點(diǎn)子與創(chuàng)新的絆腳石-全文預(yù)覽
【正文】 團(tuán)隊(duì) … ） ?我已經(jīng)設(shè)計(jì)了〆 （工作的新提案、孩子學(xué)校午餐的新菜色、在一天之後忘掉工作的方式、聖誕卡 … ） 看看這些敘述，你的紀(jì)錄符合你認(rèn)為自己不具創(chuàng)意的評(píng)價(jià)嗎〇 動(dòng)腦 時(shí)間 【絆腳石 9】避免衝突 假如你曾經(jīng)研究過無厘頭喜劇，你會(huì)發(fā)現(xiàn)最基本的一條規(guī)則〆絕對(duì)不要說「不」〈喜劇的場景需要衝突要素，如果其中一位演員阻礙了這一點(diǎn)，那整幕戲就失敗了。我們會(huì)照著那些標(biāo)籤行動(dòng)，彷彿它們是事實(shí)（經(jīng)過科學(xué)證明），而非我們可以改變的判斷。把視野拓展至該產(chǎn)業(yè)以外的世界，並想想你可以從那些與你的領(lǐng)域不太有關(guān)的人身上獲得什麼東西。 讓我們用電影來比喻。 〃在一個(gè)完美的世界裡 _________________________。 〃我懷疑 ___________________________________。 創(chuàng)意及幻想需要我們抱持著遊戲的心情，放鬆且無拘無束。你可以如何改變它們〇該採取什麼行動(dòng)來改變平衡的力量〇假如你改變了遊戲?qū)ο蠡蚴侨藗儏⑴c的時(shí)機(jī)點(diǎn)，會(huì)發(fā)生什麼狀況〇 動(dòng)腦 時(shí)間 【絆腳石 6】 面對(duì)重要議題時(shí)，我們必須嚴(yán)正以待 有時(shí)候，適當(dāng)?shù)膲毫梢援a(chǎn)生鼓舞作用。所以，不要以「問題／答案」的方式思考，而要以較寬廣的角度來想想身邊的情況。記錄下來，並與你的團(tuán)隊(duì)分享。 〃散步 15分鐘。 所以， 不要掉進(jìn)長時(shí)間執(zhí)著於相同問題的陷阱。每當(dāng)有人說了引發(fā)會(huì)議室內(nèi)騷動(dòng)的事情，就用彩色筆記下。假如你追求零風(fēng)險(xiǎn)，那麼所有的點(diǎn)子就都得合情合理，有數(shù)字為憑，而且全然平淡無奇。你可以想想自己公司的同事、競爭對(duì)手或顧客。 我們很容易就會(huì)忘記，商業(yè)交易牽扯到許多人，而這些人都有不同的需求及選擇。 ◎ 你會(huì)怎麼做〇 假如你心中沒有剛剛所列出來的恐懼，你會(huì)採取哪些行動(dòng)〇 假如你可以暫時(shí)拋開這些恐懼，你將會(huì)怎麼做〇 假如我向你擔(dān)保這真的會(huì)發(fā)生，那麼你今天會(huì)採取什麼行動(dòng)〇 動(dòng)腦 時(shí)間 【絆腳石 2】一成不變的觀點(diǎn) vs. 變通的觀點(diǎn) 我們所有人，特別是那些有企圖心及衝勁的人，都習(xí)慣於培養(yǎng)自己的觀點(diǎn)。 ◎ 你在害怕什麼〇 這是一項(xiàng)非常重要的活動(dòng)，請(qǐng)寫下你害怕的事物。 但是，儘管有著良好的偽裝，恐懼的確存在。 【絆腳石 8 】 這不是我的事〈 【絆腳石 9 】 避免衝突。 【絆腳石 4 】 相信只要再更努力一點(diǎn)， 相同的行為可以帶來不同的結(jié)果。要除去這些絆腳石的第一步，就是要認(rèn)出它們。 許多公司所採用的工具及技巧都能夠提供講究且精密的「既有」方法，但是，它們卻無法顯示可能出現(xiàn)的「機(jī)會(huì)」。 〃我知道自己在說什麼，我已經(jīng)做這個(gè)一百萬次了。 〃這聽起來不符合我們公司的特質(zhì)。 很諷刺地，許多在某種活動(dòng)架構(gòu)下有效的行為或思考模式，一旦我們?cè)晥D以其
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