產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程控制程序(存儲版)
【正文】 開發(fā)時(shí)間９７ 所缺文件172。過 月1999面板、底版及總體接線圖審核：簽字：5．機(jī)電工程師繪制的面板圖審核：通過（工藝設(shè)計(jì)簽字后此表隨圖紙和樣機(jī)交車間保管）1.（總工簽字后由方向?qū)Ｘ?zé)保管）1.準(zhǔn)年月是發(fā)核批工程參考資料；e) 查新報(bào)告等；設(shè)計(jì)任務(wù)書；c)應(yīng)配備的資源等?！对O(shè)計(jì)/開發(fā)計(jì)劃》及其修改的部分，由總工辦審批。計(jì)算或試驗(yàn)驗(yàn)證分析；c)個(gè)階段，視開發(fā)深度可以簡化。項(xiàng)目一旦立項(xiàng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就應(yīng)按項(xiàng)目原定的目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)進(jìn)行實(shí)施和操作，如有問題須進(jìn)行調(diào)整（如申請延期等），項(xiàng)目承擔(dān)人應(yīng)在項(xiàng)目完成日期前工作周期項(xiàng)目調(diào)整及管理a)《科技項(xiàng)目申請書》填寫要求1)1。3 職責(zé) 總工辦負(fù)責(zé)本程序在公司范圍內(nèi)正確、有效的運(yùn)行，對公司技術(shù)項(xiàng)目的控制。 生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)組織樣機(jī)試制。c)開發(fā)設(shè)計(jì)內(nèi)容和預(yù)期成果4)b)e)應(yīng)委派具有相應(yīng)資格的人員承擔(dān)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)。項(xiàng)目名稱及主要技術(shù)指標(biāo)；b)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對設(shè)計(jì)輸入的齊全性、正確性進(jìn)行評審，對不完善、含糊和矛盾的要求，要會同提出者一起解決。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告；e) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、零部件規(guī)范；f) 原材料、外購件清單及其規(guī)范；g) 設(shè)計(jì)更改設(shè)計(jì)更改由提出者填寫《設(shè)計(jì)更改申請單》（見附錄責(zé)文題日編號設(shè)計(jì)更改申請審批單項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人原理圖制作總工審核意見月年簽字：3．印制版總體結(jié)構(gòu)審核：通過 月華電公司產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書一．項(xiàng)目名稱：二．項(xiàng)目所屬方向：三．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：四．技術(shù)指標(biāo)及功能：1．2．3．4．5．6.7.五．完成時(shí)間：六．項(xiàng)目工作量：開發(fā)副總經(jīng)理： 總工：一九九九年 月產(chǎn)品技術(shù)問題調(diào)查表年 月信息來源產(chǎn)品
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