企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新管理-資料下載頁
2025-01-20 21:40本頁面
【正文】 合企業(yè)資源，以達到企業(yè)既定目標的動態(tài)過程。 – 管理方法的創(chuàng)新 “日事日畢、日清日高” – 管理工具的創(chuàng)新 “龜兔賽跑” – 管理模式的創(chuàng)新 “井蓋丟了”誰知道？ 企業(yè)管理創(chuàng)新的五個重點 ? 構建共同愿景 ? 把握產(chǎn)業(yè)先機 ? 開展資產(chǎn)運作 ? 再造工作流程 ? 回歸人本管理 四、創(chuàng)新思維與思想的創(chuàng)造性 ?創(chuàng)新思維，也就是產(chǎn)生新思想的思維活動，具有開放性、開拓性、靈活性、獨特性、有效性和非常規(guī)性等基本特點。創(chuàng)新思維能突破常規(guī)和傳統(tǒng)，不拘于既有的結論，以新穎、獨特的方式解決新的問題。創(chuàng)新思維俗稱“點子。 外向思維 創(chuàng)新重在決策，決策決斷重在選擇，選擇重在打開空間。 案例：霍布森選擇與二八佳人的悲劇 逆向思維 ? 一個禿頭的男人坐在理發(fā)店里。發(fā)型師問：有什么可以幫你的嗎？那個人解釋說：我本來去做頭皮移植，但實在太痛了，如果你能夠讓我的頭發(fā)看起來像你的一樣，而且沒有任何痛苦，我將付你 5000美元。 ? 發(fā)型師說：沒問題。 然后，他很快將自己和對方剃了個光頭。 兒童到海洋館參觀一律免費。 換位思維 ? 一個富翁即將退休。他指著一間空屋對三個兒子說：“我給你們每人一萬塊錢，誰能用這筆錢將此屋添滿誰就是我的繼承者?！贝髢鹤淤I了一棵枝葉茂盛的樹拖到屋里，占滿了大半個房間；二兒子買了一大堆草放到屋子里，也占滿了大半個房間；小兒子只花了幾塊錢買了一根蠟燭放到屋子里，晚上點燃，光明充滿了房間。富翁對小兒子很滿意，讓他繼承了財產(chǎn)。 系統(tǒng)思維 ? 荒野你開著車遇到一個垂死的病人、一個救過你命的醫(yī)生、和一個你深愛的人，你該搭誰走？ – 病人如若不送進醫(yī)院就會死。 – 醫(yī)生救過你的命，你一直想報答他 – 你深愛的人錯過了就不會再遇到，也許會遺憾一生。 打破思維的定勢 ? 阿西莫是一個天才，一天阿西莫碰到他的老朋友，一個鞋匠。鞋匠說要考考他，阿西莫答應著。鞋匠說：一個聾啞人，到五金店去買釘子，他左手按在柜臺上作持釘狀，右手對著左手作錘打狀，售貨員見狀，拿來一把錘子，他搖了搖頭，再一次重復敲打并用手指了指左手。售貨員恍然大悟，于是趕緊拿來了釘子。 ? 鞋匠問，要是，一個盲人去買剪刀，你說他會怎么做呢？ ? 憑你的第一直覺，你說，他會怎么做呢？ 盲人又不是啞巴，他只需說出來就行了。 管理定律 ? 美國鐵路兩條鐵軌之間的標準距離是 4英尺 ，這個奇怪的標準從何而來呢？ ? 英國鐵路標準 —— 電車軌道標準 —— 馬車的輪寬標準 —— 老路的轍跡寬度 ——古羅馬戰(zhàn)車的寬度 —— 戰(zhàn)車的兩匹馬屁股的寬度 ? 一旦人們做了某種選擇，就好比走上了一條不歸之路，慣性的力量會使這一選擇不斷自我強化，并讓你輕易走不出去。 演講完畢，謝謝觀看！
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