企業(yè)流程工程與再造方法概述-資料下載頁(yè)
2025-02-16 17:02本頁(yè)面
【正文】 末再與實(shí) 際成本比較價(jià)量差。 ?標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)未能即時(shí)更新， 會(huì)計(jì)人員頇人工逐項(xiàng) 調(diào)整。 ?數(shù)量依生管課之庫(kù)存帳計(jì) 算。 ?在製品比重？用件號(hào) 後兩 碼或三碼區(qū)別加工狀態(tài) 財(cái)務(wù)課 ?生管課之庫(kù)存帳不準(zhǔn)確， 會(huì)計(jì)課之存貨帳未能與 其比較是否合理。 ?標(biāo)準(zhǔn)成本制度之作用待 確認(rèn)。 ? 要結(jié)算實(shí)際的成本，需要 製令、委外的耗料、數(shù)量 資料、採(cǎi)購(gòu)單價(jià)、委外 加工廠繳庫(kù)的價(jià)格資料， 加上現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)資料。 36 問(wèn)題範(fàn)例 5： 生產(chǎn)及成本循環(huán) 功能 現(xiàn)況 負(fù)責(zé)部門 問(wèn)題瓶頸 領(lǐng)料 ?領(lǐng)料歸屬工單不清楚。 製造部 ?製造人員逕行取料生產(chǎn) 呆滯存貨 控管 ?未能區(qū)分呆滯存貨 ?財(cái)務(wù)課計(jì)算之存貨餘額約 。 生管課 ?年?duì)I業(yè)額約 12億元，外購(gòu) 前置期間約 3~4個(gè)月，內(nèi) 購(gòu)則在 1個(gè)月內(nèi)，存貨金 額是否偏高待確認(rèn)。 ?財(cái)務(wù)課存貨數(shù)量依生管課 資料，單價(jià)依時(shí)價(jià)自行調(diào) 整，存貨金額是否合理待 確認(rèn)。 存貨盤點(diǎn) ?盤盈虧差異大 ?財(cái)務(wù)課只在年底盤點(diǎn)一次 ?庫(kù)存帳不準(zhǔn)確，未能增加 實(shí)地盤點(diǎn)次數(shù)。 37 ERP EERP ?狹義 ERP支援企業(yè)內(nèi)部決策的交易管理系統(tǒng) ?整合各部門的資訊系統(tǒng) ?加強(qiáng)跨部門工作聯(lián)繫的資訊傳遞、共享 ?提供最佳實(shí)務(wù)典範(fàn) (Best Practice) ?EERP(廣義 ERP)整合外部資訊的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng) 將系統(tǒng)整合的觀念由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到外部， 結(jié)合供應(yīng)鍊管理 (Supply Chain Management, SCM)， 與資料倉(cāng)儲(chǔ) (Data Warehousing, DW)， 提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)者精確即時(shí)的資訊。 38 供 應(yīng) 商 電子商務(wù) (EC) 企業(yè)對(duì)供應(yīng)商 企業(yè)對(duì)客戶 供應(yīng)鏈 規(guī)劃 (SCP) 銷售 自動(dòng)化 (SFA) 客戶關(guān)係 管理 (CRM) 供應(yīng)鏈 執(zhí)行 (SCE) 企業(yè)內(nèi)網(wǎng)路 (Intra) 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP) 資料倉(cāng)儲(chǔ) (Data Warehousing) 電子資料交換 (EDI) 網(wǎng)際網(wǎng)路 (Inter) 客 戶 延伸式企業(yè)資源規(guī)劃 (EERP) ERP系統(tǒng)延伸功能 39 產(chǎn)業(yè)電子化 (EBusiness)的內(nèi)涵 ? 產(chǎn)業(yè)電子化 係指運(yùn)用 網(wǎng)際網(wǎng)路 、 資訊科技 及 企業(yè)流程改造之技術(shù) ， 將 企業(yè)內(nèi)資源及企業(yè)間合作夥伴之交易流程數(shù)位化與自動(dòng)化 ， 達(dá)成企業(yè)內(nèi)外整體應(yīng)用系統(tǒng)有效整合，以達(dá)快速反應(yīng)市場(chǎng)需求之目的。 ? 換言之，企業(yè)應(yīng)積極思考如何善用資訊科技與管理手法，以提昇與供應(yīng)商及行銷通路間的交易與資訊分享效率。 Suppliers Channels Customers Back Office Front Office Supply Chain Demand Chain Front/Back Office Integration Buy Sell Service Make/Add Value Manufacturing Finance Engineering Sales Support/Service Marketing eBusiness IStore credit card processingSCM SFA ERP 40 企業(yè)間及整體供應(yīng)鏈整合 供應(yīng)商 外包商 採(cǎi)購(gòu) 研發(fā) 製造 行銷 配送 通路廠商 客戶 (企業(yè)間 ) (企業(yè)間 ) ?電子化採(cǎi)購(gòu) ?電子化委外 ?電子化進(jìn)度追蹤 ?網(wǎng)路合作研發(fā) ?電子知識(shí)庫(kù)分享 ?供應(yīng)鏈管理整合 ?電子化行銷 ?電子化報(bào)價(jià) ?電子化訂貨 ?電子化服務(wù) ?電子化支援 ?需求鏈管理整合 資 訊 流 (企業(yè)內(nèi)部 ) 管理體系電子化 (ERP) 研發(fā)體系電子化 (PDM) 製造體系資訊化 (MES) 全球運(yùn)籌管理 (GL) 全球決策支援 (EIS) 全球員工支援 (Intra) 全球電子知識(shí)庫(kù)應(yīng)用 系 統(tǒng) 介 面 整 合 系 統(tǒng) 介 面 整 合 ? 當(dāng)?shù)亟M裝 /發(fā)貨倉(cāng)庫(kù) ? 共配體系運(yùn)作 ? 配送資訊回饋 /整合 ? 電子化支付 ? 網(wǎng)上交易安全機(jī)制及認(rèn)證機(jī)制 基礎(chǔ)發(fā)展及應(yīng)用環(huán)境建置改善（法規(guī)、頻寬、 人力培育、 認(rèn)知提昇） ? 電子化支付 物 流 金 流 環(huán) 境 ? 通關(guān)程序 供應(yīng)鏈整合管理 (Integrated supply chain management) 41 供應(yīng)鏈流程再造重要議題 議 題 說(shuō) 明 誰(shuí)主導(dǎo) 企業(yè)內(nèi)流程再造需要獲得高階主管之承諾，而供應(yīng)鏈中除非有獨(dú)大的廠商，否則難以使用 Topdown的手法。 資訊共享 企業(yè)內(nèi)透過(guò)協(xié)調(diào)可開(kāi)放資訊互享，而供應(yīng)鏈間資訊共享牽扯企業(yè)間利益衝突及互信的議題。 流程共享 企業(yè)內(nèi)部門共同協(xié)調(diào)流程的改善與順暢，而供應(yīng)鏈間企業(yè)會(huì)考慮喪失主導(dǎo)權(quán) (Holdup)之風(fēng)險(xiǎn)，但因共享某些流程而減少重複作業(yè)及文件的浪費(fèi)。 企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)整合軟體(EAI)的重要性 在資料庫(kù)及軟硬體整合上，企業(yè)內(nèi)整合較容易統(tǒng)一規(guī)格、撤除藩籬，而供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)間則需要大量使用 EAI軟體，維繫個(gè)別企業(yè)資訊系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)作並可相互溝通換資訊。 互動(dòng)不同 企業(yè)內(nèi)成員會(huì)有需要鼓勵(lì)自主、鼓勵(lì)擔(dān)負(fù)責(zé)任來(lái)活化組織文化。而供應(yīng)鏈中企業(yè)主屬較成熟個(gè)體，自主性高，彼此溝通明確。 安全認(rèn)證 供應(yīng)鏈間資訊交換則牽扯到彼此的安全認(rèn)證、電子簽章、網(wǎng)路安全等議題，以及組織中的稽核、管控等確認(rèn)措施。 42 ?企業(yè)應(yīng)用軟體的發(fā)展過(guò)程中，新一代的產(chǎn)生皆為時(shí)勢(shì) 所求。那一項(xiàng)的組合為正確？ （ A） MRP II / 速度 （ B） ERP / 成本 （ C） EERP / 協(xié)同規(guī)劃 （ D） MRP / 品質(zhì) 認(rèn)證模擬詴題 43 演講完畢，謝謝觀看！
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