物控采購貨倉管理課件-資料下載頁
2025-02-17 23:55本頁面
【正文】 2 3 實際操作跟進問題供應商延誤交期物料進度沒有細控制質(zhì)量問題未建立檢驗規(guī)范進貨檢驗過嚴驗收效率低下做好產(chǎn)能規(guī)劃，供應商配置，倉儲空間配置，設置安全庫存確定生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞流程及建立 MRP工具供應商考核物控員業(yè)績考核與質(zhì)量部確認檢驗標準及質(zhì)量異常處理流程355 影響物控的因素及應對？如何應對物控的影響因素。1 設置安全庫存。 （ 1）安全庫存的作用 應對采購風險 應對質(zhì)量風險 滿足加單需求 （ 2）安全庫存的計算方法： 安全存量 =（緊急訂貨所需天數(shù) +檢驗天數(shù)） 每天使用量 （ 3）安全庫存的狀態(tài) 安全庫存不一定全部設置在庫，也可設置在庫，在途，及在供應商。分批量多次送貨，可降低庫存壓力。365 影響物控的因素及應對？1 設置安全庫存。舉例37385 影響物控的因素及應對？2 建立 MRP工具 MRP(Material Requirement Planning)物料需求計劃：是以 物料 計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系。它把生產(chǎn)的基礎參數(shù)，生產(chǎn)的信息數(shù)據(jù)匯編在一起，通過一定的邏輯運算確定各種物料的到貨時間和到貨數(shù)量。是 ERP體系的一個模塊。395 影響物控的因素及應對？2 建立 MRP工具MRP系統(tǒng)的運行步驟 （１）根據(jù)市場預測和客戶訂單，正確編制可靠的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，在計劃中規(guī)定生產(chǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量和交貨日期?！ 。ǎ玻┱_編制產(chǎn)品結(jié)構圖和各種物料、零件的用料明細表。 （３）正確掌握各種物料和零件的實際庫存量。 ?。ǎ矗┱_規(guī)定各種物料和零件的采購交貨日期，以及訂貨周期和訂購批量。 （５）通過 MRP邏輯運算確定各種物料和零件的總需要量以及實際需要量。 ?。ǎ叮┫虿少彶块T發(fā)出采購通知。405 影響物控的因素及應對？2 建立 MRP工具MRP系統(tǒng)運行的幾個先決條件： （ 1） 規(guī)范化的物料編碼； （ 2） 正確的 BOM； （ 3） 準確的庫存狀態(tài)；415 影響物控的因素及應對？3 供應商考核 考核準時準量率； 考核物料質(zhì)量； 考核服務質(zhì)量；426 王老吉物控工作存在的問題及應對開放式討論： 有哪些問題？ 有哪些方法？43結(jié)束語：物控忙總比不忙好，但我們需要忙中求變。優(yōu)秀的物控人員是制造業(yè)里一項重要、不可缺少的資產(chǎn)，會有良好的職業(yè)生涯。謝謝！44
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