企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新管理(參考版)
2025-01-22 21:40本頁面
【正文】 管理定律 ? 美國鐵路兩條鐵軌之間的標(biāo)準(zhǔn)距離是 4英尺 ，這個奇怪的標(biāo)準(zhǔn)從何而來呢？ ? 英國鐵路標(biāo)準(zhǔn) —— 電車軌道標(biāo)準(zhǔn) —— 馬車的輪寬標(biāo)準(zhǔn) —— 老路的轍跡寬度 ——古羅馬戰(zhàn)車的寬度 —— 戰(zhàn)車的兩匹馬屁股的寬度 ? 一旦人們做了某種選擇，就好比走上了一條不歸之路，慣性的力量會使這一選擇不斷自我強化，并讓你輕易走不出去。售貨員恍然大悟，于是趕緊拿來了釘子。鞋匠說要考考他，阿西莫答應(yīng)著。 – 醫(yī)生救過你的命，你一直想報答他 – 你深愛的人錯過了就不會再遇到，也許會遺憾一生。富翁對小兒子很滿意，讓他繼承了財產(chǎn)。他指著一間空屋對三個兒子說：“我給你們每人一萬塊錢，誰能用這筆錢將此屋添滿誰就是我的繼承者。 兒童到海洋館參觀一律免費。 ? 發(fā)型師說：沒問題。 案例：霍布森選擇與二八佳人的悲劇 逆向思維 ? 一個禿頭的男人坐在理發(fā)店里。創(chuàng)新思維俗稱“點子。 – 管理方法的創(chuàng)新 “日事日畢、日清日高” – 管理工具的創(chuàng)新 “龜兔賽跑” – 管理模式的創(chuàng)新 “井蓋丟了”誰知道？ 企業(yè)管理創(chuàng)新的五個重點 ? 構(gòu)建共同愿景 ? 把握產(chǎn)業(yè)先機(jī) ? 開展資產(chǎn)運作 ? 再造工作流程 ? 回歸人本管理 四、創(chuàng)新思維與思想的創(chuàng)造性 ?創(chuàng)新思維，也就是產(chǎn)生新思想的思維活動，具有開放性、開拓性、靈活性、獨特性、有效性和非常規(guī)性等基本特點。”具體地包括企業(yè)的組織方式、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理體制、市場規(guī)則等 ? 制度是企業(yè)順利運轉(zhuǎn)的產(chǎn)權(quán)規(guī)范、管理規(guī)則之集合，是調(diào)節(jié)人與人關(guān)系、人與物關(guān)系以及現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的行為關(guān)系的重要規(guī)范與準(zhǔn)則。 現(xiàn)代企業(yè)市場創(chuàng)新的四條基本途徑 ? 開拓一個全新的尚未被人們所認(rèn)識的市場 ? 創(chuàng)造企業(yè)在市場上的持久競爭優(yōu)勢 ? 謀求占有更大的市場份額的創(chuàng)新策略 ? 營銷手段的創(chuàng)新 ? 創(chuàng)建于 1998年的金六福，盡管本身并不生產(chǎn)一滴酒，但只用了短短 3年時間，到2023年就做到新銳白酒第一的規(guī)模。重要的是創(chuàng)造出顧客喜愛的偉大產(chǎn)品、服務(wù)或體驗。 2023年，蘋果在研發(fā)上的投入只有 11億美元，僅僅是微軟的 1/8，占全年總營收的 %。我們專注于制造與眾不同的產(chǎn)品，但我們不會有這樣的想法：讓我們?nèi)⒓友辛?xí)班吧！讓我們?nèi)W(xué)習(xí) 5條創(chuàng)新法則吧！讓我們想一些創(chuàng)意吧！讓全公司都來遵守吧！為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，就像沒有個性的人非要裝得有個性一般，讓人看著感覺非常痛苦。 ? 海爾認(rèn)為，創(chuàng)新是一種精神，意味著反叛、破壞、探索、求異、冒尖、冒險、責(zé)任、風(fēng)險、執(zhí)著、無畏、互助與犧牲。 ? 據(jù)不完全統(tǒng)計，中國洗衣機(jī)行業(yè)近幾年來申報的國家專利海爾占了約 58%，即全國洗衣機(jī)市場的新產(chǎn)品近一半是海爾投放的。 ? 在美國，海爾設(shè)計了海爾設(shè)計了 500多升容積的法式對開門冰箱
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