)行適宜的維護(hù)。 。 人員管理 總經(jīng)辦 按 《 人力資源管理控制程序 》 有關(guān)培訓(xùn)的要求組織對(duì)各類(lèi)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，所有操作人員均需考核后方可上崗。 當(dāng)過(guò)程確認(rèn)結(jié)果不符合規(guī)定要求時(shí)應(yīng)按公司 《 改進(jìn) /糾正 /預(yù)防措施控制程序 》 要求進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)后應(yīng)再次進(jìn)行過(guò)程確認(rèn)。 生產(chǎn)計(jì)劃的完成和交付 四、生產(chǎn)運(yùn)行程序 各工段組長(zhǎng) 在計(jì)劃完成交付時(shí)的職責(zé)： 一是要重視過(guò)程質(zhì)量，不定時(shí)巡查抽查產(chǎn)品質(zhì)量狀況； 二是對(duì)下工段提出的質(zhì)量或數(shù)量方面的投訴要及時(shí)處理； 三是要認(rèn)真按照公司工段交接管理規(guī)定和產(chǎn)品入庫(kù)管理制度的要求辦理好相關(guān)交接和入庫(kù)手續(xù)。 四、生產(chǎn)運(yùn)行程序 ? 各車(chē)間主任在計(jì)劃完成和交付時(shí)的職責(zé)： 一是要檢查、控制和總結(jié)各工段的計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行完成情況； 二是要對(duì)各工段生產(chǎn)能力進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估和調(diào)整； 三是要對(duì)計(jì)劃的嚴(yán)密性和合理性進(jìn)行及時(shí)總結(jié)； 四是要對(duì)各工段的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制效果進(jìn)行及時(shí)評(píng)價(jià)和總結(jié)； 五是要對(duì)工段交接表單管理的規(guī)范性進(jìn)行檢查和總結(jié)。 包裝完畢且經(jīng)入庫(kù)檢驗(yàn)合格后入庫(kù)。 生產(chǎn)車(chē)間 根據(jù)不合格報(bào)告單處置意見(jiàn)及時(shí)處理，分析產(chǎn)生原因并采取適宜的措施徹底消除不合格原因。 生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)部 ：及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析處理。 三是要配合質(zhì)保部按照 《 產(chǎn)品檢驗(yàn)控制程序 》 的規(guī)定做好巡檢和不合格品處置，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織解決方案；四是要做生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)掌握各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為下一步管理決策和調(diào)整措施服務(wù)。 車(chē)間各工段組長(zhǎng)在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)必須重點(diǎn)做好以下工作：一是按照 《 周計(jì)劃 》 的要求，分解落實(shí)工序生產(chǎn)計(jì)劃；二是按照 《 周計(jì)劃 》 的要求提前跟蹤物料到位情況；三是做好工段內(nèi)部的產(chǎn)前分析和工藝策劃，明確各產(chǎn)品的關(guān)鍵工序、重要工序和特殊工序，記錄和提醒加工注意事項(xiàng)和質(zhì)量控制要點(diǎn)；四是要準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的各種表單和工、夾、模具等。 銷(xiāo)售部 生產(chǎn)部 制造車(chē)間 四、生產(chǎn)運(yùn)行程序 《 月度生產(chǎn)計(jì)劃表 》 經(jīng)各車(chē)間審核后，必須由車(chē)間主任簽字確認(rèn)，對(duì)于不合理的部分可以提出修改意見(jiàn)，但理由必須充分。 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)和來(lái)源 ? ? 《 月度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃表 》由銷(xiāo)售部部根據(jù)各客戶(hù)的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) ， 結(jié)合市場(chǎng)需求趨勢(shì)分析得出 。對(duì)入庫(kù)材料的質(zhì)量和庫(kù)存物料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 銷(xiāo)售部 負(fù)責(zé)訂單的填制、下發(fā)和對(duì)評(píng)審結(jié)果的確認(rèn)；負(fù)責(zé)溝通和確認(rèn)客戶(hù)對(duì)訂單產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和包裝等方面的要求及其他方面的特殊要求；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行情況的跟蹤監(jiān)督。 ? 一、目的 ? 2．輔助生產(chǎn)過(guò)程。 生產(chǎn)過(guò)程有狹義和廣義之分： 廣義生產(chǎn)過(guò)程是指從生產(chǎn)準(zhǔn)備開(kāi)始到產(chǎn)品制造出來(lái)為止的全部過(guò)程； 狹義生產(chǎn)過(guò)程是指從原材料投入開(kāi)始到產(chǎn)品制造出來(lái)為止的全部過(guò)程。 ? ?3．生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程。對(duì)未完成生產(chǎn)計(jì)劃和完工產(chǎn)品不合格負(fù)責(zé)。 供應(yīng)部 ： 負(fù)責(zé)生產(chǎn)原料的采購(gòu)；負(fù)責(zé)輔助材料的采購(gòu)；負(fù)責(zé)臨時(shí)物料的采購(gòu)工作 。 銷(xiāo)售部接到客戶(hù)訂單后，應(yīng)按“評(píng)審規(guī)范”填制訂單，由生產(chǎn)部組織評(píng)審。 制造車(chē)間 生產(chǎn)部、車(chē)間 生產(chǎn)部 四、生產(chǎn)運(yùn)行程序 采購(gòu)部依據(jù) 《 物料需求計(jì)劃表 》 編制
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