【總結(jié)】1企業(yè)教練技術(shù)(基礎(chǔ)篇)CoachPrinciple2023/082發(fā)問與心態(tài)你的一位下屬承諾下午三點完成一份分析報表給你,但到了下班時間也沒有給你,而且沒有反饋,你決定找他談談,你會說的第一句話是:A你為什么沒有在定好的時間把報表交給我?B你沒有在定好的時間把報表交給我,是什么原因呢?
2025-02-19 14:11
【總結(jié)】企業(yè)管理教練技術(shù)培養(yǎng)教練型領(lǐng)導掌握教練技術(shù),贏得管理先機最偉大的領(lǐng)導人,一流的,是教練。通用電器杰克.韋爾奇教練技術(shù)是一門善用自己及引發(fā)他人智慧,為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價值的學問。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程,
2025-01-18 11:02
【總結(jié)】2022/2/6《企業(yè)教練法》特設(shè)課程《企業(yè)教練法》2022/2/6培訓課程主要內(nèi)容共有四部分內(nèi)容?管理者的教練角色?全面了解教練的對象?教練法之培訓與發(fā)展?教練法之輔導與勸導《企業(yè)教練法》2022/2/
2025-01-11 06:38
【總結(jié)】頂級網(wǎng)頁配色詞典策劃正確的配色方案時必須要有一個判斷標準。網(wǎng)頁設(shè)計師策劃一個網(wǎng)站需要經(jīng)過反復多次的思考,而在決定網(wǎng)頁配色方案時同樣需要經(jīng)過再三的思量。為了得到更好的策劃意見,組織者既應該與合作人員反復進行集體討論,還應該找一些風格類似的成功站點進行技術(shù)分析,一個大型站點是由幾層甚至數(shù)十層的鏈接和上百上千種不同風格的網(wǎng)頁所構(gòu)成,所以在需要的時候應該繪制一個合理的層級圖。
2025-07-24 15:11
【總結(jié)】趙菊春導師介紹實踐派戰(zhàn)略思想家、中國領(lǐng)導藝術(shù)研究院執(zhí)行院長、原北京大學金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心領(lǐng)導力研究部主任、行為建設(shè)學創(chuàng)始人、清華等十余所高??妥淌冢话儆嗉移髽I(yè)管理咨詢顧問和首席訓練導師。趙教授有著二十多年的領(lǐng)導與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,他深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓,中西結(jié)合、融會貫通,形成了自己的思想體系以及獨特的培訓風
2025-01-18 11:01
2025-04-08 11:26
2025-01-19 00:27
【總結(jié)】企業(yè)文化測試題部門姓名分數(shù)一、填空(158空每空1分,,共計158分)1、企業(yè)文化是一個企業(yè)員工(共有的信念)、(價值觀)以及由此產(chǎn)生的(所有員工的共同行為)。2、企業(yè)文化是一個企業(yè)內(nèi)在的(生命力),(今天的文化)就是(明天的經(jīng)濟),沒有強有力的企業(yè)文化,企業(yè)不可能有持久的
2025-08-05 02:11
【總結(jié)】企業(yè)教練管理技術(shù)第一講測試題心案例分析1、教練發(fā)問的方向中,通常會先問哪一類型的問題:?A、心態(tài)B、宣言C、資料D、挑戰(zhàn)/激勵2、回應時要注意的是,以下哪一項不屬于?真誠、善意?明確?包容?是一份禮物3、你的同事、下屬或上司對
2025-02-19 14:32
【總結(jié)】企業(yè)教練技巧案例一:?例如一個小孩試著觸碰火焰?實際的體驗=灼熱/疼痛?觀察/反思=把火與熱相聯(lián)系?建立一條規(guī)則=不再做那樣的事?預先做好準備的測試=沒有火焰=不會燙手;火焰=灼熱=疼痛案例二:?你駕車送一位同事回
2025-01-11 06:09
【總結(jié)】”21世紀中國企業(yè)的倍增法則”企業(yè)教練技術(shù)的模式和實踐顧問是把魚放在客戶手上,而教練則是教客戶如何釣魚。為什么越來越多的企業(yè)關(guān)注培訓?企業(yè)競爭的本質(zhì)是人的競爭:–據(jù)調(diào)查82%企業(yè)總經(jīng)理認為企業(yè)員工技能明顯不足;–幾乎100%的管理者抱怨下屬工作推進不利或缺乏職位勝任力;–企業(yè)司空見怪的管理人員“高級
2025-01-09 01:33
2025-01-11 06:34
【總結(jié)】Page1管理教練技術(shù)課程MCT管理教練技術(shù)應用技巧管理教練現(xiàn)場案例示范管理教練技術(shù)架構(gòu)體系管理教練有效對話能力什么是管理教練?Page2分組討論Page3什么是管理?“管理就是通過他人之力,將事情一一完成.當你自己把事情完成時,你只是個技術(shù)員,當你通過別人的力量完
2025-01-09 01:44
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