【總結】整合性策略成本管理政治大學林宛瑩2023年8月23日2023/8/231策略形成討論大綱I.整合性策略成本管理–策略性成本管理概述、管理架構–策略形成系統(tǒng)II.策略之具體化系統(tǒng)–平衡計分卡–價值鏈分析–成本管理之資訊構面–作業(yè)基
2025-02-08 22:27
【總結】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運作流程,並加以完全的重新設計,以達成重大的績效改變。而這些績效改變的評估準則,應該是根據(jù)當代績效評估的重要測量標準,如成本、品質、服務和速度等。企業(yè)流程再造(BPR
2025-01-23 22:27
【總結】企業(yè)贏的策略企業(yè)流程再造之思考主講人:黃敏助總經理中華民國證券櫃檯買賣中心中華民國八十九年一月一十五日1企業(yè)流程再造之定義?基本定義:–從根本重新思考、重新設計企業(yè)流程,期能在成本、品質、服務及速度等關鍵績效指標上,獲得突破性的改善。–redesign,reengineering
2025-02-16 06:17
【總結】企業(yè)流程管理BusinessProcessManagement1企業(yè)流程管理*吳明泉博士參考中大ERP中心教材編輯講授大綱?前言?企業(yè)流程定義?企業(yè)流程再造?企業(yè)流程與資訊系統(tǒng)整合分析?BPM的宏觀與微觀?BPR的成功因素?BPR生命週期?企業(yè)流程設計方法論
2025-02-18 15:17
【總結】企業(yè)贏的策略企業(yè)流程再造之思考主講人:黃敏助總經理中華民國證券櫃檯買賣中心中華民國八十九年一月一十五日企業(yè)流程再造之定義?基本定義:–從根本重新思考、重新設計企業(yè)流程,期能在成本、品質、服務及速度等關鍵績效指標上,獲得突破性的改善。–redesign,reengineering,innov
2025-03-05 01:10
【總結】企業(yè)贏的策略企業(yè)流程再造之思考主講人:黃敏助總經理中華民國證券櫃檯買賣中心中華民國八十九年一月一十五日1企業(yè)流程再造之定義?基本定義:–從根本重新思考、重新設計企業(yè)流程,期能在成本、品質、服務及速度等關鍵績效指標上,獲得突破性的改善。–redesign,reengineering,in
2025-03-05 01:31
【總結】CONFIDENTIAL:Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofHewitt
2025-03-08 12:40
【總結】COSO企業(yè)風險管理–整合框架PresentedbyFionaLiuCOSO是Treadway委員會的發(fā)起組織委員會(CommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission)一、定義?企業(yè)風險管理是一個過程,它由一個主
2025-01-08 02:01
【總結】200XX年10月XXX集團管理咨詢項目管理流程1XXX戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理運營管理內部審計預算管理資金管理集團本部業(yè)務集團下屬公司業(yè)務限額以上限額以下運營計劃重大項目跟蹤運營過程管理監(jiān)控流程年度審計離任審計集團本部
2025-02-08 09:57
【總結】第15章企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃EC第15章企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃1第15章企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃EC企業(yè)e化的需求與困境?企業(yè)e化的核心系統(tǒng)–企業(yè)e化的核心系統(tǒng)包括供應鏈管理系統(tǒng)(SCM)、客戶關係管理系統(tǒng)(CRM)、知識管理系統(tǒng)(KM)、以及此處即將介紹的企業(yè)資源
2025-02-14 12:25
【總結】企業(yè)流程再造-方法論BusinessProcessReengineering,BPR工業(yè)工程碩二曾啟強?企業(yè)流程再造(BPR)之定義為「根本重新思考,徹底翻新作業(yè)流程,以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關鍵上,如成本、品質、服務和速度等,獲得戲劇化的改善?!?BPR定義共有四個關鍵字(一)根本
2025-02-08 21:09
【總結】流程管理北美福特汽車公司采購與應付帳款業(yè)務處理n2/3的汽車部件從外部供應商采購n部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下n計劃裁員20%,最后不超過400人從經典案例談起-**-****---…….………….采購定單貨款供應商發(fā)票貨物入庫文件收購貨物貨款支付
2025-02-23 15:09
【總結】1版權所有注意保密內部資料注意保密全流程全要素研發(fā)項目管理系列教材之二——IPD流程管理2版權所有注意保密目錄1IPD簡介2結構化端到端的流程3研發(fā)體系的流程關系4產品開發(fā)流程各階段關鍵活動介紹5流程管理的角色與職責3版權所有注意保密?IPD(集成產品開發(fā))的思想來源于美國PRTM公司的PA
2025-02-23 22:21
【總結】流程管理蔡曉清優(yōu)索(中國)管理咨詢有限公司董事長美國弗吉尼亞大學MBA北京清大同康獨立董事華中科技大學管理學院特聘教授清華大學公司戰(zhàn)略學科研究專家造卓越流程譜基業(yè)常青理論知識+模擬實操+案例研討
2025-02-18 07:09
【總結】1XXXX集團公司關鍵管理流程規(guī)劃報告2目錄一、關鍵管理流程規(guī)劃基本事項二、XX集團關鍵管理流程規(guī)劃三、XX集團關鍵管理流程圖及操作標準說明12二、XX集團關鍵管理流程規(guī)劃33流程定義技術流程也稱工藝流程,是為了完成某一生產加工任務,按照技術工藝原理,而進行的一系列邏輯相關
2025-03-09 14:27