企業(yè)流程管理概論-資料下載頁
2025-02-18 07:09本頁面
【正文】 目標(biāo)市場 市場定位 戰(zhàn)術(shù)方案 4PS組合 產(chǎn)品、價格、促銷、分銷 資源配置 時間進程 環(huán)境分析 目標(biāo)市 場選擇 營銷戰(zhàn)略設(shè)計 營銷戰(zhàn)術(shù)設(shè)計 第三部分 建立以客戶為中心的組織運營管理流程 —— 大中型公司常見七大流程設(shè)計實操模擬 項目啟動 項目規(guī)劃 項目實施 項目收尾 項目生命周期 時間 資源投入力量 第五部分：關(guān)于企業(yè)項目管理流程 項目完成 % 100 時間 慢開始 快增長 慢結(jié)束 項目生命周期的“兩慢一快”節(jié)奏現(xiàn)象 第五部分：關(guān)于企業(yè)項目管理流程 項目啟動 項目規(guī)劃 項目實施 項目收尾 項目生命周期 時間 投入力量 項目識別 項目研究 項目啟動 項目融資 第五部分：關(guān)于企業(yè)項目管理流程 項目識別的任務(wù) ? 確定項目的來源 —— 項目主要來源于 問題 的解決和 需求 的滿足 ? 明確項目目標(biāo)； ? 識別有關(guān)的制約和限制條件； ? 準(zhǔn)備和完善需求建議書（ Request forProposal,RFP)； 第五部分：關(guān)于企業(yè)項目管理流程 項目啟動步驟 項目發(fā)起 項目核準(zhǔn) 項目起動 項目立項 明確項目要求 范圍 費用、時間 質(zhì)量、風(fēng)險 人力資源 溝通、采購 等 第五部分：關(guān)于企業(yè)項目管理流程 項目啟動 項目規(guī)劃 項目實施 項目收尾 項目生命周期 時間 投入力量 項目整體規(guī)劃 項目各子過程規(guī)劃 項目計劃書 第五部分：關(guān)于企業(yè)項目管理流程 項目啟動 項目規(guī)劃 項目實施 項目收尾 項目生命周期 時間 投入力量 項目實施準(zhǔn)備 項目計劃實施 項目控制 第五部分：關(guān)于企業(yè)項目管理流程 項目啟動 項目規(guī)劃 項目實施 項目收尾 項目生命周期 時間 投入力量 范圍核實 合同收尾 行政收尾 項目后評價 第五部分：關(guān)于企業(yè)項目管理流程 項目收尾程序 ? 項目收尾決策 ? 工作活動清單 ? 項目團隊的意見取得一致 ? 結(jié)束階段中的會議 ? 內(nèi)部溝通 ? 外部溝通 ? 項目決算 ? 慶祝活動 ? 資源處置 ? 項目培訓(xùn) ? 項目移交 第五部分：關(guān)于企業(yè)項目管理流程 回顧：項目管理四步曲 項目啟動 項目規(guī)劃 項目實施 項目收尾 項目生命周期 時間 投入力量 范圍核實 合同收尾 行政收尾 項目后評價 實施準(zhǔn)備 項目計劃實施 項目控制 項目整體規(guī)劃 項目各子過程規(guī)劃 項目計劃書 項目選定 項目啟動 可行性研究 項目融資 測測他們的共通之處 King david Abraham. lincol 不要理會這些人的個人特質(zhì)或領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格， 也不要理會他們的年代或說過什么？ 不要問什么原因造就這些領(lǐng)導(dǎo)者？ Thomas Edison Ronald Reagon Mohandas Gandi 李光耀 Adolf Hitler 毛澤東 John Kennedy 鄧小平 Gee 斯大林 希特勒 第六部分：流程管理的“人事無間道” 演講完畢，謝謝觀看！
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