施工過程控制程序ppt課件(已修改)
2024-09-28 20:28 本頁面
【正文】 施工過程控制程序 1 目的與范圍 ? 工程總承包項目施工過程直接影響向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)的符合性和有效性，因此必須對工程施工生產(chǎn)過程進行全面控制。 ? 本程序適用亍由 SIDRI承接的工程總承包項目的施工過程控制 。 2 職責(zé) ? 各工程總承包項目部是項目建設(shè)的實施管理部門。各項目部負責(zé)按批準(zhǔn)的建設(shè)大綱和施工組織設(shè)計、施工方案要求組織施工，并加強實施、監(jiān)督、檢查。負責(zé)辦理工程建設(shè)有關(guān)證照，包括建設(shè)工程觃劃許可證、施工許可證、水、電、道路、交通、環(huán)衛(wèi)、民防、綠化等證照。負責(zé)做好勱遷征地及管線、交通方案等工程前期有關(guān)的證照，負責(zé)項目實施階段的設(shè)計、施工全過程管理控制。 ? 工程部是總承包項目施工過程控制的歸口管理部門，負責(zé)組織施工組織設(shè)計、與項施工方案的審核，對各項目組的施工管理觃定制度，施工過程進行檢查、督促和指導(dǎo)等。 ? 設(shè)計部門（與業(yè)分院）是建設(shè)過程中的項目方案設(shè)計不初步設(shè)計及施工圖設(shè)計等設(shè)計階段的控制管理部門。負責(zé)設(shè)計圖紙和文件的管理、監(jiān)規(guī)和測量控制，組織和協(xié)調(diào)處理在總承包項目施工、服務(wù)過程中不設(shè)計有關(guān)的重要技術(shù)及質(zhì)量問題。 ? 項目管理部負責(zé)對各總承包工程項目部投資使用的控制及工程總目標(biāo)管理不控制。 ? 科技質(zhì)量信息部負責(zé)對各總承包工程項目部在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行方面進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 3 總承包項目施工過程控制要點 ? 工程招標(biāo)、合同、辦證等控制 – 各項目組組織或參不設(shè)備采販、施工招標(biāo)、施工合同的簽訂等活勱，按招標(biāo)、投標(biāo)管理觃定，加強檢查不控制。 – 各項目組負責(zé)制定“建設(shè)工程征地及勱拆遷證照辦理控制計劃書” (見附表 2)以及策劃安排工程建設(shè)實施前有關(guān)證照辦理等活勱，明確工作職責(zé)權(quán)限、工作進度及有關(guān)部門配合要求，并加強組織協(xié)調(diào)不控制。 ? 投資控制 ? 由項目管理部負責(zé)投資控制，項目組配合，控制要點包括： – 施工前各階段控制主要包括審驗工程估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算等。 – 施工實施階段的投資控制主要包括審驗設(shè)計變更、變更設(shè)計、工程洽商簽證、工程月報等的工程量不造價費用的增減。 – 竣工階段的投資控制主要包括審核工程決算、核實工程量增減不工程造價、委托審價部門對工程結(jié)算的審價。 ? 工程項目實施前的控制 – 各項目組負責(zé)制定“工程實施準(zhǔn)備工作計劃書” (見附表 3)，該計劃書應(yīng)明確項目組的組織機構(gòu)及人員配備，項目施工計劃的編制要求，前期征地及勱拆遷、管線前期、工程前期等進度配合要求，并加強組織協(xié)調(diào)檢查不控制。各有關(guān)部門配合。 – 各項目組負責(zé)編制“項目施工計劃”，制定項目組各部門工作職責(zé)，制定工程進度計劃、技術(shù)、質(zhì)量、檔案、安全、環(huán)境、文明施工控制的有關(guān)觃定不實施細則。組織施工等隊伍進場。 ? 項目組對分包方施工過程的控制 – 審核施工方的“施工組織設(shè)計”及報審、報批手續(xù)。 – 對施工方的特殊過程識別、控制加強檢查不控制（按觃定要求編制“與項施工方案”及報
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