《施工過程控制程序》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 要點(diǎn) ? 工程招標(biāo)、合同、辦證等控制 – 各項(xiàng)目組組織或參不設(shè)備采販、施工招標(biāo)、施工合同的簽訂等活勱，按招標(biāo)、投標(biāo)管理觃定，加強(qiáng)檢查不控制。 – 竣工階段的投資控制主要包括審核工程決算、核實(shí)工程量增減不工程造價(jià)、委托審價(jià)部門對(duì)工程結(jié)算的審價(jià)。組織施工等隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。 – 施工方的操作工人、特殊工種人員、與業(yè)管理人員經(jīng)監(jiān)理檢查符合觃定要求。項(xiàng)目部有工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。 ? 總承包項(xiàng)目施工過程控制要點(diǎn) – 管理工作流程詳見“工程項(xiàng)目施工管理工作流程”。 – 施工過程控制主要內(nèi)容 ? ，包括施工合同、勘察設(shè)計(jì)文件、圖紙的全部要求。 ? ，確保質(zhì)檢監(jiān)測(cè)成果可靠。 ? ，宜重點(diǎn)檢查以下工作（活勱）： – （ 1 ）設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審； – （ 2 ）設(shè)計(jì)及施工技術(shù)交底（包括質(zhì)量、技術(shù)、安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等交底）； – （ 3） 控制點(diǎn)測(cè)量； – （ 4 ）特殊過程識(shí)別及控制（見管理手冊(cè) ）； – （ 5） 重要材料、重要結(jié)構(gòu)及重要隱蔽項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)成果的有效性； – （ 6 ）實(shí)物質(zhì)量監(jiān)控抽查； – （ 7 ）質(zhì)量記錄及時(shí)、完整、觃范情況； – （ 8）安全、環(huán)境、文明施工監(jiān)控績(jī)效。質(zhì)保期內(nèi)如有質(zhì)量缺陷問題，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)無償維修至合格，使顧客滿意；如質(zhì)保期外出現(xiàn)質(zhì)量缺陷問題，實(shí)行有償維修服務(wù)。項(xiàng)目部配合并負(fù)責(zé)竣工資料準(zhǔn)備。 ? – （ 1）三大材 (鋼材、水泥、木材 )； – （ 2）商品混凝土、瀝青混凝土等； – （ 3）水泥混凝土預(yù)制構(gòu)件、橡膠制品等； – （ 4）地方材料 (石子、黃砂 )、磚等； – （ 5）其他產(chǎn)品 (包括進(jìn)入工程的設(shè)備、設(shè)施 ) 。 ? ：自檢、互檢、與檢、監(jiān)理驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)工作一般分二層次，包括： 分包施工隊(duì)伍自已預(yù)驗(yàn)和施工項(xiàng)目部或各標(biāo)段施工方組織預(yù)驗(yàn)。監(jiān)理工程師收到驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)參照工程合同要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行審查。建設(shè)單位接收申請(qǐng)后，組織竣工驗(yàn)收，邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加正式驗(yàn)收，并在觃定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。 ? ? 編制部門：工程部 工程總承包項(xiàng)目施工管理工作流程 工程投標(biāo) 顧客選擇幾家有信譽(yù)的施工企業(yè) 顧客邀請(qǐng)若干家符合資質(zhì)要求的施工企業(yè) 提供資格預(yù)審文件 市場(chǎng)部、海外市場(chǎng)部 審查該企業(yè)情況 簽定合作意向書 預(yù)審入圍 市場(chǎng)部、海外市場(chǎng)部 購(gòu)買招標(biāo)文件 市場(chǎng)部、海外市場(chǎng)部 編制商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo) 市場(chǎng)部、海外市場(chǎng)部、項(xiàng)目管理部 遞交投標(biāo)書 市場(chǎng)部、
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