京東供應(yīng)鏈(博士組)(ppt35頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-19 12:41本頁(yè)面
【正文】 物流無(wú)法抵達(dá)的地區(qū)，則轉(zhuǎn)發(fā)第三方快遞。京東在全國(guó)的幾個(gè)地方成立了物流集散中心和倉(cāng)庫(kù)。在京東購(gòu)買的物品都會(huì)在接受地附近的倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨。 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)：京東 —掌握信息系統(tǒng)的送貨公司 一：內(nèi)部分析 三方博弈 眾多廠商 京東 消費(fèi)者 一：內(nèi)部分析 其他兩方因?yàn)槔麧?rùn)所帶來(lái)的基本問(wèn)題 ? 總利潤(rùn)：價(jià)差 ? 眾多廠商：因?yàn)榘缘揽偛靡话愕呐c商家議價(jià)能力，廠商進(jìn)駐京東的原因是希望薄利多銷。廠商提高利潤(rùn)會(huì)以次充好。 ? 消費(fèi)者：京東代理送貨，消費(fèi)者與廠商對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)，同時(shí)消費(fèi)者具有道德風(fēng)險(xiǎn)，故退貨現(xiàn)象頻發(fā)，加大京東運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)。 一：內(nèi)部分析 今天的京東承襲的仍然是創(chuàng)始之初售賣東西的模式，這種架構(gòu)在未來(lái)的多元化信息時(shí)代受到的挑戰(zhàn)是多方面： ? 一方面其仍然以單純的售賣商品模式為核心，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和壁壘只會(huì)越來(lái)越大。 ? 另一方面京東缺乏良好的社會(huì)化物流平臺(tái)與用戶需求解決系統(tǒng)，因此并不能完整地支撐京東這個(gè)平臺(tái)與產(chǎn)業(yè)的并行發(fā)展。 本身所受制約和存在的問(wèn)題 一：內(nèi)部分析 解決途徑 ? 針對(duì)其他兩方：規(guī)范供應(yīng)商行為，剔除不良廠商，加強(qiáng)廠商與消費(fèi)者的溝通，完善退貨管理、用戶需求解決系統(tǒng)等。例如：送貨員封裝商品，為消費(fèi)者驗(yàn)貨等。 ? 自身：協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈、庫(kù)存控制、運(yùn)輸管理、配送管理、物流技術(shù)及物流信息系統(tǒng) 一：內(nèi)部分析 現(xiàn)象以及數(shù)據(jù) 視頻三 2023年第三季度京東 B2C市場(chǎng)份額 二：外部比較 比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及解決辦法 ? 比較：京東的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是天貓和蘇寧易購(gòu)，其他電商暫時(shí)還不成氣候。天貓是行業(yè)巨頭，蘇寧具有一定的實(shí)體店，一定程度上的垂直一體化 ? 辦法： 擴(kuò)大市場(chǎng)，完善信息系統(tǒng)以及支付系統(tǒng)。 和高端廠商簽訂網(wǎng)絡(luò)獨(dú)售協(xié)議，研發(fā)新產(chǎn)品并只在本平臺(tái)上出售。 與企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合（如視頻三），共同應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。 二：外部比較 演講完畢，謝謝觀看！
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