保證績(jī)效管理系統(tǒng)價(jià)值的關(guān)鍵一環(huán)-解讀卓越績(jī)效管理(1)-資料下載頁(yè)
2025-02-18 07:17本頁(yè)面
【正文】 Consulting Shanghai, Ltd., 2023. All Rights Reserved.版權(quán)所有，翻印必究平衡計(jì)分卡是否適合我們企業(yè)呢 ?? 每個(gè)企業(yè)都會(huì)受益于那些目標(biāo)以及為達(dá)成目標(biāo)而設(shè)的績(jī)效考核方法。 ? 每個(gè)企業(yè)都會(huì)受益于如何持續(xù)改進(jìn)績(jī)效的學(xué)習(xí)。 ? 每個(gè)企業(yè)都會(huì)受益于為戰(zhàn)略執(zhí)行相掛鉤的績(jī)效而設(shè)的浮動(dòng)薪酬體系 。 ? 每個(gè)企業(yè)都需要一個(gè)戰(zhàn)略。 ? 每個(gè)企業(yè)都會(huì)受益于為制定戰(zhàn)略而進(jìn)行的邏輯分析。? 每個(gè)企業(yè)都會(huì)受益于明晰顧客為什么要從他們的公司購(gòu)買而不從他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊購(gòu)買 。 31169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., 2023. All Rights Reserved.版權(quán)所有，翻印必究成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的要素1. Top management mitment, support and involvement 高層管理人員的決心、支持和參與2. Linking business strategy to performance management, petency development and variable pay 與企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效管理、能力發(fā)展以及浮動(dòng)薪資的連接3. Guidance from experts with BSC implementation experience有平衡計(jì)分卡實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的專家指導(dǎo)4. Effective IT system to reduce manual work 有效的 IT系統(tǒng) ,以減少行政性事務(wù)和手工操作5. Elevating the HR professionals to strategic level so that they bee business partner to top management 人力資源管理人員必須提升到戰(zhàn)略高度，使之成為企業(yè)高層管理人的合作伙伴 , 保證平衡計(jì)分卡的成功實(shí)施 32169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., 2023. All Rights Reserved.版權(quán)所有，翻印必究平衡計(jì)分卡與其它績(jī)效管理系統(tǒng)的區(qū)別1. 平衡計(jì)分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效管理系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái) – 注重縱向與橫向的協(xié)調(diào) , 是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu)2. 平衡計(jì)分卡在四個(gè)方面建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo) – 財(cái)務(wù)，客戶，流程，和個(gè)人成長(zhǎng)3. 傳統(tǒng)的績(jī)效考核一年只做一兩次，和企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)4. 平衡計(jì)分卡幫助公司及時(shí)考評(píng)戰(zhàn)略執(zhí)行的情況，根據(jù)需要 [每月或每季度 ]實(shí)時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略、目標(biāo)和考核指標(biāo)5. 平衡計(jì)分卡能夠幫助公司有效的建立跨部門團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)流程的順利進(jìn)行6. 平衡計(jì)分卡考評(píng)體系為其他管理工具的實(shí)施 [例如流程重組和 6Sigma] 打下了基礎(chǔ)33169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., 2023. All Rights Reserved.版權(quán)所有，翻印必究實(shí)施平衡計(jì)分卡是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程明確戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)值戰(zhàn)略性行動(dòng)方案自動(dòng)化定期收集數(shù)據(jù) (如指標(biāo)更新行動(dòng)方案狀態(tài)評(píng)述說(shuō)明 )用于監(jiān)控目標(biāo)的戰(zhàn)略圖進(jìn)一步深入挖掘支持性業(yè)績(jī)指標(biāo)和業(yè)績(jī)報(bào)告戰(zhàn)略性行動(dòng)方案與戰(zhàn)略目標(biāo)的監(jiān)控和協(xié)同一致34169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., 2023. All Rights Reserved.版權(quán)所有，翻印必究862152989553 / 9552Successful Business Strategy Execution in China is an ATTAINABLE GOAL在中國(guó)成功地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 指日可待35169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., 2023. All Rights Reserved.版權(quán)所有，翻印必究Kaplan Norton 我們的使命推動(dòng)平衡計(jì)分卡在全世界范圍的認(rèn)知、運(yùn)用、提高和整合，使平衡計(jì)分卡成為一個(gè)為組織增值的管理流程? 由平衡計(jì)分卡創(chuàng)始人卡普蘭和諾頓親自領(lǐng)導(dǎo)? 擁有眾多世界一流的管理專家? 戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)域的領(lǐng)袖? 全球 1000強(qiáng)執(zhí)行官的顧問(wèn)? 具有 500家以上企業(yè) BSC執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)? 平衡計(jì)分卡咨詢 /會(huì)議 /培訓(xùn)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者? 有 75個(gè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn) , 已在 25個(gè)國(guó)家提供平衡計(jì)分卡咨詢BSCol擁有一流的專家團(tuán)隊(duì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)成功執(zhí)行戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成果December 2023博意門是卡普蘭和諾頓創(chuàng)辦的 BSCol在中國(guó)的獨(dú)家授權(quán)機(jī)構(gòu)36169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., 2023. All Rights Reserved.版權(quán)所有，翻印必究博意門－中國(guó)平衡計(jì)分卡咨詢先驅(qū) 博意門的使命運(yùn)用全球最新、最有效的管理方法，迅速推動(dòng)中國(guó)組織成為戰(zhàn)略中心型組織? 第一個(gè)將流程改進(jìn)咨詢和培訓(xùn)引進(jìn)中國(guó)的公司 (1993)? 第一個(gè)將平衡計(jì)分卡咨詢和培訓(xùn)引進(jìn)中國(guó)的公司 (1996)? 中國(guó)出版第一本平衡計(jì)分卡在中國(guó)運(yùn)用雙語(yǔ)書(shū)籍的公司 (2023)? 平衡計(jì)分卡創(chuàng)始人卡普蘭和諾頓博士創(chuàng)辦和領(lǐng)導(dǎo)的 BSCol公司在中國(guó)的唯一分支機(jī)構(gòu)全球最大的中文網(wǎng)上書(shū)店 “當(dāng)當(dāng)網(wǎng) ”暢銷排行榜第一37169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., 2023. All Rights Reserved.版權(quán)所有，翻印必究? 孫永玲博士，創(chuàng)始人 總裁：出生于中國(guó)，在美國(guó)工作生活了十多年，以優(yōu)異的成績(jī)獲得了Duke大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位。 1993年來(lái)中國(guó)之前，工作于一家以波士頓為基地的投資顧問(wèn)公司，管理 3000億美元資產(chǎn)的運(yùn)作。她負(fù)責(zé)該公司在亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。 ? 1993年她回國(guó)與 合伙人 創(chuàng)辦了東大門咨詢公司。 1997年翰威特咨詢公司購(gòu)并東大門之后，孫永玲博士于 19971998年擔(dān)任翰威特公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。她已為中國(guó) 80多家公司提供過(guò)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。早在 1996年就開(kāi)始在中國(guó)啟用平衡計(jì)分卡? 她近期的咨詢項(xiàng)目主要集中于把客戶公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和平衡計(jì)分卡目標(biāo)、績(jī)效管理、浮動(dòng)薪酬、能力發(fā)展和流程改進(jìn)結(jié)合起來(lái)。她親自主持了中國(guó)電信、 DSM荷蘭化學(xué)品、羅氏制藥、青島圣元乳業(yè)等中國(guó)公司的咨詢服務(wù)項(xiàng)目。 ? 孫永玲博士是國(guó)內(nèi)知名度最高、最受尊重的咨詢顧問(wèn)之一，很多管理類雜志和報(bào)紙都對(duì)她進(jìn)行了報(bào)道，例如《經(jīng)理人》，《人才市場(chǎng)報(bào)》，《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》，《北京現(xiàn)代商報(bào)》，《羊城晚報(bào)》等。她在很多國(guó)內(nèi)知名的媒體上發(fā)表過(guò)文章，如《哈佛商業(yè)評(píng)論》，《經(jīng)理人》，《 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)導(dǎo)》，《世界經(jīng)理人》，《環(huán)球企業(yè)家》等。 她與 Beiman博士合作撰寫了第一本在國(guó)內(nèi)創(chuàng)作并以中英文雙語(yǔ)出版的有關(guān)平衡計(jì)分卡的書(shū)籍 《 平衡計(jì)分卡中國(guó)戰(zhàn)略實(shí)踐 》 。 博意門的咨詢 /培訓(xùn)專家38169。 eGate Consulting Shanghai, Ltd., 2023. All Rights Reserved.版權(quán)所有，翻印必究演講完畢，謝謝觀
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