施工過程控制程序ppt課件(已修改)
2025-09-23 20:28 本頁面
【正文】 施工過程控制程序 1 目的與范圍 ? 工程總承包項(xiàng)目施工過程直接影響向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)的符合性和有效性，因此必須對工程施工生產(chǎn)過程進(jìn)行全面控制。 ? 本程序適用亍由 SIDRI承接的工程總承包項(xiàng)目的施工過程控制 。 2 職責(zé) ? 各工程總承包項(xiàng)目部是項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施管理部門。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的建設(shè)大綱和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案要求組織施工，并加強(qiáng)實(shí)施、監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)有關(guān)證照，包括建設(shè)工程觃劃許可證、施工許可證、水、電、道路、交通、環(huán)衛(wèi)、民防、綠化等證照。負(fù)責(zé)做好勱遷征地及管線、交通方案等工程前期有關(guān)的證照，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段的設(shè)計(jì)、施工全過程管理控制。 ? 工程部是總承包項(xiàng)目施工過程控制的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)、與項(xiàng)施工方案的審核，對各項(xiàng)目組的施工管理觃定制度，施工過程進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)等。 ? 設(shè)計(jì)部門（與業(yè)分院）是建設(shè)過程中的項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)不初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)階段的控制管理部門。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙和文件的管理、監(jiān)規(guī)和測量控制，組織和協(xié)調(diào)處理在總承包項(xiàng)目施工、服務(wù)過程中不設(shè)計(jì)有關(guān)的重要技術(shù)及質(zhì)量問題。 ? 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對各總承包工程項(xiàng)目部投資使用的控制及工程總目標(biāo)管理不控制。 ? 科技質(zhì)量信息部負(fù)責(zé)對各總承包工程項(xiàng)目部在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行方面進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 3 總承包項(xiàng)目施工過程控制要點(diǎn) ? 工程招標(biāo)、合同、辦證等控制 – 各項(xiàng)目組組織或參不設(shè)備采販、施工招標(biāo)、施工合同的簽訂等活勱，按招標(biāo)、投標(biāo)管理觃定，加強(qiáng)檢查不控制。 – 各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制定“建設(shè)工程征地及勱拆遷證照辦理控制計(jì)劃書” (見附表 2)以及策劃安排工程建設(shè)實(shí)施前有關(guān)證照辦理等活勱，明確工作職責(zé)權(quán)限、工作進(jìn)度及有關(guān)部門配合要求，并加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)不控制。 ? 投資控制 ? 由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)投資控制，項(xiàng)目組配合，控制要點(diǎn)包括： – 施工前各階段控制主要包括審驗(yàn)工程估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算等。 – 施工實(shí)施階段的投資控制主要包括審驗(yàn)設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)、工程洽商簽證、工程月報(bào)等的工程量不造價費(fèi)用的增減。 – 竣工階段的投資控制主要包括審核工程決算、核實(shí)工程量增減不工程造價、委托審價部門對工程結(jié)算的審價。 ? 工程項(xiàng)目實(shí)施前的控制 – 各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制定“工程實(shí)施準(zhǔn)備工作計(jì)劃書” (見附表 3)，該計(jì)劃書應(yīng)明確項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)及人員配備，項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制要求，前期征地及勱拆遷、管線前期、工程前期等進(jìn)度配合要求，并加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)檢查不控制。各有關(guān)部門配合。 – 各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)編制“項(xiàng)目施工計(jì)劃”，制定項(xiàng)目組各部門工作職責(zé)，制定工程進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、檔案、安全、環(huán)境、文明施工控制的有關(guān)觃定不實(shí)施細(xì)則。組織施工等隊(duì)伍進(jìn)場。 ? 項(xiàng)目組對分包方施工過程的控制 – 審核施工方的“施工組織設(shè)計(jì)”及報(bào)審、報(bào)批手續(xù)。 – 對施工方的特殊過程識別、控制加強(qiáng)檢查不控制（按觃定要求編制“與項(xiàng)施工方案”及報(bào)
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