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與決策相關的成本風險和不確定性概述-資料下載頁

2025-02-18 06:55本頁面
  

【正文】 這種方法又稱為瓦爾特決策準則,基本思路 是從最不利的情況下選擇最滿意的方案。 采用這種方法時,決策人員應當 首先從各個備選方案中選出一個最小的收益值,然后再把各個方案的最小收益值進行比較,從中選出那個具有最大收益值的方案作為最優(yōu)方案。 ② 大中取小法 大中取小法 又稱為 最小的最大后悔值法 ,它是指在幾種不確定的結果中,選擇在最大后悔值中的最小值方案作為最優(yōu)方案的一種決策方法。 后悔值 是指在各種不同的結果下,各個備選方案中的最大收益值超過其他方案收益值的差額,它反映出決策時如果選錯方案將會受到的損失額。 這種方法又稱為薩凡奇決策準則,基本思路 是以各個備選方案出現(xiàn)最不利情況為基礎,從不同方案的最大損失額(后悔值)中選擇最小的方案作為最優(yōu)方案。 采用這種方法時,決策人員應當根據(jù)所出現(xiàn)的幾種不確定結果,計算每個備選方案相應出現(xiàn)的后悔值,然后把各個方案的最大后悔值集中起來進行對比,并從中選出具有最小后悔值的方案作為決策的最優(yōu)方案。 ( 2)樂觀的決策方法 如果決策人員屬于風險偏好者,并其對未來決策行動持有樂觀態(tài)度且充滿信心,那么他們在進行不確定性決策時則可以采用客觀的決策方法。 這種方法主要包括 大中取大法 ,它是指在幾種不確定的結果中,選擇在最有利的市場需求情況下具有最大收益值的方案作為最優(yōu)方案的一種決策方法。 大中取大法也稱為 最大的最大收益值法 , 基本思路是在各個備選方案最有利的情況下,選擇具有最大收益值的方案作為最滿意方案。 采用這種方法時,決策人員應當首先從各個備選方案中選出一個最大的收益值,然后把各個方案的最大收益值進行比較,最后從中選出那個具有最大收益值的方案作為決策的最優(yōu)方案。 ( 3)折衷的決策方法 如果決策人員對未來決策行動較為樂觀,同時也考慮到不利形勢發(fā)生的影響,那么他們在進行不確定性決策時可以采用折衷的決策方法。 這種方法是指在計算各個備選方案預期收益值的基礎上,選擇預期收益值最大的方案作為最優(yōu)方案的一種決策方法。 基本思路是以所計算出的各個備選方案的預期收益值大小作為標準選擇最滿意的方案。 該方法的具體步驟是: 第一,要求決策者根據(jù)實際情況和自己的實踐經(jīng)驗確定一個 樂觀系數(shù) α 。 α 的取值范圍是 0≤ α ≤1 ,它的取值大小反映了決策人員對未來情況的樂觀程度。 第二,計算各個備選方案的預期收益值。 計算公式為: 各個方面的預期收益值 =最高收益值 α +最低收益值( 1α ) 第三,比較各個備選方案的預期收益值,從中選出具有最大預期收益值的方案作為決策的最優(yōu)方案。 本章小結 ? 相關性的定義 ? 與決策相關的成本:差量成本、邊際成本、機會成本、付現(xiàn)成本、重置成本、專屬成本、可避免成本和可延緩成本。 ? 滯留成本的概念和計算方法。 ? 決策和決策者的分類 ? 決策風險的衡量方法 ? 風險性決策分析方法,包括:期望損益值的決策方法、等概率的決策方法和最大可能性的決策方法。 ? 不確定性的決策分析方法,包括:保守的決策方法、樂觀的決策方法和折衷的決策方法。 ? 課堂練習 關于相關性和準確性的敘述中,不恰當?shù)氖? ( ) A、相關性是信息從屬于決策的主要質量特征之一 B、相關性一般是指信息與決策相關的特性 C、信息的相關性取決于信息的準確性 D、準確但不相關的信息對決策而言是毫無價值的 某養(yǎng)殖企業(yè)擬準備在租地上開設一個養(yǎng)殖場,如果養(yǎng)雞則可以獲利 60萬元,養(yǎng)豬可以獲利 55萬元,養(yǎng)羊可以獲利 40萬元,則養(yǎng)雞的機會成本為( )萬元 A、 55 B、 60 C、 40 D、 95 C A 按照決策條件的肯定程度可以將決策分為三類,下列不屬于這三類的是( ) A、確定性決策 B、隨機性決策 C、風險性決策 D、不確定性決策 過去已經(jīng)發(fā)生的、現(xiàn)在或將來的任何決策都無法改變的成本是( ) A、付現(xiàn)成本 B、沉沒成本 C、重置成本 D、機會成本 B B 謝謝 thank you 演講完畢,謝謝觀看!
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