企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃--陽光之翼-資料下載頁
2025-02-14 12:25本頁面
【正文】 範圍： ? 商業(yè)流程發(fā)掘 ? 商業(yè)流程設(shè)計 ? 商業(yè)流程部署 ? 商業(yè)流程執(zhí)行 ? 商業(yè)流程監(jiān)控 ? 商業(yè)流程最佳化 ? 商業(yè)流程分析 如 圖 157所示 24 第 15章 企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃 EC 問題與討論 25 第 15章 企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃 EC 圖 151 ERP的演進過程 26 第 15章 企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃 EC 圖 152 EERP的架構(gòu) 27 第 15章 企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃 EC 圖 153 企業(yè)流程示意圖 工作活動 工作活動 投入 產(chǎn) 出 衡量 衡量 投入 產(chǎn) 出 28 第 15章 企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃 EC 圖 155 企業(yè) e化經(jīng)營整體資訊架構(gòu) 客 戶 供 應(yīng) 商 經(jīng) 銷 商 客戶關(guān)系管理 (CRM) 知識管理 ( K M ) 企業(yè)流程再造 ( BPR) 企業(yè)資源規(guī)劃 ( ERP) SCM (B2B) B2 C SCM (B2B) EAI/BPM EAI/BPM 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)應(yīng)用 企業(yè)應(yīng)用 29 第 15章 企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃 EC 圖 156 採用與不採用 EAI的差異 (a).傳統(tǒng)點對點整合 ， 五種企業(yè)應(yīng)用需具備 (5*4)/2=10種轉(zhuǎn)換軟體 。 SAP R3 i2 SCM Siebel CRM Other AP PeopleSoftHR EAI (b).採用 EAI， 五種企業(yè)應(yīng)用僅需一種 EAI轉(zhuǎn)換軟體即可進溝通 。 SAP R3 i2 SCM Siebel CRM Other AP PeopleSoftHR EAI Middleware 30 第 15章 企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃 EC 圖 157 BMP示意圖 商商 業(yè)業(yè) 流流 程程 管管 理理 (( BB MM PP )) 商業(yè)流程 執(zhí)行 商業(yè)流程 部署 商業(yè)流程 監(jiān)控 商業(yè)流程 設(shè)計 商業(yè)流程 最佳化 商業(yè)流程 發(fā)掘 商業(yè)流程 分析 商業(yè)流程改善 自動化 流程 商業(yè)流程 互動 人工流程 工作流程 商業(yè)流程自動化 商業(yè)流程整合 企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)整合 企業(yè)間 整合 資料來源：資策會 A C T 整理 , [ 1 6 ] 31 第 15章 企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃 EC 演講完畢，謝謝觀看！
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