供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理-資料下載頁

【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括地講，企業(yè)與供

2025-01-21 01:29

廣東增城高爾夫休閑游導(dǎo)游詞-資料下載頁

【總結(jié)】【歡迎詞】 　　親愛的各位團(tuán)友，朋友們： 　　大家好！　　 　　非常歡迎大家前來我們增城旅游休閑度假。增城作為全國擁有最多上規(guī)模、高檔次高爾夫球場的縣級地區(qū)，青山碧水，藍(lán)天白云和陽光綠地一定會令...

2025-03-30 06:37

供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】?一、任務(wù)布置?任務(wù)：請運(yùn)用供應(yīng)商管理的方法對小組前期調(diào)查的供應(yīng)商進(jìn)行管理?要求：1.對供應(yīng)商進(jìn)行分類?2.闡明管理的基本方法；?3.激勵的措施？?二、小組討論?1.對供應(yīng)商進(jìn)行分類?2.闡明管理的基本方法；?3.激勵的措施？?三、小組

2025-01-21 01:53

供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】K/3WISEV供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)目錄?整體架構(gòu)?供應(yīng)商協(xié)同管理的內(nèi)容?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務(wù)流程?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案－功能控制點(diǎn)?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案－業(yè)務(wù)報表?實(shí)施難點(diǎn)及變通方案供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案流程采購訂單審核交貨通知NY品質(zhì)異常報告對

2025-01-15 12:38

供應(yīng)商管理供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)16步程序-資料下載頁

【總結(jié)】OHT0-1初級評估PA潛在供應(yīng)商評估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會

2025-01-21 01:55

供應(yīng)商管理規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理規(guī)范供應(yīng)商和我們的關(guān)系？?總體來說，供應(yīng)商和我們是相互依賴的合作關(guān)系，而非對抗關(guān)系，雙方唯有相互信任，相互合作，才有可能達(dá)到互利和雙贏的目的一、尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商?1、選擇供應(yīng)商的條件?（1）報價合理誠實(shí)，決不違背誠信的原則?（2）能對其商品品質(zhì)有絕對保證?（

2025-01-21 01:25

07供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】第八講供應(yīng)商管理414、416?男怕入錯行?女怕嫁錯郎?采購最怕選錯供應(yīng)商?“三個臭皮匠，賽過一個諸葛亮”——中國民諺?一、供應(yīng)商控制的目的——成本控制第一節(jié)供應(yīng)商控制巴里P405?（一）三個主要的貨源:

2025-01-14 03:23

家樂福供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)主講人：崔為民是博弈？是合作？品牌銷售利潤供應(yīng)商零售商博弈合作太極生兩儀，市場價格利潤成本博弈兩儀生四象供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商日常管理供應(yīng)商評估供應(yīng)商選擇——供應(yīng)商類型A、直供商：制造商、進(jìn)口商、總代理（

2025-01-13 22:49

企業(yè)供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-12 18:55

dell供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】SupplierMgmt-TrainingConfidentialDELL供應(yīng)商管理中文版AUG-26-02ConfidentialSupplierMgmt-Training基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非

2025-01-08 01:47

物流供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】第七章物流供應(yīng)商管理第一節(jié)企業(yè)物流自營與外包的決策過程一、企業(yè)物流運(yùn)作的主營模式二、決策企業(yè)物流外包的具體考慮因素第二節(jié)物流供應(yīng)商管理體系一、供應(yīng)商入圍二、供應(yīng)商評估與選擇三、服務(wù)過程管理與監(jiān)控四、供應(yīng)績

2025-01-07 23:02

供應(yīng)商管理介紹-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理介紹PreparedBy：張勇1st目錄一、供應(yīng)商管理的目的二、企業(yè)各部門在供應(yīng)商管理中的職責(zé)三、供應(yīng)商質(zhì)量管理四、供應(yīng)商的ECN管控作業(yè)五、供應(yīng)商的評比六、供應(yīng)商的稽核與輔導(dǎo)一、供應(yīng)商管理的目的目的1）建立企業(yè)與供應(yīng)商的長期信任關(guān)系2）保證企業(yè)產(chǎn)

2025-01-21 01:44

供應(yīng)商管理概論-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理概論供應(yīng)商管理概論P(yáng)reparedby:’2023upload?by?.*v穩(wěn)定進(jìn)料的品質(zhì)﹐以維護(hù)產(chǎn)品的品質(zhì)與商譽(yù)v加強(qiáng)廠商的聯(lián)繫﹐以減少採購的錯

2025-01-19 03:15

6供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】第六章供應(yīng)商管理▲引導(dǎo)案例：肯德基不斷提高集成程度的供應(yīng)鏈管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)與技能點(diǎn)▼供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)▲本章小結(jié)?案例分析與思考題▼供應(yīng)商評價▼供應(yīng)商選擇▼供應(yīng)商關(guān)系管理▼自測、實(shí)訓(xùn)與案例學(xué)習(xí)內(nèi)容引導(dǎo)案例—肯德基不斷提高集成

2025-01-15 02:24

供應(yīng)商管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】序言?本手冊為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件，也是雙方攜手并進(jìn)的行動指南。供方必須完全理解本手冊的全部內(nèi)容，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。?為保證各供方能及時提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價格的產(chǎn)品，并能周到地服務(wù)，以不斷滿足本公司的期望和要求，本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

2025-01-21 01:40

專業(yè)休閑游戲供應(yīng)商管理(編輯修改稿)

專業(yè)休閑游戲供應(yīng)商管理-wenkub.com

專業(yè)休閑游戲供應(yīng)商管理(已改無錯字)

專業(yè)休閑游戲供應(yīng)商管理-資料下載頁

專業(yè)休閑游戲供應(yīng)商管理(參考版)