【總結(jié)】深圳市邦凱電子有限公司——6σ課程講義第一章:6σ課程一、前言深圳市邦凱電子有限公司——6σ課程講義深圳市邦凱電子有限公司——6σ課程講義六西格瑪管理法是一套在世界各大公司倍受推崇的、科學的、系統(tǒng)的企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)。最先由摩托羅拉公司1987年為了應付來自外國竟爭者的挑戰(zhàn)而創(chuàng)立,后由GE,SI
2025-02-20 15:07
【總結(jié)】(1)收集10月的產(chǎn)品﹐算出平均不良率﹒平均不良率P=%(3)計算管制線中心線CL=P=%上管制限UCL=P+3P(1-P)/n=%下管制限LCL=P-3P(1-P)/n=0%?計算P管制圖管制界限:?管
2025-02-18 03:17
【總結(jié)】6s1JasonLee2023/09/18單元(一)新世紀品質(zhì)觀念的革新-6σ的品質(zhì)管理6σ的起源什麼是6σ6σ的管理目標6σ的涵義與價值觀6σ強調(diào)的焦點6σ在企業(yè)中應用的範圍6σ在企業(yè)成功的例子6σ管理的五個階段6σ管理過程常用工具概述6σ管理的實例說明6s2Ja
2025-01-22 03:37
【總結(jié)】迅達商務資料網(wǎng)6σ概論1內(nèi)容了解6?工具-DMAIC推進戰(zhàn)略簡要回顧26?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開始?1982年摩托羅拉公司實施質(zhì)量改善計劃。質(zhì)量改善工作表明需要改進分析工具。研究出6?工具。1988年摩托羅拉公司贏得美國國家質(zhì)量獎。36?的背景-實施的公司哪些公司在實施6??46?的背景
2025-02-06 22:44
【總結(jié)】第六章外幣會計第一節(jié)外幣會計概述?外幣狹義廣義會計角度?外匯?記賬本位幣?外幣交易?外匯匯率買入?yún)R率、賣出匯率和中間匯率固定匯率和浮動匯率記賬匯率和賬面匯
2025-01-18 07:11
【總結(jié)】港口工程I港口水工建筑物陳達交通學院海洋學院前情提要重力式碼頭的計算計算內(nèi)容碼頭上的作用抗傾穩(wěn)定建筑物自重抗滑穩(wěn)定剩余水壓力系纜力分布門機荷載整體穩(wěn)定構(gòu)件承載力地基承載力地基沉降構(gòu)件裂縫鐵路荷載
2025-01-19 01:20
【總結(jié)】 第一頁,共十三頁。 結(jié)構(gòu) 細胞 細胞間質(zhì) 骨原細胞 成骨細胞 骨細胞 破骨細胞 功能支持;參與鈣、磷代謝 第二頁,共十三頁。 結(jié)構(gòu):胞體小,梭形;胞質(zhì)弱 嗜堿性 ...
2025-09-26 20:44
【總結(jié)】SixSigmaThinkingWintleHuang6σ基本理念2/36SixSigmaThinkingByWintleHuang現(xiàn)有認識與學習期望??之前你了解6σ活動嗎?如果是,你認為6σ是什么??你認為企業(yè)革新有必要嗎?為什么??你最希望從本課程學到什么?課前思考3
2025-02-19 13:38
【總結(jié)】—1—6σ基礎(chǔ)品質(zhì)基礎(chǔ)教育—2—6SIGMA是1987年摩托羅拉公司創(chuàng)造的統(tǒng)計術(shù)語,現(xiàn)在已不僅僅是統(tǒng)計術(shù)語了,已把它設(shè)定為企業(yè)經(jīng)營的目標,這就是運動的出發(fā)點。散布在企業(yè)經(jīng)營中應認為是敵人-Mikel,.1.6
2025-02-20 15:04
【總結(jié)】第六章品牌戰(zhàn)略規(guī)劃第三篇管理篇(2)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌危機管理品牌資產(chǎn)評估++品牌測量+用不用品牌有品牌無品牌品牌質(zhì)量決策品牌戰(zhàn)略決策圖用誰的品牌制造商品牌分銷商品牌租用品牌聯(lián)合品牌怎么用品牌品牌組合品牌延伸一、品牌化決策:用不用品牌1、用品牌? 品牌是產(chǎn)品和企業(yè)的名片,有助于產(chǎn)品管
2025-02-21 13:09
【總結(jié)】采購談判你是一位宇航員,與另外幾位宇航員駕駛一太空船飛向月球,原計劃去與已降落月球、作為基地的太空母船會合。然而,因機械故障,你們的太空船只能迫降在距離太空母船200英里之外的月球表面。降落時許多設(shè)備收到損壞,而為了生存你們必須充分利用未受損壞的裝備自行達到太空母船。下面列出了15樣未受損壞的物資和裝備,請依據(jù)其重要性分別標出1-15(必須全部
2025-01-22 07:21
【總結(jié)】西南交大交運與物流學院SWJTU1第六章系統(tǒng)決策西南交大交運與物流學院SWJTU2決策是一個過程,是人類的基本行為。決策是以問題為導向,決策主體在一定的環(huán)境與條件下,為實現(xiàn)一定的目標而制定行動方案,進行方案選擇并準備方案實施的活動,是一個提出問題、分析問題、解決問題的過程。所謂決策是
2025-01-22 07:19
【總結(jié)】第六講戰(zhàn)略管理本講重點?一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?二、戰(zhàn)略管理的過程?三、戰(zhàn)略的層次?四、公司層戰(zhàn)略框架?五、事業(yè)層戰(zhàn)略框架?六、戰(zhàn)略選擇的基點WhoMovedMyCheese?引言:誰動了我的奶酪戰(zhàn)略管理三步驟我是誰(WHO)到哪去(WHERE)
2025-01-19 01:48
【總結(jié)】第十章產(chǎn)品策略?第一節(jié)產(chǎn)品整體概念?第二節(jié)產(chǎn)品組合?第三節(jié)產(chǎn)品生命周期?第四節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)?本章結(jié)構(gòu)提示3/23/20231Ch10產(chǎn)品策略學習目標?掌握產(chǎn)品整體思想,明確整體產(chǎn)品的層次。?了解消費品及工業(yè)品的分類。?理解產(chǎn)品組合的相關(guān)概念,知道如何對企業(yè)的產(chǎn)
2025-01-19 01:11
【總結(jié)】固定資產(chǎn)用友管理信息化課堂ERP-U8()一、操作前的應用準備二、固定資產(chǎn)初始化三、固定資產(chǎn)日常業(yè)務四、固定資產(chǎn)期末處理五、其他處理課程內(nèi)容與其他模塊的關(guān)系:總賬成本管理項目管理設(shè)備管理UFO報表固定資產(chǎn)管理
2025-03-02 21:49