京東供應(yīng)鏈(博士組)(ppt35頁)-資料下載頁
2025-02-19 12:41本頁面
【正文】 物流無法抵達(dá)的地區(qū)，則轉(zhuǎn)發(fā)第三方快遞。京東在全國的幾個地方成立了物流集散中心和倉庫。在京東購買的物品都會在接受地附近的倉庫發(fā)貨。 簡單來說：京東 —掌握信息系統(tǒng)的送貨公司 一：內(nèi)部分析 三方博弈 眾多廠商 京東 消費(fèi)者 一：內(nèi)部分析 其他兩方因?yàn)槔麧櫵鶐淼幕締栴} ? 總利潤：價差 ? 眾多廠商：因?yàn)榘缘揽偛靡话愕呐c商家議價能力，廠商進(jìn)駐京東的原因是希望薄利多銷。廠商提高利潤會以次充好。 ? 消費(fèi)者：京東代理送貨，消費(fèi)者與廠商對于產(chǎn)品質(zhì)量沒有達(dá)成統(tǒng)一共識，同時消費(fèi)者具有道德風(fēng)險，故退貨現(xiàn)象頻發(fā)，加大京東運(yùn)營負(fù)擔(dān)。 一：內(nèi)部分析 今天的京東承襲的仍然是創(chuàng)始之初售賣東西的模式，這種架構(gòu)在未來的多元化信息時代受到的挑戰(zhàn)是多方面： ? 一方面其仍然以單純的售賣商品模式為核心，所面臨的競爭和壁壘只會越來越大。 ? 另一方面京東缺乏良好的社會化物流平臺與用戶需求解決系統(tǒng)，因此并不能完整地支撐京東這個平臺與產(chǎn)業(yè)的并行發(fā)展。 本身所受制約和存在的問題 一：內(nèi)部分析 解決途徑 ? 針對其他兩方：規(guī)范供應(yīng)商行為，剔除不良廠商，加強(qiáng)廠商與消費(fèi)者的溝通，完善退貨管理、用戶需求解決系統(tǒng)等。例如：送貨員封裝商品，為消費(fèi)者驗(yàn)貨等。 ? 自身：協(xié)調(diào)整個供應(yīng)鏈、庫存控制、運(yùn)輸管理、配送管理、物流技術(shù)及物流信息系統(tǒng) 一：內(nèi)部分析 現(xiàn)象以及數(shù)據(jù) 視頻三 2023年第三季度京東 B2C市場份額 二：外部比較 比較競爭對手及解決辦法 ? 比較：京東的主要競爭對手是天貓和蘇寧易購，其他電商暫時還不成氣候。天貓是行業(yè)巨頭，蘇寧具有一定的實(shí)體店，一定程度上的垂直一體化 ? 辦法： 擴(kuò)大市場，完善信息系統(tǒng)以及支付系統(tǒng)。 和高端廠商簽訂網(wǎng)絡(luò)獨(dú)售協(xié)議，研發(fā)新產(chǎn)品并只在本平臺上出售。 與企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合（如視頻三），共同應(yīng)對競爭。 二：外部比較 演講完畢，謝謝觀看！
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