【導讀】為了堅持貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，嚴格控制工程質(zhì)量，特制定本制度。，項目公司各專業(yè)技術人員應對施工質(zhì)量負責，建立健全質(zhì)量管理體系，組織落實各項質(zhì)量管理制度，組織實施公司的質(zhì)量方針、目標和計劃；制定和實施項目工程的質(zhì)量目標和措施；，總結經(jīng)驗和教訓，及時協(xié)調(diào)解決，對違規(guī)施工行為與質(zhì)量問題，根據(jù)事故后果的嚴重性請示總裁室。必要時可以報工程部批準下達工程暫停令；、監(jiān)督、驗收與質(zhì)量評定工作；、整理和交接，工程報表管理，檢查和幫助施工單位人員做好質(zhì)量自檢和施工原始記錄；，接受質(zhì)監(jiān)單位檢查。，發(fā)生重大工程質(zhì)量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，根據(jù)事故性質(zhì)、損失大小、情節(jié)輕重等，對直接負責的主管人員和其他責任人員給予行政處分直至追究刑事責任等不同處罰。不足規(guī)定要求百分率的，評為合格，經(jīng)過加固補強的項目不能評為優(yōu)良。本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

　　

【正文】 人事部存檔，復印件留存。、資料，原件交人事部存檔，復印件留存。，雙方要會簽并留存復印件。，驗收圖紙、資料，并及時歸檔。，會同公司檔案人員和有關部門一起開箱驗收。設備開箱時，箱內(nèi)一切文件資料、清單等原始資料交人事部存檔，然后辦理復印、借用手續(xù)。； 管路及儀表圖（PIPE amp。 INSTRUMENT DIAGRAM，簡稱Pamp。ID圖）； 熱工自動化設備互連圖； 控制原理功能塊圖和邏輯圖； 分散控制系統(tǒng)配置圖； 主輔機保護與報警定值清冊； 模擬量控制系統(tǒng)整定試驗與參數(shù)設置記錄； 設備使用說明書； 熱工自動化電源系統(tǒng)圖；；、說明書、合格證及檢定合格證；；。施工準備工作、有關技術文件及必要的儀表安裝使用說明書齊全；；；，對各類管材、閥門、承壓部件應進行檢查和清理；對取源閥門和壓力容器必須進行水壓試驗。，核對預留孔洞和預埋件。、熱力設備、管道專業(yè)的配合工作。按設計和本規(guī)范規(guī)定，檢查設備上已裝的取源部件和預留孔洞。，應在有可能對其造成損傷的其他安裝工作結束后進行，否則應采取防護措施。，以達到儀表和控制裝置本身精確度等級的要求，并符合現(xiàn)場使用條件。附則本制度解釋權屬工程部。本制度自公布之日起執(zhí)行。偉明集團有限公司工程建設管理制度在建工程倉庫管理規(guī)定1. 總則、規(guī)范在建工程倉庫管理，確保工程建設進度，減少物資損失，特制定本管理規(guī)定1. 2本規(guī)定適用于偉明集團有限公司的在建工程倉庫管理規(guī)定2. 物資入庫管理（附驗收單）：物資入庫前必須要有相應資料（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、裝箱單、說明書、運單等），對材料設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品包裝、破損及污染進行檢驗，并作好記錄。：項目經(jīng)理簽字驗收人簽字倉庫員簽字 工程部簽字，監(jiān)理公司必須有專業(yè)負責人參加，驗收單由倉庫保管員填寫。，驗收單由項目經(jīng)理簽字后，再由倉庫保管員入庫。，倉庫、項目部、工程部、財務部各留一份。3. 物資入庫管理（附入庫單）：物資入庫要進行登帳、立卡、建立該產(chǎn)品檔案，并做好產(chǎn)品的標識工作，標識標簽應耐腐蝕，字跡清晰美觀，標識標簽所掛位置應明顯，易觀察，且牢固?！厄炇諉巍泛藢o誤后，據(jù)以清點計量，按實收數(shù)出具《實物入庫單》，由送貨人與倉庫保管員簽字確認，倉庫負責人審核。實物入庫單供貨單位： 年 月 日單號：編號實物名稱規(guī)格型號單位入庫數(shù)單價金額稅額價稅合計用途第一聯(lián) 存根聯(lián)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計（大寫）：人民幣　　　　送物人： 保管員： 項目經(jīng)理：第一聯(lián)：存根聯(lián)；第二聯(lián)：抵扣聯(lián)附件；第三聯(lián)：客戶聯(lián)；第四聯(lián)：財務聯(lián)。4. 物資出庫管理：各使用單位領用物資時，需開具《領料申請單》，由申請單位經(jīng)辦人申請，申請單位負責人審核，現(xiàn)場法人授權專業(yè)負責人審核。申請單必須注明物資名稱、用途、數(shù)量、規(guī)格與型號。領料申請單申請單位：年 月 日單號：編號實物名稱規(guī)格型號單位請領數(shù)用途說明第一聯(lián)存根聯(lián)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　申請人： 申請單位負責人： 專業(yè)負責人： 第一聯(lián)：存根聯(lián)；第二聯(lián)：領用單位聯(lián)；第三聯(lián)：財務聯(lián)（附出庫單）：出庫管理人根據(jù)審批后的領料單填寫出庫單，領料經(jīng)辦人不是項目部人員，必須由使用部門指定人員，與項目部簽訂責任書，出具出庫必須由領料經(jīng)辦人與出庫管理人雙方確認。出庫單須經(jīng)專業(yè)負責人審核。實物出庫單領用單位： 年 月 日單號：編號實物名稱規(guī)格型號單位實發(fā)數(shù)用途第一聯(lián) 存根聯(lián)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　領用人： 保管員： 審核：第一聯(lián)：存根聯(lián)；第二聯(lián)：領用單位聯(lián)；第三聯(lián)：財務聯(lián)?！秾嵨锸瞻l(fā)存明細表》，向財務部報送《實物出庫單》，另開紅字《實物出庫單》沖減，由專業(yè)負責人負責監(jiān)督。5. 物資的保管、保養(yǎng)管理：、棚庫、貴重物品庫、露天堆放場、廢料堆放場等；庫區(qū)內(nèi)要道路暢通，通訊、消防、排洪設施齊備；庫內(nèi)要有計量、防洪、防火、防盜措施。，將材料設備卸到指定地點，盡可能減少二次搬運，急需的設備直接卸到工地要求的地點，其余的卸到設備指定的擺放場,做到統(tǒng)籌安排。，設備材料進行定置擺放，設備材料擺放必須整潔有序，外觀整齊劃一，不準亂堆亂放。，防止淋雨。，禁止一般人出入，小件設備材料要及時進入倉庫，防止丟失。、合同要求及有關規(guī)定，并結合工程項目所在地自然環(huán)境和維護保管年限，采取適當?shù)膬Σ?、維護、防護、隔離措施，防止在使用或交付前受到損壞或變質(zhì)。附則本規(guī)定解釋權屬工程部。本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。偉明集團有限公司工程建設管理制度施工現(xiàn)場緊急情況處理制度施工現(xiàn)場緊急情況系指施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故，違章操作造成的重大質(zhì)量事故，不可抗力及地下障礙和文物等危及施工正常進行的情況；重大傷亡事故包括重傷事故（有1～2人重傷而未造成死亡的）、重大傷亡事故（一次死亡1～9人或重傷三人以上的）、特別重大傷亡事故（一次死亡10以上的）。發(fā)生重大傷亡事故，施工單位應按規(guī)定立即上報項目公司并通知監(jiān)理單位。項目公司要及時上報工程部與總經(jīng)理室，項目公司應立即到現(xiàn)場組織事故搶救，應為搶救提供必要條件。項目公司還應會同監(jiān)理單位作好事故上報和調(diào)查處理工作；重大質(zhì)量事故系指建筑物、構筑物或其它主要結構倒塌，超過規(guī)范規(guī)定的基礎不均勻下沉，建筑物傾斜，結構開裂和主體結構強度嚴重不足影響結構安全和建筑物壽命，造成不可補救的永久性缺陷，影響生產(chǎn)裝置及其相應系統(tǒng)的使用功能，經(jīng)濟損失在10萬元以上者。發(fā)生重大質(zhì)量事故，項目公司要24小時內(nèi)上報工程部與總經(jīng)理室，倒塌事故經(jīng)總經(jīng)理室批準后應于12小時內(nèi)電告有關部門；除按有關規(guī)定上報外，項目公司還應積極參與事故搶救、調(diào)查和處理。對重大事故（包括重大傷亡事故）應作到“三不放過”，即事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。在上級主管部門對重大事故進行調(diào)查時，項目公司應予積極配合，提供真實、詳細材料。遇到下列情況，監(jiān)理單位在商得工程部同意后有權下達停工令：，可能造成嚴重后果時；、掩蓋者；、圖紙進行施工者；、設備或擅自作出材料代用者；；；。施工單位在施工中發(fā)現(xiàn)文物、古墓、古建筑物基礎和結構、化石、錢幣等有考古、地質(zhì)研究價值的情況時，應立即停止施工，保護好現(xiàn)場，同時報告項目公司和文物管理部門。項目公司應盡快通知有關部門處理，并妥善安排施工。附則本制度解釋權屬工程部。本制度自公布之日起執(zhí)行。偉明集團有限公司工程建設管理制度不合格項目處理規(guī)定總則。實施范圍、運輸、保管和施工過程中，不符合技術規(guī)范和圖紙要求或試運轉中沒有按技術規(guī)程使用的設備、材料、成品、半成品；（包括調(diào)試）；、施工規(guī)范以及設備文件要求的設計文件；《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量要素》及《質(zhì)量程序》實施的項目；。程序運行，口頭通知屬一般缺陷處理項目；當口頭通知無效或缺陷較大時，進行文件通知并督促受理單位處理；，可分提出、受理、處理、驗收四個程序：，應在24小時內(nèi)向監(jiān)理單位書面報告，寫明不合格項目發(fā)生的情況、原因及與標準差異的大小，并提出整改建議；，監(jiān)理方應在24小時內(nèi)提出不合格項目通知單(包括內(nèi)容、原因、建議及處理意見)交項目公司，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔，及時交工程部；，制造廠應在24小時內(nèi)提出書面報告(包括內(nèi)容、原因、建議及處理意見)交項目公司，并由工程部在72小時內(nèi)轉受理單位；，設計方應在48小時內(nèi)提出不合格項目通知單(包括內(nèi)容、原因、建議及處理意見)交項目公司，并由工程部在24小時內(nèi)轉受理單位；，應在48小時內(nèi)向監(jiān)理單位、設計單位、施工單位或物資供應部門提出不合格項目的問題、原因、建議及改進措施，并下達書面通知。：，應在48小時內(nèi)提出處理意見交項目公司審核。項目公司必須在72小時內(nèi)審核完畢并交處理單位進行處理。 ，不得繼續(xù)施工，若強行繼續(xù)施工，項目公司有權下達停工令，并按質(zhì)監(jiān)站規(guī)定執(zhí)行不合格項目處罰，受理單位自行負責窩工損失；，應擬定處理措施，經(jīng)監(jiān)理工程師和項目公司審批后才能進行處理。：，應填寫處理記錄，包括時間、方法、質(zhì)量驗評，交監(jiān)理工程師和項目公司驗收。，必須另補充措施，經(jīng)批準后予以實施。：，除按照上述條款填寫處理意見外，尚應按照技術檔案要求準備文件，以利移交；,否則受理單位可安排下道工序施工?！安缓细耥椖俊敝浮闳毕萏幚?，當構成事故時，應按質(zhì)量事故的有關規(guī)定處理。，應劃清責任,并按合同中約定的條款予以處理。，可參照的規(guī)范、規(guī)定、標準不一致時，應提請質(zhì)監(jiān)站進行裁定。，必須有第三方的會簽意見。附則本規(guī)定解釋權屬工程部。本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。偉明集團有限公司工程建設管理制度對施工單位的綜合獎罰規(guī)定總則，為了使安全文明施工的貫徹執(zhí)行，特制定本規(guī)定。安全文明管理獎罰、人員不到位或不負責任者罰款1000元；、安全警示標志不落實不齊全罰款1000元；、不到位罰款1000元；－1000元；、不系安全帶者罰款500－1000元；－1000元；－1000元；、材料堆放不整齊罰款500－1000元；；、道路、影響排水者罰款1000元；－100元；；不同各施工單位之間發(fā)生群毆者，除對當事人處罰外，另對各施工單位罰款5000－10000元；，發(fā)生食物中毒或疾病者1000－2000元；－10000元；，依排定名次進行獎罰，獎罰額暫不確定，獎金由每月的罰款中支付；。施工質(zhì)量獎罰，經(jīng)批準認可的保證體系人員（主要人員如項目經(jīng)理、技術負責人）每缺一人罰1000元；，經(jīng)監(jiān)理指出后仍無改進者罰款1000－2000元；、材料使用未經(jīng)報驗強行使用者，除拆除損失自負外，另對其罰款1000－2000元；，一次罰款1000元；；，除負責解除隱蔽外另罰1000元；，無正當理由又不及時整改者每次罰款1000元；－5000元；－2000元；、安全交底，對不進行技術、安全交底或交底不認真者罰款500元；－5000元；－2名，獎勵金額另定；，對工程造成永久缺陷者另行處罰。工期獎罰試行按總工期控制指導下的按月或形象節(jié)點雙重控制辦法。，單位計劃與總進度計劃比較應留有若干天的自由時差。各施工單位均應編制總施工進度網(wǎng)絡圖，不編者罰款2000元；，月進度計劃應于每月25日前編報，周進度計劃應與每周六前編報。每遲報一天罰款500元；，或將實際完成進度與節(jié)點計劃分析對比，作為進度獎罰的依據(jù)，提前日期按合同有關條款進行獎勵，滯后工期罰款金額為2000元/天；，以工程總承包金額的千分比按合同進行對等獎罰。（工程承包合同中已經(jīng)明確者，執(zhí)行合同工期獎罰辦法）對各建設單位的評比為鼓勵先進，鞭策落后，確保本工程按期竣工，在施工時期對參與本工程施工的各建設單位進行月度綜合考評，在工期、質(zhì)量、安全符合業(yè)主確認合格的基礎上進行獎罰。（進度占50%，質(zhì)量占30%，投資占10%，安全文明施工占10%）中第一名、第二名的分別獎項目經(jīng)理2000元、1000元；；、項目公司、監(jiān)理和施工方代表共同組成。附則本制度解釋權屬工程部。本制度自公布之日起執(zhí)行。偉明集團有限公司工程建設管理制度監(jiān)理報表制度一、監(jiān)理日志制度監(jiān)理日志分總監(jiān)日志和監(jiān)理工程師日志：總監(jiān)日志主要記錄巡視情況，與建設單位、承包商洽商情況；監(jiān)理工程師日志即公司統(tǒng)一印制的《監(jiān)理日志》是詳細記錄工程現(xiàn)場情況和日常監(jiān)理工作的重要資料；監(jiān)理日志的管理：監(jiān)理日志是項目監(jiān)理部完整的工程跟蹤資料，綜合反映了項目監(jiān)理部的工作狀況，是“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作的重要依據(jù)，是項目監(jiān)理檔案的重要組成部分，是項目公司對項目監(jiān)理部進行考核的重要內(nèi)容；，項目監(jiān)理部的每位成員均可查閱、監(jiān)督和提出修改補充意見； 監(jiān)理日志的填寫應實事求是、真實可信，嚴禁偽造和填寫虛假情況，客觀反映監(jiān)理工作情況，不夸大、不縮?。弧叭亍晒?、一協(xié)調(diào)”工作的所有情況，對參與人、時間、地點、原因、經(jīng)過、結果等都應如實記錄；、語句通順、文字簡練、邏輯合理；，未經(jīng)項目總監(jiān)批準，嚴禁項目監(jiān)理部外人員傳閱、復??；監(jiān)理日志的填寫：項目監(jiān)理部每人都應于每天下午下班前填寫，當日日志當日完成，不得后補；夜間值班記錄由監(jiān)理日志記錄人于第二天上班后以24：00時為界記錄；監(jiān)理日志的內(nèi)容：