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企業(yè)流程管理概論-資料下載頁

2025-02-18 07:09本頁面
  

【正文】 目標(biāo)市場 市場定位 戰(zhàn)術(shù)方案 4PS組合 產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、分銷 資源配置 時(shí)間進(jìn)程 環(huán)境分析 目標(biāo)市 場選擇 營銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 營銷戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì) 第三部分 建立以客戶為中心的組織運(yùn)營管理流程 —— 大中型公司常見七大流程設(shè)計(jì)實(shí)操模擬 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目生命周期 時(shí)間 資源投入力量 第五部分:關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目完成 % 100 時(shí)間 慢開始 快增長 慢結(jié)束 項(xiàng)目生命周期的“兩慢一快”節(jié)奏現(xiàn)象 第五部分:關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目生命周期 時(shí)間 投入力量 項(xiàng)目識別 項(xiàng)目研究 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目融資 第五部分:關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目識別的任務(wù) ? 確定項(xiàng)目的來源 —— 項(xiàng)目主要來源于 問題 的解決和 需求 的滿足 ? 明確項(xiàng)目目標(biāo); ? 識別有關(guān)的制約和限制條件; ? 準(zhǔn)備和完善需求建議書( Request forProposal,RFP); 第五部分:關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目啟動(dòng)步驟 項(xiàng)目發(fā)起 項(xiàng)目核準(zhǔn) 項(xiàng)目起動(dòng) 項(xiàng)目立項(xiàng) 明確項(xiàng)目要求 范圍 費(fèi)用、時(shí)間 質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn) 人力資源 溝通、采購 等 第五部分:關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目生命周期 時(shí)間 投入力量 項(xiàng)目整體規(guī)劃 項(xiàng)目各子過程規(guī)劃 項(xiàng)目計(jì)劃書 第五部分:關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目生命周期 時(shí)間 投入力量 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 項(xiàng)目控制 第五部分:關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目生命周期 時(shí)間 投入力量 范圍核實(shí) 合同收尾 行政收尾 項(xiàng)目后評價(jià) 第五部分:關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目收尾程序 ? 項(xiàng)目收尾決策 ? 工作活動(dòng)清單 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的意見取得一致 ? 結(jié)束階段中的會(huì)議 ? 內(nèi)部溝通 ? 外部溝通 ? 項(xiàng)目決算 ? 慶?;顒?dòng) ? 資源處置 ? 項(xiàng)目培訓(xùn) ? 項(xiàng)目移交 第五部分:關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目管理流程 回顧:項(xiàng)目管理四步曲 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目生命周期 時(shí)間 投入力量 范圍核實(shí) 合同收尾 行政收尾 項(xiàng)目后評價(jià) 實(shí)施準(zhǔn)備 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 項(xiàng)目控制 項(xiàng)目整體規(guī)劃 項(xiàng)目各子過程規(guī)劃 項(xiàng)目計(jì)劃書 項(xiàng)目選定 項(xiàng)目啟動(dòng) 可行性研究 項(xiàng)目融資 測測他們的共通之處 King david Abraham. lincol 不要理會(huì)這些人的個(gè)人特質(zhì)或領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格, 也不要理會(huì)他們的年代或說過什么? 不要問什么原因造就這些領(lǐng)導(dǎo)者? Thomas Edison Ronald Reagon Mohandas Gandi 李光耀 Adolf Hitler 毛澤東 John Kennedy 鄧小平 Gee 斯大林 希特勒 第六部分:流程管理的“人事無間道” 演講完畢,謝謝觀看!
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