【正文】 / 過(guò)程控制程序 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 工作流程 工作內(nèi)容說(shuō)明 使用表單 計(jì)劃變更 緊急插單：當(dāng)顧客對(duì)訂單有緊急需求時(shí)，研究所應(yīng)立即通知制造工程部，制造工程部根據(jù)顧客對(duì)訂單緊急需求的狀況結(jié)合公司實(shí)際的生產(chǎn)應(yīng)變能力對(duì)非原生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)之訂單，以“追加任務(wù)通知”分發(fā)至生產(chǎn)及各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。不合格的設(shè)備、工裝、 計(jì)量器具必須掛上“停用”的標(biāo)識(shí)。 生產(chǎn)過(guò)程中按 Q/《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》對(duì)材料、半成品、產(chǎn)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 關(guān)鍵過(guò)程和其質(zhì)量控制的管理： 在產(chǎn)品制造 /加工時(shí)，對(duì)形成產(chǎn)品關(guān)鍵特性的項(xiàng)目和工藝上有特殊要求以及對(duì)下道工序或裝配有重大影響的項(xiàng)目的加工工序，本公司將其作為關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行控制和管理。 對(duì)產(chǎn)品有重大影響的輔料，必須按相 應(yīng)材料標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行入廠復(fù)驗(yàn)。顧客可能要求較高或較低規(guī)定的過(guò)程能力或性能要求時(shí)，研究所必須對(duì)相應(yīng)的控制計(jì)劃做出相應(yīng)的注釋（即：在APQP控制計(jì)劃中產(chǎn)品 /過(guò)程規(guī)范 /公差欄中注明）。 ，研究所必須保存過(guò)程更改生效日期的記錄，并按《文件資料控制程序》進(jìn)行保管 。 ，對(duì)外形、配合、功能（ 包括性能和耐久性）的影響應(yīng)與顧客共同進(jìn)行評(píng)審，其評(píng)審的具體作業(yè)由項(xiàng)目組按《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序》之規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。 當(dāng)過(guò)程能力不穩(wěn)定或能力不足時(shí)，研究所必須根據(jù)控制計(jì)劃對(duì)已在控制計(jì)劃中標(biāo)識(shí)且不穩(wěn)定或能力不足的特性，初步擬定適當(dāng)?shù)姆磻?yīng) I 特殊過(guò)程控制 過(guò)程統(tǒng)計(jì)控制 J Q/ 過(guò)程控制程序 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 工作流程 工作內(nèi)容說(shuō)明 使用表單 計(jì)劃；反應(yīng)計(jì)劃應(yīng)包括控制過(guò)程輸出和 100%檢驗(yàn)。 特殊過(guò)程所需的工藝文件、作業(yè)指導(dǎo) 書(shū)和相關(guān)的控制計(jì)劃應(yīng)明確規(guī)定其工藝參數(shù)，對(duì) 工藝參數(shù)的控制方法按 Q/《焊接質(zhì)量控 制標(biāo)準(zhǔn)》 執(zhí)行。 在實(shí)施 APQP過(guò)程中，由多方論證小組確定產(chǎn)品和過(guò)程的特殊特性，并采用相應(yīng)符號(hào)在DFMEA、 PFMEA、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中予以明確標(biāo)識(shí)，作為現(xiàn)場(chǎng)操作人員控制 的重點(diǎn)，以滿足顧客的所有要求。 過(guò)程控制 ，應(yīng)核對(duì)、消化工藝規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程等作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是否齊全、準(zhǔn)確、有效，符合要求方能開(kāi)始工作。 F 計(jì)劃變更 計(jì)劃完成 過(guò)程條件控制 G Q/ 過(guò)程控制程序 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 工作流程 工作內(nèi)容說(shuō)明 使用表單 設(shè)備、工裝、計(jì)量器具的控制 、工裝、計(jì)量器具的技術(shù)狀態(tài)，必須滿足零件質(zhì)量的要求及工藝規(guī)程中的規(guī)定。 月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 一周計(jì)劃安排 如影響產(chǎn)品交貨則由研究所將此情況與顧客進(jìn)行溝通和協(xié)商，以取得顧客的諒解并征得顧客同意延遲交貨，如顧客同意變更交貨日期，則由研究所和制造工程部作生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，由生產(chǎn)分廠和相關(guān)部門(mén)按調(diào)整 后的“月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”及“一周計(jì)劃安排”進(jìn)行生產(chǎn)。 定型生產(chǎn)計(jì)劃控制 ：制造工程部根據(jù)年度生產(chǎn)、銷(xiāo)售計(jì)劃及分廠每月上報(bào)的成品交付計(jì)劃等，考慮生產(chǎn)周期、檢驗(yàn)周期及庫(kù)存數(shù)量，編制“月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”和“一周計(jì)劃安排”，根據(jù)市場(chǎng)需求，編制“追加任務(wù)通知”分發(fā)各單位，組織生產(chǎn)實(shí)施。 追加任務(wù)通知 分廠接到“追加任務(wù)通知”后，應(yīng)組織工藝人員編制試生產(chǎn)控制計(jì)劃及相關(guān)工藝指導(dǎo)文件。 如該試作的樣件試作需做試驗(yàn)時(shí)，由研究所和生產(chǎn)分廠根據(jù)《實(shí)驗(yàn)室管理程序》對(duì)所試作的樣件進(jìn)行試驗(yàn)作業(yè)，并根據(jù)其試驗(yàn)的允收標(biāo)準(zhǔn)拒收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定。 采購(gòu)部負(fù)責(zé)外購(gòu)器材及零件的控制。 正常訂單 ：訂單的排入不影響其他訂單交期的訂單 緊急插單： 正常生 產(chǎn)情況下，為滿足顧客要求，訂單的排入對(duì)其他訂單的完成日期造 成影響的訂單。 2． 范圍 本程序適用于 公司產(chǎn)品生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的所有生產(chǎn)過(guò)程。 5． 職責(zé) 研究所或分廠負(fù)責(zé)市場(chǎng)需求計(jì)劃編制。 試作前作業(yè)準(zhǔn)備 研究所根據(jù)所需試作的樣件及顧