【正文】 工作責(zé)任性不強(qiáng)，工作態(tài)度不好。☆ 由于個(gè)人失誤對(duì)公司造成重大損失。待派 處 理方式包括培 訓(xùn) 、 調(diào)換 工作 崗 位、停 職、停薪留 職 。當(dāng)有以上情況 發(fā) 生 時(shí) ，各部 門經(jīng) 理可填寫 員 工處 理申 請(qǐng)單 ， 認(rèn) 真地描述待派 處 理理由，提出待派 處 理方式建 議 ， 經(jīng) 中心 級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后交人力 資 源部 處 理。培訓(xùn)培訓(xùn) 由事業(yè)部或部門領(lǐng)導(dǎo)為其制定培訓(xùn)要由事業(yè)部或部門領(lǐng)導(dǎo)為其制定培訓(xùn)要求與培訓(xùn)計(jì)劃，員工本人可以根據(jù)計(jì)求與培訓(xùn)計(jì)劃，員工本人可以根據(jù)計(jì)劃與要求選定書籍、教材，抓緊時(shí)間劃與要求選定書籍、教材，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)。☆☆ 每半個(gè)月考核一次。主考人事業(yè)部或每半個(gè)月考核一次。主考人事業(yè)部或部門領(lǐng)導(dǎo)。部門領(lǐng)導(dǎo)?！睢?培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間最多不超過培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間最多不超過 3個(gè)月。個(gè)月?！睢?考核合格者，考核合格者， 3個(gè)月到期由原部門重新個(gè)月到期由原部門重新安排工作。安排工作?！睢?如果部門工作需要，被培訓(xùn)者專業(yè)如果部門工作需要，被培訓(xùn)者專業(yè)知識(shí)及技能確有提高者，也可以提前知識(shí)及技能確有提高者，也可以提前安排工作。安排工作。☆☆ 考核不合格，公司勸退或予以辭考核不合格，公司勸退或予以辭退。退。 調(diào)換工作崗位調(diào)換工作崗位 ☆☆ 由部門將員工交給人力資源部時(shí)，由部門將員工交給人力資源部時(shí)，員工應(yīng)辦理原部門的離職交接手員工應(yīng)辦理原部門的離職交接手續(xù)。續(xù)。 ☆☆ 人力資源部將根據(jù)員工的具體情況人力資源部將根據(jù)員工的具體情況為其協(xié)調(diào)新的工作部門和崗位，員為其協(xié)調(diào)新的工作部門和崗位，員工本人也可以自己尋找合適的工作工本人也可以自己尋找合適的工作部門與崗位。部門與崗位。 ☆☆ 當(dāng)新的部門和崗位確定后，人力資當(dāng)新的部門和崗位確定后，人力資源部下達(dá)內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知書，通知其源部下達(dá)內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知書，通知其在規(guī)定的時(shí)間報(bào)到上班。在規(guī)定的時(shí)間報(bào)到上班。 ☆☆ 從原部門將員工交由人力資源部，從原部門將員工交由人力資源部，到該員工在新的部門報(bào)到之間的時(shí)到該員工在新的部門報(bào)到之間的時(shí)間段里，員工的工作性質(zhì)是停職。間段里，員工的工作性質(zhì)是停職。停職 ☆ 停職期間，員工應(yīng)照常到公司報(bào)到上班。 ☆ 工作地點(diǎn)：人力資源部。 ☆ 員工在上班期間，應(yīng)對(duì)自己的錯(cuò)誤作出深刻反省，寫出檢查；人力資源部也有權(quán)有責(zé)任請(qǐng)?jiān)搯T工做一些需要做的其他事情。 ☆ 檢查獲得通過，該員工可以按調(diào)換工作崗位程序進(jìn)行。 ☆ 停職時(shí)間最長不超過 3個(gè)月。 ☆3 個(gè)月后，公司將對(duì)其予以辭退。停薪留職停薪留職 ☆ 當(dāng)員工工作量極度不飽滿而部當(dāng)員工工作量極度不飽滿而部門在短時(shí)間內(nèi)也不能安排合適工作時(shí)，如門在短時(shí)間內(nèi)也不能安排合適工作時(shí)，如果該員工有停薪留職要求，經(jīng)與部門協(xié)商果該員工有停薪留職要求，經(jīng)與部門協(xié)商同意，可以到人力資源部辦理停薪留職手同意，可以到人力資源部辦理停薪留職手續(xù)。續(xù)。 ☆ 員工停薪留職期間，公司可以員工停薪留職期間，公司可以為其代交社會(huì)保險(xiǎn)，費(fèi)用由員工本人承為其代交社會(huì)保險(xiǎn)，費(fèi)用由員工本人承擔(dān)。擔(dān)。☆☆ 員工停薪留職期間所作所為，公司概不員工停薪留職期間所作所為，公司概不負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)。 ☆☆ 計(jì)算在公司工作工齡時(shí)扣除員工計(jì)算在公司工作工齡時(shí)扣除員工停薪留職時(shí)間。停薪留職時(shí)間。 待派處理期間的工資待遇 ☆ 培 訓(xùn) 工 資為 其原有工 資 的 40%?！?停 職 工 資為 基本工 資 ?！?調(diào)換 工作 崗 位后按新 崗 位確定工 資 ?！?停薪留 職 期 間 不享受公司工 資 福利。 ☆ 主 動(dòng) 關(guān)心公司 發(fā) 展，獻(xiàn) 計(jì) 獻(xiàn)策，提出的合理化建 議 、提案和意 見 能改 進(jìn) 公司管理、研究開 發(fā) 和生 產(chǎn)過 程，或能 帶 來明 顯 的經(jīng)濟(jì) 效益或社會(huì)效益的。 ☆ 工作 認(rèn) 真 負(fù)責(zé) 、 積 極主 動(dòng) 、技 術(shù) 全面、 業(yè)績 突出并被相應(yīng) 的 專 家和 負(fù)責(zé) 人確 認(rèn) 的?！?年度考核被 評(píng)為 公司 “優(yōu) 秀 員 工 ”的。 ☆ 檢舉 揭 發(fā)營 私舞弊、 貪污 受 賄 、侵吞或 損 壞公司 財(cái) 物等不法行 為 ，避免或明 顯 減少了公司 損 失的?！?為 公司推薦急需的高素 質(zhì) 人才的?！?其他確 應(yīng) 受到公司褒 獎(jiǎng) 的行 為 。 獎(jiǎng)處獎(jiǎng)勵(lì)原因獎(jiǎng)勵(lì)方式 ☆ 表彰?！?經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng) 勵(lì)：☆ 一次性 獎(jiǎng) 金?！?增收 創(chuàng) 益的，可按當(dāng)次行 為 增收 創(chuàng) 益的 10%計(jì)獎(jiǎng) ?！?節(jié) 支防 損 的，可按當(dāng)次 節(jié) 支防 損額 的 510%計(jì)獎(jiǎng) 。☆ 人才推薦 獎(jiǎng) 金，在被推薦人才在公司工作 試 用合格后，按被推薦人才 轉(zhuǎn) 正工 資 的 30%一次性 獎(jiǎng) 勵(lì)推薦人?！?晉 級(jí) 、升 職 、加薪。懲處 凡有下列情形者，公司將立即予以辭退或開除，且不 給 予任何 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 。 給 公司造成較 大 經(jīng)濟(jì)損 失或商譽(yù) 損 失的，公司可 責(zé) 令相關(guān) 責(zé) 任人 賠償損 失，并根據(jù)情 節(jié)輕 重及 損 失大小依法追究 責(zé) 任人的 經(jīng)濟(jì) 或法律 責(zé) 任?！?泄露公司商 業(yè) 機(jī)密與技 術(shù) 機(jī)密的?！?利用公司名譽(yù)在外造 謠 撞 騙 ，致使公司名譽(yù)、形象受 損 害的?！?營 私舞弊、收受 賄賂 、 貪污 公司 錢財(cái) 的。 ☆ 失 職 、 瀆職 、決策或措施明 顯 不當(dāng)、 嚴(yán) 重失 誤給 公司利益或 財(cái)產(chǎn) 造成 嚴(yán) 重 損 害、損 壞的?！?未 經(jīng)許 可兼任其他 單 位 職務(wù) 或兼 營 與本公司同 類業(yè)務(wù) 者?！?工作拖拉、消極怠工、效率低下的?！?不服從工作安排，不接受公司指令的?！?無事生非、挑 撥 離 間 、制造事端、影響公司 團(tuán)結(jié) ，煽 動(dòng)員 工不 滿 情 緒 的； ☆ 工作 時(shí)間 不 為 工作上網(wǎng)、游 戲 、開玩笑、喧 嘩 、聊天，影響公司工作秩序，妨礙其他 員 工正常工作，被批 評(píng) 多次仍不改正的?！?在公司 辦 公區(qū)內(nèi)、宿舍內(nèi) 賭 博的。☆ 危害社會(huì)、被依法追究刑事 責(zé) 任的?！?犯有其他 惡 劣的行 為 或 導(dǎo) 致其他 惡 劣 結(jié) 果的。其他 違 反公司工作 紀(jì) 律或 規(guī) 章制度的行 為，公司可依相關(guān) 規(guī) 定或酌情 對(duì) 其 員 工 給 予批評(píng) 。 50——300 元 罰 款、降 級(jí) 、減工 資 等 處罰。 離職程序 離職主要分辭退與辭職。 有下列情形之一者，本公司可以不經(jīng)預(yù)先通知而終止聘用關(guān)系，并不給予當(dāng)事人補(bǔ)償費(fèi)。 ☆ 在欺 騙 公司的情況下與公司 簽訂勞動(dòng) 合同，致本公司造成 損 失者?！?違 反 勞動(dòng) 合同或本手冊(cè) 規(guī)則經(jīng) 本公司 認(rèn) 定情 節(jié) 重大者?！?營 私舞弊，收受 賄賂 ， 嚴(yán) 重失 職 ， 對(duì) 公司造成 損 害者?！?對(duì) 本公司各 級(jí) 管理者或其他同事 實(shí) 施暴行或有重大侮辱之行 為 而使之受到 傷害者?！?故意 損 耗本公司物品，或故意泄露公司技 術(shù) 、 經(jīng)營 機(jī)密者?！?無故 曠 工 3日以上，或一年內(nèi)累 計(jì)曠 工 6日以上者?！?被判有期徒刑以上的刑事 責(zé) 任者?！?本公司制度 規(guī) 定的其他 嚴(yán)肅紀(jì) 律 處 分而開除的情形。有下列情形之一的，本公司應(yīng)提前 30天書面通知當(dāng)事人終止聘用關(guān)系，給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。☆ 員 工有病或非因工 負(fù)傷 ，醫(yī) 療 期 滿 后，不能從事原工作，或不能從事公司另行安排的工作的?！?員 工不能 勝 任工作， 經(jīng)過 培 訓(xùn) 或者 調(diào) 整工作 崗 位后，仍不能勝 任工作的?！?公司生 產(chǎn) 、 經(jīng)營 狀況 發(fā) 生重大困 難 ，或公司 瀕臨 破 產(chǎn) 或 轉(zhuǎn)讓，征得當(dāng)?shù)?勞動(dòng) 行政部同意減 員 的。 所有辭退或離職者按下列情形辦理： 提前一個(gè)月到人力 資 源部 領(lǐng) 取 員 工《辭職 申 請(qǐng) 表》或《 員 工辭退申 請(qǐng) 表》，并由相關(guān)人 員 填寫 → 部 門經(jīng) 理 簽 署意 見 送人力 資 源部 → 人力 資 源部同意后， 發(fā)給 離 職 者《離 職交接表》 → 離 職 者填表，各有關(guān)部 門簽 署意見 → 辦 理本部 門 移交手 續(xù) → 到本部 門 、 資 料中心、 倉庫 、行政、人力 資 源部、 財(cái)務(wù) 部 辦理相關(guān)手 續(xù) 。謝謝 謝謝 大大 家！家！ 任重道遠(yuǎn)任重道遠(yuǎn) 鼓舞前進(jìn)鼓舞前進(jìn)