某知名公司員工手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-02-19 10:27本頁(yè)面
【正文】 并將計(jì)劃實(shí)施情況及結(jié)果上報(bào)部門主管。(6)定期拜訪客戶，收集市場(chǎng)信息。 六、業(yè)務(wù)部管理制度 二、業(yè)務(wù)部考核制度 為激勵(lì)市場(chǎng)人員工作積極性與進(jìn)取心，創(chuàng)造透明公開而科學(xué)合理的管理制度，增強(qiáng)企業(yè)人才凝聚力，特制訂本制度。 (一 )考紀(jì)：(1)市場(chǎng)部人員去小區(qū)遲到、早退或曠工（不在小區(qū)），第一次罰款 20元，第二次罰款 50元，第三次保留開除權(quán)利。(2)市場(chǎng)部人員在小區(qū)宣傳時(shí)睡覺、打牌等有損公司形象的，第一次罰款 50元，第二次罰款 100元，第三次保留開除權(quán)利。(3)市場(chǎng)部人員因自己不負(fù)責(zé)任的行為導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失的，對(duì)客戶亂承諾的，扣發(fā)當(dāng)月收入的 50%100%，并保留開除權(quán)利。(4)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作必須按時(shí)按量完成，無(wú)故延遲完成或不完成者，給予當(dāng)事人 50元的處罰，當(dāng)事人為二人以上互相推卸責(zé)任的每人罰款 50元。(5)不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)行政管理者，保留開除的權(quán)利。(6)以上罰款必須在發(fā)出罰款通知的第二日前交市場(chǎng)部經(jīng)理處，拒不交納的在工資中兩倍扣除。(二 )考勤：(1)每周工作 6天，休息 1天，周一至周四自行調(diào)休，周五、周六、日無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假。(2)調(diào)休時(shí)，應(yīng)提前一天向部門經(jīng)理遞交調(diào)休單或電話告之，違者罰款 50元。(三 )獎(jiǎng)勵(lì)制度：(1)每月回單達(dá) 10個(gè)以上并且為當(dāng)月回單第一名的給予 100元獎(jiǎng)金。(2)市場(chǎng)部員工開發(fā)的小區(qū)，在此小區(qū) 3個(gè)月內(nèi)簽單 18萬(wàn)以上的，給予 300元獎(jiǎng)金。(3)市場(chǎng)部當(dāng)月簽單第一名，要求：簽單量在 15萬(wàn)以上的，給予 200元獎(jiǎng)金。(四 )薪金制度 ：（可自由選擇，一旦選定一年內(nèi)不得更換）(1)月薪水為 720元底薪＋ 180元年終效益工資，每人年任務(wù)量在 55萬(wàn)元，年終完成55萬(wàn)元任務(wù)量的則全額發(fā)放年終效益工資，另發(fā)放 %的總業(yè)績(jī)提成。年終完成任務(wù)量 55萬(wàn)元的 80%（ 44萬(wàn)元）以上的，則半額發(fā)放年終效益工資。若完成任務(wù)量低于 55萬(wàn)元的 80%（ 44萬(wàn)）的，年終效益工資全額扣除。 (2)月薪水為 800元底薪＋ 200元年終效益工資，每人年任務(wù)量在 80萬(wàn)元，年終完成 80萬(wàn)元任務(wù)量的則全額發(fā)放年終效益工資，另發(fā)放 %的總業(yè)績(jī)提成。年終完成任務(wù)量 80萬(wàn)元的 80%（ 64萬(wàn)元）以上的，則半額發(fā)放年終效益工資。若完成任務(wù)量低于 80萬(wàn)元的 80%（ 64萬(wàn)）的，年終效益工資全額扣除。a、簽單折扣在 （包括）以上，算業(yè)績(jī)，算正常的提成。b、簽單折扣在 （包括）之間的，算業(yè)績(jī)，有基礎(chǔ)提成。c、簽單折扣在 ，不算業(yè)績(jī)，公司給一定獎(jiǎng)勵(lì)。(五 )提成制度：(1)凡簽單累計(jì)金額在 10萬(wàn)以下的，提成按 2%計(jì)算； 10萬(wàn)（包括 10萬(wàn)）至 18萬(wàn)的，提成按 3%計(jì)算； 18萬(wàn)（包括 18萬(wàn)）以上的，提成按 4%計(jì)算（主材不算提成；但計(jì)年終業(yè)績(jī)）。(2)工裝一律按 %計(jì)算（視具體情況而定）。如按家裝標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)的，且簽單金額少于等于 8萬(wàn)元的，視同家裝。(六 )未做滿全年離職的（未能完成任務(wù)辭退的）， 20%金額全額扣除。
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