【正文】 ? 古典管理理論的主要出發(fā)點是物的管理 。 ? 行為科學(xué)學(xué)派的先驅(qū)是美國的梅奧 (Mayo)。他創(chuàng)立人際關(guān)系學(xué)說，強調(diào)人的作用，重視社會、心理因素對人的影響。 ? 馬斯洛的需求層次理論、赫茲伯格的雙因素理論都是行為科學(xué)研究中很有影響的理論。 ? 行為科學(xué)研究的重點是關(guān)于人的行為規(guī)律研究，即人的需要、行為動機、激勵過程等方面。 ? 古典管理理論強調(diào)物的管理，行為科學(xué)重視人的管理。 20世紀(jì) 50年代后的目標(biāo)管理使二者得到統(tǒng)一。 ? 美國管理學(xué)者杜拉克 (Drucker)創(chuàng)立目標(biāo)管理理論 (Management by Objective)。 ? 基本理論：一個組織的 “目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo) ”；管理人員通過目標(biāo)對下級進行管理；同時通過對目標(biāo)的考核、評價與獎勵來激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性。 ? 目標(biāo)管理在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上滲入了行為科學(xué)的激勵原理，以 “目標(biāo) ”為手段，激發(fā)了人的高層次需求。 ? 目標(biāo)管理講究科學(xué)的分工、協(xié)作及工作效率，同樣重視人的因素，注意發(fā)揮的人能動性，把物的管理和人的管理有機、巧妙地結(jié)為一體。 ? 目標(biāo)管理于 20世紀(jì) 80年代由國外引進我國，首先運用于生產(chǎn)管理，然后又移植到安全管理領(lǐng)域中。 安全目標(biāo)管理的概念 ? 安全目標(biāo)管理：在一定時期內(nèi)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的總目標(biāo)，從上到下地確定安全工作目標(biāo)，并為達到這一目標(biāo)制定一系列對策措施，開展一系列組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、激勵和控制活動。 ? 企業(yè)安全目標(biāo)管理的層次性：企業(yè)根據(jù)經(jīng)營管理目標(biāo)制定安全管理總目標(biāo)；各部門層層分解，制定自己的安全管理目標(biāo)；每個員工也相應(yīng)制定各自的安全管理目標(biāo)。 ? 安全管理目標(biāo)要與經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)捆綁，做到目標(biāo)與責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。 ? 安全目標(biāo)管理是重視人、激勵人，充分調(diào)動人的主觀能動性的管理 ? 安全目標(biāo)管理是信任指導(dǎo)型管理，它可以變消極被動接受任務(wù)為積極主動實現(xiàn)目標(biāo)的追求。 ? 安全目標(biāo)管理的激勵作用不但要體現(xiàn)在目標(biāo)本身，還應(yīng)貫徹到管理的全過程和所有環(huán)節(jié)。 ? 安全目標(biāo)管理是系統(tǒng)的、動態(tài)的管理，其最終目標(biāo)是實現(xiàn)系統(tǒng)整體安全的最優(yōu)化。 要實現(xiàn)系統(tǒng)整體安全要做到 ? 制定既先進又可行的安全管理總體目標(biāo)。 ? 安全管理總目標(biāo)應(yīng)自上而下地層層分解，制定各級、各部門直到個人的安全目標(biāo)。（橫向到邊，縱向到底，縱向到頂） ? 充分重視對目標(biāo)成果的考核與評價。安全目標(biāo)管理以目標(biāo)為起點，以實現(xiàn)目標(biāo)為歸宿，通過考核與評價要獎優(yōu)罰劣，使目標(biāo)激勵作用真正落實。 ? 要重視目標(biāo)實施過程的管理和控制，重視信息的收集和反饋，進行有效的指導(dǎo)和幫助以及必要的協(xié)調(diào)控制。 實行安全目標(biāo)管理的意義 ? 有利于從根本上調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工搞好安全生產(chǎn)的積極性。 ? 有利于貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 ? 有利于增強員工素質(zhì)，提高企業(yè)安全管理水平。 ? 能帶動安全管理工作的全面展開，有利于一切現(xiàn)代安全管理方法和技術(shù)的推廣和應(yīng)用。 ? 安全目標(biāo)管理通過目標(biāo)全面、全過程地激勵、推動和控制整個安全管理活動。 ? 安全目標(biāo)管理與其他現(xiàn)代安全管理方法是緊密聯(lián)系，不可分割的。 ? 安全目標(biāo)管理是高層次的、綜合的科學(xué)管理方法，能有效地發(fā)揮人的能動性，充分發(fā)揮一切現(xiàn)代安全管理方法，體現(xiàn)全員、全面、全過程的現(xiàn)代管理思想，最終推進安全管理水平提高，有效促進安全生產(chǎn)狀況的改善。 安全目標(biāo)管理的兩種錯誤認識 ? 下達安全目標(biāo)就是下達死人指標(biāo)，就是允許死人，這與提高安全管理相違背的 。 ? 事故是難以完全避免的，這是客觀現(xiàn)實。下達安全目標(biāo)是為把事故頻率和損失減少到最低程度而提出的。 ? 在安全目標(biāo)以內(nèi)死人就是允許的、合法的，不負責(zé)任的 。 ? 安全目標(biāo)管理實際是一種控制界限，不但不能超過，還應(yīng)力求低于目標(biāo)。 ? 安全目標(biāo)和安全責(zé)任是互不相關(guān)的兩個問題。絕不能以安全目標(biāo)為借口推卸責(zé)任。 安全目標(biāo)管理實施的程序 ? 安全目標(biāo)的制定和展開 ? 安全目標(biāo)的實施 ? 成果的考核評價 目標(biāo)制定 目標(biāo)展開 目標(biāo)實施 成果考評 上級 程序 下級 領(lǐng)導(dǎo)制定 參與制定 權(quán)限下放 自我控制 上級評定 自我評價 提高領(lǐng)導(dǎo)能力 進行民主協(xié)商 發(fā)揮主動精神 第二節(jié) 安全目標(biāo)的制定 ? 安全目標(biāo)的內(nèi)容 ? 企業(yè)安全目標(biāo)方針：用簡明扼要、激勵人心的文字、數(shù)字對企業(yè)安全目標(biāo)進行概括。 ? 企業(yè)總體安全目標(biāo)：這是目標(biāo)方針的具體化。包括下列具體指標(biāo)：各類工傷事故指標(biāo)；工傷造成的經(jīng)濟損失指標(biāo)；塵、毒、噪聲等職業(yè)危害作業(yè)點合格率；日常安全管理工作指標(biāo)。 ? 對策措施：為保證目標(biāo)的實現(xiàn)必須制定對策和措施，也可看作為實現(xiàn)總體目標(biāo)而確定的具體目標(biāo)。 ? 安全目標(biāo)值的依據(jù)和要求 制定安全目標(biāo)的程序 ? 對企業(yè)安全狀況進行調(diào)查分析和評價。 ? 重點掌握企業(yè)總體安全管理情況。 ? 確定需要重點控制的對象。 ? 對危險點、危害點分級，明確重點范圍。 ? 確定目標(biāo)：根據(jù)總體安全目標(biāo)，針對調(diào)查結(jié)果以及同行業(yè)情況和以往事故情況確定目標(biāo)。 ? 制定對策措施。 ? 抓住重點，集中精力解決問題。 ? 注意研究新問題，新情況，并規(guī)定措施內(nèi)容，完成日期，落實實施責(zé)任。 第三節(jié) 安全目標(biāo)的展開 ? 目標(biāo)展開的過程和要求 ? 上級制定總體安全目標(biāo)要發(fā)揚民主，在征求下級意見并充分協(xié)商后才正式確定目標(biāo)。 ? 上級宣布企業(yè)安全總目標(biāo)和保證措施，并向下級分解，提出明確要求。 ? 目標(biāo)要求逐級展開，縱向到底，橫向到邊。 ? 目標(biāo)展開要緊密結(jié)合落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把目標(biāo)內(nèi)容納入安全責(zé)任，確保目標(biāo)責(zé)任的落實。 ? 目標(biāo)的協(xié)商與調(diào)整 ? 制定目標(biāo)時必須上下級之間要充分協(xié)商，各部門之間也必須協(xié)商一致，彼此取得平衡。 ? 為確保安全目標(biāo)的對策措施更需要上下級和不同部門之間的協(xié)調(diào)配合。 ? 目標(biāo)展開圖 ? 為便于領(lǐng)導(dǎo)對目標(biāo)項目實現(xiàn)有效管理、控制，應(yīng)該編制目標(biāo)展開圖。 ? 目標(biāo)展開圖特點：直觀、形象、簡明地顯示目標(biāo)和目標(biāo)對策；實現(xiàn)目標(biāo)的協(xié)調(diào)；激勵員工，督促提醒和鼓舞士氣。 第四節(jié) 安全目標(biāo)的實施 ? 權(quán)限下放、自我管理、自我控制 ? 安全目標(biāo)實施的主要原則 ? 充分發(fā)揮員工的能動性和創(chuàng)造精神，以目標(biāo)管理帶動日常安全管理，促進現(xiàn)代安全管理方法的推廣和運用。 ? 具體措施：編制安全目標(biāo)實施計劃表；旗幟管理法 ? 監(jiān)督檢查：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層對好的典型要表揚和宣傳，對偏離目標(biāo)的情況要及時指出和糾正，對有困難的要給予關(guān)心和幫助。 ? 信息交流：及時、準(zhǔn)確地進行信息交流。 第五節(jié) 安全目標(biāo)管理的考核與評價 ? 目標(biāo)考核評價的原則 ? 自我評價與上級評定相結(jié)合：自我評價要充分體現(xiàn)自我激勵的原則，本著嚴格要求自己的精神，實事求是地評價；上級評定要注意客觀、公正，同時也要強調(diào)民主協(xié)商和具體指導(dǎo)。 ? 重視成果與綜合評價相結(jié)合：應(yīng)重視成果，以目標(biāo)值達到程度作為主要依據(jù)，同時還要考慮個人以及不同部門間的協(xié)調(diào)配合，綜合評價，力求得到客觀公正的結(jié)果。 ? 安全目標(biāo)考核評價的方法（一般采用打分法） ? 確定各目標(biāo)項目得分比重 ? 給各自目標(biāo)項目打分 ? 綜合評定得分 ? 獎懲和總結(jié) ? 獎勵既體現(xiàn)經(jīng)濟方面的，又體現(xiàn)在精神上 ? 安全目標(biāo)考核評價的總結(jié)應(yīng)以鼓勵為主，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從而發(fā)揚成績，克服缺點，明確前進的方向。 ? 安全目標(biāo)考核評價的注意事項 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 01:54:0801:54:0801:543/9/2023 1:54:08 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :54:0801:54Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:54:0801:54:0801:54Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :54:0801:54:08March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 9日星期四 上午 1時 54分 8秒 01:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 1時 54分 :54March 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 9日星期四 1時 54分 8秒 01:54:089 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 1時 54分 8秒 上午 1時 54分 01:54: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 01:54:0801:54:0801:543/9/2023 1:54:08 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :54:0801:54Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 01:54:0801:54:0801:54Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :54:0801:54:08March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 上午 1時 54分 8秒 01:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 1時 54分 :54March 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 9日星期四 1時 54分 8秒 01:54:089 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 1時 54分 8秒 上午 1時 54分 01:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 01:54:0801:54:0801:543/9/2023 1:54:08 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :54:0801:54Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 01:54:0801:54:0801:54Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :54:0801:54:08March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 上午 1時 54分 8秒 01:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 1時 54分 :54March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 9日星期四 1時 54分 8秒 01:54:089 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 1時 54分 8秒 上午 1時 54分 01:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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