產(chǎn)品設(shè)計過程控制程序(已修改)
2025-07-21 12:44 本頁面
【正文】 設(shè)計過程控制程序1 目的對設(shè)計/開發(fā)過程進(jìn)行控制，確保本公司產(chǎn)品滿足規(guī)定要求。2 適用范圍適用于本公司及所屬各方向科研開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計的控制。3 職責(zé) 總工辦負(fù)責(zé)本程序在公司范圍內(nèi)正確、有效的運(yùn)行，對公司技術(shù)項目的控制。 各方向負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本方向項目的控制，負(fù)責(zé)編制設(shè)計/開發(fā)計劃并組織實施。 市場部負(fù)責(zé)向總工辦提供市場調(diào)研和對新產(chǎn)品的設(shè)想和要求。 生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)組織樣機(jī)試制。 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對本程序的有效運(yùn)行實施要查、監(jiān)督；負(fù)責(zé)樣機(jī)檢驗。4 工作程序 設(shè)計開發(fā)項目分級和管理立項a)立項程序見附錄1。b)立項時間：每年一季度，特殊情況根據(jù)需要可隨時立項。c)一般項目和重大項目的《科技項目申請書》（代可行性報告）由總工主持召開有關(guān)專家參加評審，并形成評審報告。d)由兩個或兩個以上單位合作開發(fā)的項目，由第一完成單位填寫“立項申請書”和“項目合同書”，但必須附上合作單位的意見。e)《科技項目申請書》填寫要求1)課題內(nèi)容、意義和預(yù)期成果摘要2)研究課題的科技依據(jù)3)開發(fā)設(shè)計內(nèi)容和預(yù)期成果4)擬采取的研究方法和技術(shù)路線5)工作安排和分年度進(jìn)度6)實現(xiàn)課題預(yù)期目標(biāo)已具備的條件7)申請項目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算項目調(diào)整及管理a)項目調(diào)整，撤銷及管理由總工辦負(fù)責(zé)，但要書面報告經(jīng)理委員會。以下條款僅適用于一般項目及重大項目。b)開發(fā)設(shè)計項目實現(xiàn)合同管理，一旦合同簽訂后，立項工作即告完成。c)立項完成后，由總工辦按計劃和合同的要求，監(jiān)督檢查合同的執(zhí)行情況，定期檢查項目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決存在的問題，并將項目執(zhí)行情況，取得的階段成果，經(jīng)費(fèi)使用情況，存在問題等及時向總工辦匯報。d)項目一旦立項，項目負(fù)責(zé)人就應(yīng)按項目原定的目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)進(jìn)行實施和操作，如有問題須進(jìn)行調(diào)整（如申請延期等），項目承擔(dān)人應(yīng)在項目完成日期前工作周期1/3時間向總工辦提出申請，并由總工辦報經(jīng)理委員會審批，未經(jīng)經(jīng)理委員會所批準(zhǔn)不得自行變更。e)項目合同書規(guī)定的任務(wù)完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向總工辦提出書面結(jié)題申請，總工辦按合同規(guī)定的成果形式，評定項目內(nèi)容已全部完成并達(dá)到預(yù)定目標(biāo)后，準(zhǔn)予結(jié)題。 設(shè)計開發(fā)的策劃產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)一般包括以下3個階段，視開發(fā)深度可以簡化。a) 方案設(shè)計；b)樣機(jī)設(shè)計、試制；c) 定型設(shè)計。開發(fā)項目研究一般包括以下3個階段a)研究方案及技術(shù)路線的確定；b)計算或試驗驗證分析；c)綜合分析及總結(jié)。‘應(yīng)委派具有相應(yīng)資格的人員承擔(dān)設(shè)計開發(fā)任務(wù)。項目負(fù)責(zé)人或課題組長應(yīng)由具備高級職稱的人員擔(dān)任。并且應(yīng)配備充分的資源，包括：檢驗、試驗設(shè)備和信息、資料等。項目負(fù)責(zé)人或課題組長接到設(shè)計開發(fā)進(jìn)展適時加以修改。《設(shè)計/開發(fā)計劃》及其修改的部分，由總工辦審批。《設(shè)計/開發(fā)計劃》應(yīng)包括以下內(nèi)容：a)項目名稱及主要技術(shù)指標(biāo)；b)設(shè)計開發(fā)階段的劃分，各階段應(yīng)完成的任務(wù)、輸入、輸出的文件及進(jìn)度安排；c)參與設(shè)計工作人員的工作任務(wù)和職責(zé)；d)分階段設(shè)計評審、驗證和確認(rèn)的時機(jī)、方法和人員安排；e)內(nèi)部、外部組織和技術(shù)接口的聯(lián)絡(luò)方式和傳遞的信息種類；f)應(yīng)配備的資源等。 組織和技術(shù)接口項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各分項設(shè)計，以及與顧客方的組織和技術(shù)接口。各分項設(shè)計之間，以及與總工辦之間傳遞的信息應(yīng)形成文件，并定期評審。 設(shè)計輸入設(shè)計輸入一般由以下文件確定；a)合同、技術(shù)協(xié)議；b)設(shè)計任務(wù)書；c)適用的法律、法規(guī)；d)適用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范；項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對設(shè)計輸入的齊全性、正確性進(jìn)行評審，對不完善、含糊和矛盾的要求，要會同提出者一起解決。 設(shè)計輸出設(shè)計輸出應(yīng)形成文件，以能夠?qū)φ赵O(shè)計輸入要求進(jìn)行驗證和確認(rèn)的形式表達(dá)。設(shè)計輸出應(yīng)：a) 滿足設(shè)計輸入要求；b)包含或引用驗收準(zhǔn)則；c) 標(biāo)出與產(chǎn)品安全和正常工作關(guān)系重大的設(shè)計特性。設(shè)計輸出文件一般包括： 產(chǎn)品a) 產(chǎn)品圖樣（電路圖、零件圖、總裝圖）b)設(shè)計計算書；c) 產(chǎn)品質(zhì)量特性分析報告；d)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告；e) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、零部件規(guī)范；f) 原材料、外購件清單及其規(guī)范；g)
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