點(diǎn)子與創(chuàng)新的絆腳石-資料下載頁(yè)
2025-02-18 01:14本頁(yè)面
【正文】 孩子學(xué)校午餐的新菜色、在一天之後忘掉工作的方式、聖誕卡 … ） 看看這些敘述，你的紀(jì)錄符合你認(rèn)為自己不具創(chuàng)意的評(píng)價(jià)嗎〇 動(dòng)腦 時(shí)間 【絆腳石 9】避免衝突 假如你曾經(jīng)研究過(guò)無(wú)厘頭喜劇，你會(huì)發(fā)現(xiàn)最基本的一條規(guī)則〆絕對(duì)不要說(shuō)「不」〈喜劇的場(chǎng)景需要衝突要素，如果其中一位演員阻礙了這一點(diǎn)，那整幕戲就失敗了。假設(shè)有一齣簡(jiǎn)單的喜劇設(shè)定為，有一個(gè)人拿了十二樣?xùn)|西走向快速結(jié)賬櫃檯，但遭到收銀員拒收（譯註〆快速結(jié)賬櫃檯只收十樣以下的東西）。假如顧客說(shuō)〆「好吧，我去別的櫃檯結(jié)賬。」然後離開原地，那麼整齣戲就此結(jié)束了。假如有一方拒絕參與可能的發(fā)展，那就沒有必要繼續(xù)。 在激發(fā)點(diǎn)子的會(huì)議裡，很重要的是，資深人員必須真心要求參與者針對(duì)企業(yè)目前的問(wèn)題或機(jī)會(huì)提供新的創(chuàng)見，並且給予其質(zhì)疑規(guī)則的權(quán)力（即使他本身就是制定規(guī)則的人）。 記得，衝突是好的，爭(zhēng)論也是好的 ──這會(huì)讓事情變得有趣。 而且，這還可以提供激發(fā)新點(diǎn)子的活力能量。 ◎ 敞開大門 當(dāng)你在反對(duì)其他人的點(diǎn)子（或你自己的）時(shí)候，詴著說(shuō)〆「是的，我有聽進(jìn)你說(shuō)的話。讓我們腦力激盪一下，想一些解決潛在障礙的新方法。我很期待〈」或是「我喜歡這個(gè)點(diǎn)子的地方是 …… ，現(xiàn)在讓我們針對(duì)這個(gè)特質(zhì)再想些新東西?！? 回想最近被否定的主意（無(wú)論是你的或其他人的）。寫下可能已經(jīng)說(shuō)過(guò)的事項(xiàng)，考慮點(diǎn)子背後的可能性。 動(dòng)腦 時(shí)間 【絆腳石 10】沒有時(shí)間〈 創(chuàng)意流程的執(zhí)行，就和你進(jìn)行體能活動(dòng)一樣。你在健身前應(yīng)該要有一連串的前奏〆進(jìn)入健身房，進(jìn)入置物間，換了衣服，做完伸展操，然後才開始運(yùn)動(dòng)。 敞開心胸接納新點(diǎn)子的過(guò)程與健身無(wú)異 ──它也需要有伸展操。就如同運(yùn)動(dòng)一樣，暖身、足夠的時(shí)間讓自己專注及準(zhǔn)備是很重要的。從決定該花在擴(kuò)散性思考多少時(shí)間，及要撥給聚斂性思考多少時(shí)間，來(lái)開始你的專案。 如此一來(lái)，你會(huì)有更好的點(diǎn)子，工作也會(huì)更快完成，而團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更快樂、更有投入感 ──這就像魔法一樣。 ◎ 給予創(chuàng)意時(shí)間 〃安排幾個(gè)小時(shí)，在辦公室以外的地方進(jìn)行專案。 關(guān)掉手機(jī)々關(guān)掉呼叫器々不要回覆信件。 〃告訴你的助理、屬下及同事，你在外面有個(gè)重要的會(huì)議要開， 3 小時(shí)後才會(huì)回到辦公室。 〃帶著你的袖珍電腦、筆記型電腦或是記事本，坐在你覺得舒服 的場(chǎng)所，寫下你的簡(jiǎn)報(bào)、計(jì)畫流程，設(shè)計(jì)你的手冊(cè) …… ，寫下 所有你的重要專案必須注意的細(xì)節(jié)。 動(dòng)腦 時(shí)間 將這張「 十大絆腳石表 」放在你可以看到的地方 ──工作及開會(huì)的地方各放一張?？朔@些陷阱的第一步，就是要先看出它們現(xiàn)身時(shí)的模樣。承認(rèn)表現(xiàn)得「敏感、謹(jǐn)慎及負(fù)責(zé)」在過(guò)去的確幫助過(guò)你，但是你現(xiàn)在不需要這麼做。 所有的這一切都源於恐懼〆你站在黑板前面，手中握著粉筆，換你作答了 …… 。 採(cǎi)取第一道動(dòng)作，開始行動(dòng)吧〈 演講完畢，謝謝觀看！
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