企業(yè)獲利秘訣之六西格瑪管理-資料下載頁
2025-02-18 14:12本頁面
【正文】 到最佳化?使用管制圖掌握製程參數(shù)◎ 確保實(shí)施的解決方案 之流程受到控制 ?企業(yè) e化展開 ?明確定義量化指標(biāo) ?相關(guān)權(quán)責(zé)人員審核 ?產(chǎn)生管制圖表◎ 發(fā)揮知識(shí)倉儲(chǔ)效用追求高質(zhì)量 低成本傳統(tǒng)品質(zhì)成本觀點(diǎn) 新品質(zhì)成本觀點(diǎn)評(píng)估及預(yù)防舊信仰失敗品質(zhì)成本品質(zhì)成本失敗評(píng)估及預(yù)防新信仰 4σ5σ6σ3σ品質(zhì)改善，成本增加 建立品質(zhì) 減少長(zhǎng)期成本6 sigma是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的活動(dòng)：發(fā)展定位：企圖願(yuàn)景 做對(duì) ： 的 事情經(jīng)營(yíng)策略S WOTSWOT分析目標(biāo)與績(jī)效◎◎平衡計(jì)分卡6σ全面導(dǎo)入IN PUT 6σ活動(dòng) OUT PUTD M A I C│ 特性化 │ 最佳化 │擅用資訊工具推動(dòng) 6 sigma◎ Minitab?一套容易學(xué)習(xí)的統(tǒng)計(jì)軟體?適用在品質(zhì)管制的工具?具 6 sigma所需相關(guān)統(tǒng)計(jì)工具?廣為推動(dòng)公司所採用◎ 6 sigma強(qiáng)調(diào)事實(shí)管理 統(tǒng)計(jì)分析廣泛應(yīng)用於 MAIC各階段◎ 6 sigma專案人員不再需 要執(zhí)行複雜的計(jì)算 ,而重 視於數(shù)據(jù)蒐集 ,軟體應(yīng)用 及解析結(jié)果的能力6 sigma 角色扮演????????? ?? ???? ?? ?? ?? ??盟 主黑帶大師黑 帶綠 帶白 帶?具 6?知識(shí) ,組織中最高執(zhí)行層?積極領(lǐng)導(dǎo) ,監(jiān)督進(jìn)度確?？?jī)效?專職的教師 ,具黑帶專業(yè)能力?中 /高階統(tǒng)計(jì) ,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)主管?全力主導(dǎo) ,整合分工 ,突破瓶頸?6?基本認(rèn)知廣面的一線員工?積極參予 6 ?活動(dòng)?中 /基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì) ,中階主管及技術(shù)人員?主動(dòng)參與 ,蒐集資料 ,群策群力綠帶 /黑帶 培訓(xùn)班 — 實(shí)況願(yuàn)景 別人摘不到的果子3?6? 4?5?擁有六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的企業(yè)能摘到別人摘不到的果實(shí)謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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