華匯集團人力資源管理程序-資料下載頁
2025-06-06 16:50本頁面
【導讀】人力資源管理體系，在人力資源層面提升企業(yè)的核心競爭力。a)指導各部門、各生產(chǎn)單位進行工作分析與編寫《崗位說明書》。管理，員工檔案管理。基本工資及各項保險的核定。g)營造良好企業(yè)文化氛圍，搭建員工溝通、反饋平臺。a)組織實施生產(chǎn)技術人員的崗位技能提高培訓。b)會同各專業(yè)總工組織專業(yè)甄選。b)提出招聘需求，負責招聘錄用或提出錄用建議。d)制定具體考核指標，對員工進行績效考核，提出改進建議并指導改進。e)部門員工關系管理，培養(yǎng)員工團隊協(xié)作精神。a)批準公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。b)批準人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、各項人力資源基本制度、年度人力資源規(guī)劃。人力資源部（綜合部）負責年度人力資源規(guī)劃的組織實施。b)違反這些要求所造成的后果；效性，并為制定下年度培訓計劃提供參考；對經(jīng)營層考核報董事會審批。期滿或工作階段結(jié)束后進行。指導及收集反饋的責任，應通過持續(xù)完善確保政策的適宜性、有效性。檔案、作為員工績效工資、晉升、退出的依據(jù)。
【正文】 工作業(yè)績及素質(zhì)能力 基礎上 ，指導員工提升個人績效 。 考核一般根據(jù)實際需要確定考核頻次，臨時引進及 試用 人員可在試用期滿或工作階段結(jié)束后進行。考核應包括工作能力、態(tài)度、工作業(yè)績等內(nèi)容。 人力資源部（綜合部） 在 績效管理實施過 程中負有 政策宣貫、 監(jiān)督 、指導 及收集反饋 的責任， 應通過持續(xù)完善確保政策的適宜性、有效性。 各用人單位 在考核期末匯總考核結(jié)果， 移交人力資源部 記 入 員工個人檔案、作為員工績效工資、晉升、退出的依據(jù)。 薪酬 激勵 人力資源部（綜合部） 負責制定 薪酬 管理 辦法 及員工激勵方案， 報總經(jīng)理 審核， 董事會 批準 后執(zhí)行 。 薪酬管理 a) 人力資源部（綜合部） 依據(jù)薪酬管理辦法 核 定員工基本工資。 b) 各用人 部門、單位 依據(jù)薪酬管理辦法和員工考核結(jié)果確定員工的績效工資。 c) 財務部負責員工薪酬的發(fā)放。 員工激勵 各用人單位根據(jù)企業(yè)實際情況選用相應的員工激勵方案并 組織實施。 員工關系 人力資源部（綜合部） 應致力于營造良好企業(yè)文化氛圍，通過開展形式多樣的活動，搭建員工溝通、反饋平臺 ,加強員工關系管理，提升員工滿意度。 應 致力于 加強 部門員工關系管理， 積極營造 團隊文化氛圍，培養(yǎng)員工團隊協(xié)作精神。 人力資源管理優(yōu)化 人力資源部（綜合部） 應通過人力資源管理調(diào)研確定需要改進的人力資源功能，了解履行人力資源管理功能過程中的資源使用效率，通過政策調(diào)整、管理改進實現(xiàn)人力資源管理優(yōu)化和績效提升。 5 相關文件 薪酬管理辦法 招聘甄選管理辦法 員工培訓管理辦法 崗位說明書 年度人力資源規(guī)劃 （含年度人力資源招聘計劃、年度培訓計劃） 6 相關記錄 員工培訓檔案 培訓申請單
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