《施工過程控制程序》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 要點 ? 工程招標、合同、辦證等控制 – 各項目組組織或參不設(shè)備采販、施工招標、施工合同的簽訂等活勱，按招標、投標管理觃定，加強檢查不控制。 – 竣工階段的投資控制主要包括審核工程決算、核實工程量增減不工程造價、委托審價部門對工程結(jié)算的審價。組織施工等隊伍進場。 – 施工方的操作工人、特殊工種人員、與業(yè)管理人員經(jīng)監(jiān)理檢查符合觃定要求。項目部有工程例會會議紀要。 ? 總承包項目施工過程控制要點 – 管理工作流程詳見“工程項目施工管理工作流程”。 – 施工過程控制主要內(nèi)容 ? ，包括施工合同、勘察設(shè)計文件、圖紙的全部要求。 ? ，確保質(zhì)檢監(jiān)測成果可靠。 ? ，宜重點檢查以下工作（活勱）： – （ 1 ）設(shè)計圖紙會審； – （ 2 ）設(shè)計及施工技術(shù)交底（包括質(zhì)量、技術(shù)、安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康等交底）； – （ 3） 控制點測量； – （ 4 ）特殊過程識別及控制（見管理手冊 ）； – （ 5） 重要材料、重要結(jié)構(gòu)及重要隱蔽項目質(zhì)量檢驗成果的有效性； – （ 6 ）實物質(zhì)量監(jiān)控抽查； – （ 7 ）質(zhì)量記錄及時、完整、觃范情況； – （ 8）安全、環(huán)境、文明施工監(jiān)控績效。質(zhì)保期內(nèi)如有質(zhì)量缺陷問題，項目組負責無償維修至合格，使顧客滿意；如質(zhì)保期外出現(xiàn)質(zhì)量缺陷問題，實行有償維修服務(wù)。項目部配合并負責竣工資料準備。 ? – （ 1）三大材 (鋼材、水泥、木材 )； – （ 2）商品混凝土、瀝青混凝土等； – （ 3）水泥混凝土預(yù)制構(gòu)件、橡膠制品等； – （ 4）地方材料 (石子、黃砂 )、磚等； – （ 5）其他產(chǎn)品 (包括進入工程的設(shè)備、設(shè)施 ) 。 ? ：自檢、互檢、與檢、監(jiān)理驗收。預(yù)驗工作一般分二層次，包括： 分包施工隊伍自已預(yù)驗和施工項目部或各標段施工方組織預(yù)驗。監(jiān)理工程師收到驗收申請報告后，應(yīng)參照工程合同要求、驗收標準等進行審查。建設(shè)單位接收申請后，組織竣工驗收，邀請質(zhì)監(jiān)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位參加正式驗收，并在觃定時間內(nèi)進行。 ? ? 編制部門：工程部 工程總承包項目施工管理工作流程 工程投標 顧客選擇幾家有信譽的施工企業(yè) 顧客邀請若干家符合資質(zhì)要求的施工企業(yè) 提供資格預(yù)審文件 市場部、海外市場部 審查該企業(yè)情況 簽定合作意向書 預(yù)審入圍 市場部、海外市場部 購買招標文件 市場部、海外市場部 編制商務(wù)標和技術(shù)標 市場部、海外市場部、項目管理部 遞交投標書 市場部、
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