6sigmatheory(編輯修改稿)
2025-03-09 10:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我們只能根據(jù)掌握的情況采取行動(dòng)l 我們研究探索后才能掌握更多情況。l 我們對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行研究和探索。l 我們對(duì)事物測(cè)量之后才能提出問(wèn)題。l 如果我們提出了問(wèn)題并進(jìn)行測(cè)量，那么決策就是以數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，而不是憑直覺(jué)。36不確定不知道不相信風(fēng)險(xiǎn)缺陷率變差1_01_01_014變差是敵人37確定 +知道 +相信 +可信度 +合格率 +不確定不知道不相信風(fēng)險(xiǎn)缺陷率= 100%= 100%= 100%= 100%= 100%1_01_01_015變差帶來(lái)的結(jié)果38如何衡量變差39另一種角度LSL USL USLLSL 偏離目標(biāo) 變差太大達(dá)到目的集中過(guò)程 減少分散從統(tǒng)計(jì)角度看問(wèn)題USLLSLLSL = 規(guī)定下限USL = 規(guī)定上限問(wèn)題的本質(zhì) 從統(tǒng)計(jì)學(xué)角度看40 工 序 能 力 和 表 現(xiàn)41LSL工序?qū)挾?(2*VOP)設(shè)計(jì)寬度 (2*VOC)USLT+ 3s 3s能力 = VOC / VOPlVOP=3? l當(dāng) VOC=3?時(shí) ，能力 =1l有時(shí)在測(cè)量工序的 ?后，我們用 VOC代表能力 , 如 3? 。43LSL 過(guò) 程寬度 (2*VOP)修改后的設(shè)計(jì)寬度 (2*VOC)USLT1+ 3s 3s偏離目標(biāo)問(wèn)題LSL設(shè)計(jì)寬度T能力 = VOC / VOPm拐 點(diǎn)1?T USL缺 陷規(guī)格上限 (USL)目標(biāo)值 (T)規(guī)格下限 (LSL)分布的均值 (m)分布的標(biāo)準(zhǔn)偏差 (s)3?拐點(diǎn)與均值的距離是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差。若目標(biāo)值與規(guī)定界限間有 3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差，我們就說(shuō) 過(guò) 程具有 “3s 能力 ”什么是 ? ?標(biāo)準(zhǔn)偏差45LSL工序?qū)挾?(2*VOP)設(shè)計(jì)寬度 (2*VOC)USLT+ 3s 3s變動(dòng)問(wèn)題能力 = VOC / VOPm1?T USLp(d)p(d)1 2 3 4 5 6?這是 6?工序嗎 ?拐 點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)偏差47m1?T USLp(d)p(d)1 2 3 4 5 6?拐 點(diǎn)這是 6?工序拐 點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)偏差486?方法鑒別偏離目標(biāo)過(guò)程和（或）變動(dòng)較大的過(guò)程，并對(duì)過(guò)程進(jìn)行修正 。偏離目標(biāo) 變差太大擊中目標(biāo)集中過(guò)程 減少分散X XXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX問(wèn)題的本質(zhì)49IRS 稅務(wù)通知 (電話(huà)接入 )(140,000 PPM)7σ衡量尺度1,000,000100,00010,0001,000100101PPM飯店帳單醫(yī)生填寫(xiě)處方工資處理填單雜志收據(jù) 電匯民航行李搬運(yùn)購(gòu)買(mǎi)的材料批次不合格率國(guó)內(nèi)民航死亡率（ ）(在 177。 )頂級(jí)公司一般公司3 4 5 621169。1994 Dr. Mikel J. Harry 169。1994 6σ Academy當(dāng)前工業(yè)立足于何處 ?50 檢驗(yàn) 能把我們帶多遠(yuǎn) ?(分布移動(dòng) 177。 ?)? PPM2 308,5373 66,8074 6,2105 2336 開(kāi)始 6σ51DMAIC DFSS6? 過(guò) 程 控 制 設(shè) 計(jì) 質(zhì) 量6?方法526σ方法定義策略在即將開(kāi)發(fā)的模型中 預(yù)防缺陷產(chǎn)生 消除產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷描述定義優(yōu)化確認(rèn)測(cè)量分析改進(jìn)控制通過(guò)黑帶項(xiàng)目實(shí)施提高產(chǎn)品過(guò)程能力在生產(chǎn)過(guò)程的改進(jìn)不能產(chǎn)生理想的改進(jìn)效果DCOV DMAIC53 過(guò) 程KPIVKPIVKPIVKPOV CTQ管理 “正確 ”（符合規(guī)范） 無(wú)缺陷！KPIV1. 從 統(tǒng)計(jì) 上證明輸入與輸出之間的關(guān)系 2. 系統(tǒng) 控制管理好 輸入 就會(huì)有好的 輸出KPIV： Key Process Input Variable關(guān)鍵 過(guò) 程輸入變量KPOV: Key Process Output Variable關(guān)鍵 過(guò) 程輸出變量6σ 有何不同之處？54確定階段的工具l 了解各方面的聲音(Voice of Boss,Vision and Mission)(Voice of Customer,QCDS(Quality,Cost,Delivery,Service).(Voice of Process(Capability,DPMO,DPU等 )l 魚(yú)骨刺圖55確定過(guò)程的測(cè)量方法制訂數(shù)據(jù)收集計(jì)劃進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析 (MSA)收集數(shù)據(jù)確定現(xiàn)在的過(guò)程能力測(cè)量階段的目標(biāo)測(cè)量變差分析56測(cè)量階段的工具l 測(cè)量系統(tǒng)分析 (MSA)l 抽樣方法l 過(guò)程能力：161。 DPMO(Defect per million opportunities)， σ161。 DPU(Defects per Unit).161。 合格率 .57用圖形分析工具找出變動(dòng)的根源4分析階段目標(biāo)“圖形讓你看就可以了解很多 .” Yogi Berra58分析階段的方法l 多因子分析l 假設(shè)檢驗(yàn)l 方差分析
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