企業(yè)獲利秘訣之六西格瑪管理-資料下載頁
2025-02-18 14:12本頁面
【正文】 到最佳化?使用管制圖掌握製程參數(shù)◎ 確保實施的解決方案 之流程受到控制 ?企業(yè) e化展開 ?明確定義量化指標 ?相關權責人員審核 ?產(chǎn)生管制圖表◎ 發(fā)揮知識倉儲效用追求高質(zhì)量 低成本傳統(tǒng)品質(zhì)成本觀點 新品質(zhì)成本觀點評估及預防舊信仰失敗品質(zhì)成本品質(zhì)成本失敗評估及預防新信仰 4σ5σ6σ3σ品質(zhì)改善，成本增加 建立品質(zhì) 減少長期成本6 sigma是企業(yè)經(jīng)營策略的活動：發(fā)展定位：企圖願景 做對 ： 的 事情經(jīng)營策略S WOTSWOT分析目標與績效◎◎平衡計分卡6σ全面導入IN PUT 6σ活動 OUT PUTD M A I C│ 特性化 │ 最佳化 │擅用資訊工具推動 6 sigma◎ Minitab?一套容易學習的統(tǒng)計軟體?適用在品質(zhì)管制的工具?具 6 sigma所需相關統(tǒng)計工具?廣為推動公司所採用◎ 6 sigma強調(diào)事實管理 統(tǒng)計分析廣泛應用於 MAIC各階段◎ 6 sigma專案人員不再需 要執(zhí)行複雜的計算 ,而重 視於數(shù)據(jù)蒐集 ,軟體應用 及解析結果的能力6 sigma 角色扮演????????? ?? ???? ?? ?? ?? ??盟 主黑帶大師黑 帶綠 帶白 帶?具 6?知識 ,組織中最高執(zhí)行層?積極領導 ,監(jiān)督進度確?？冃?專職的教師 ,具黑帶專業(yè)能力?中 /高階統(tǒng)計 ,優(yōu)秀的領導主管?全力主導 ,整合分工 ,突破瓶頸?6?基本認知廣面的一線員工?積極參予 6 ?活動?中 /基礎統(tǒng)計 ,中階主管及技術人員?主動參與 ,蒐集資料 ,群策群力綠帶 /黑帶 培訓班 — 實況願景 別人摘不到的果子3?6? 4?5?擁有六個標準差的企業(yè)能摘到別人摘不到的果實謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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