【正文】 進(jìn)行決策。 不同生產(chǎn)工藝方案的決策： X0= 兩方案固定成本之差 兩方案單位變動(dòng)成本之差 = a1a2 b2b1 或 = a2 a1 b1 b2 滿足條件： a1﹥ a b1﹤ b2 或： a1﹤ a b1 ﹥ b2 用以下圖所示： a1 a2 0 x0 若業(yè)務(wù)量大于成本無差別點(diǎn) x0時(shí) ,則選固定成本較高的 y1方案 。反之 ,則選固定成本較高的 y2方案 . y2=a2+b2x2 y1=a1+b1x1 第七章 成本控制 在定額成本基礎(chǔ)上，加減各種成本差異，計(jì)算品實(shí)際成本的一種方法。即 一、定額成本計(jì)算方法 產(chǎn)品實(shí) 際成本 = 定額 成本 177。 脫離定 額差異 177。 定額變 動(dòng)差異 在定額法下，材料的日常核算都是按計(jì)劃成本進(jìn)行的，所以，月末應(yīng)根據(jù)本月的材料成本差異率，計(jì)算材料成本差異。 在定額法下 ,同樣應(yīng)分別按直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本 某產(chǎn)品應(yīng)分配的 材料成本差異 該產(chǎn)品直接材 料的定額成本 177。 直接材料脫離 定額的差異 原材料成 本差異率 完工產(chǎn)品 實(shí)際成本 = 定額 成本 177。 脫離定額差異 177。 定額變 動(dòng)差異 177。 材料成 本差異 = 完工產(chǎn)品材料的實(shí)際成本為： （五）定額法下實(shí) 際成本計(jì)算舉例 某企業(yè) A產(chǎn)品有關(guān)資料如下 : 月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用為20230元 ,月初在產(chǎn)品直接材料脫離定額差異為 600元 .月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用調(diào)整降低 1500元 ,定額變動(dòng)差異全部計(jì)入完全產(chǎn)品成本中 . 本月定額直接材料費(fèi)用為 50000元，本月直接材料脫離定額差異 +，本月材料成本差異率為 5%,材料成本差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān) ,本月完工產(chǎn)品直接材料定額費(fèi)用為 60000元 . 要求 :根據(jù)上述資料采用定額法計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料成本 . 直接材料脫離 定額差異率 600+ 60000+10000 100% =⒉ 71% 本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的原 材料的成本差異 =(50000+) 5% =(元 ) = 在產(chǎn)品直接 材料定額費(fèi)用 =20230+5000060000=10000 60000+60000 %+1500+ =(元 ) =10000+10000 % =10271(元 ) 本月完工產(chǎn)品原 材料實(shí)際費(fèi)用 = 月末在產(chǎn)品原 材料實(shí)際費(fèi)用 第十章 成本分析 本章重難點(diǎn) （一）可比產(chǎn)品成本降 低任務(wù)完成情況分析 = 計(jì)劃 產(chǎn)量 ∑ 上年實(shí)際 單位成本 （ 本年計(jì)劃 單位成本 ） 計(jì)劃成本 降低率 = 計(jì)劃成本降低額 計(jì)劃產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本 ∑ （ ） 100% 計(jì)劃成本 降低額 計(jì)劃產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本 計(jì)劃產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位單位成本計(jì)算的總成本 實(shí)際成本 降低額 =∑ 實(shí)際 產(chǎn)量 （ 上年實(shí)際 單位成本 本年實(shí)際 單位成本 ） 實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本 實(shí)際產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位單位成本計(jì)算的總成本 實(shí)際 降低率 = 100% 實(shí)際成本降低額 ∑ 實(shí)際產(chǎn)量 上年實(shí)際單位成本 （ ） 分析對象： 降低額 = 可比產(chǎn)品成本 實(shí)際降低額 可比產(chǎn)品成本 計(jì)劃降低額 降低率 = 可比產(chǎn)品成本 實(shí)際降低率 可比產(chǎn)品成本 計(jì)劃降低率 （二）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析方法 1. 采用因素分析法分別計(jì)算各因素變動(dòng)對成本降低任務(wù)完成情況的影響 = 計(jì)劃 產(chǎn)量 ( 上年單 位成本 計(jì)劃單 位成本 ) 計(jì)劃 產(chǎn)量 或 = 上年單 位成本 ( ) 計(jì)劃 降低率 成本計(jì)劃 降低額 ∑ ∑ 基數(shù)指標(biāo) 實(shí)例分析 :假定某企業(yè)某年 生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品 , 其有關(guān)成本資料如下 : 產(chǎn)品 名稱 產(chǎn)量 (件 ) 單位成本 (千克 ) 本年 計(jì)劃 本年 實(shí)際 上年實(shí)際平均 本年 計(jì)劃 甲 32 30 700 690 685 乙 30 35 900 850 835 本年實(shí) 際平均 (2)采用因素分析法計(jì)算分析各因素變動(dòng)對成本降低任務(wù)完成情況 . 要求 : (1)計(jì)算確定可比產(chǎn)品成本降低任務(wù) 完成情況。 可比產(chǎn)品成本實(shí)際完成情況 產(chǎn)品名稱 實(shí)際產(chǎn)量本年 累計(jì) 總成本 完成情況 按上年實(shí)際單位成本計(jì)算 按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算 本年 實(shí)際 降低額 降低率 甲 21000 20700 20550 450 % 乙 31500 29750 29225 2275 % 合計(jì) 52500 50450 49775 2725 % 產(chǎn)品名稱 計(jì)劃產(chǎn)量本年 累 計(jì) 總成本 完成情況 按上年實(shí)際單位成本計(jì)算 按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算 降低額 降低率 甲 22400 22080 320 % 乙 27000 25500 1500 % 合計(jì) 49400 47580 1820 % 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況 降低額 =實(shí)際降低額 計(jì)劃降低額 =27251820=905(元 ) 降低率 =實(shí)際降低率 計(jì)劃降低率 =%%=% 可見 ,實(shí)際降低額比計(jì)劃降低額多降低 905元 ,實(shí)際降低率比計(jì)劃降低率多降低 %,完成了計(jì)劃任務(wù) . 則可比產(chǎn)品成本降低 任務(wù)完成情況 : 本降低任務(wù)完成的情況 產(chǎn)量變動(dòng) 對成本降低額的影響 : =(5250049400) %=114(元 ) 實(shí)際 產(chǎn)量 上年實(shí)際 單位成本 計(jì)劃成本 降低率 =∑ （ 計(jì)劃產(chǎn)量 ） 品種結(jié)構(gòu)變動(dòng) 對降低額和降低率的影響 : 降低額 :(5250050450)52500 %=116(元 ) 降低率 : (116/52500) 100%=% = ∑ 實(shí)際 產(chǎn)量 上年實(shí)際 單位成本 ∑ 實(shí)際 產(chǎn)量 計(jì)劃單 位成本 ∑ 實(shí)際 產(chǎn)量 上年實(shí)際 單位成本 計(jì)劃成本 降 低 率 =∑ 實(shí)際 產(chǎn)量 ( 計(jì)劃單 位成本 ) 實(shí)際單 位成本 單位成本變動(dòng) 對成本降低額和降低率的影響 降低額 =5045049775=675(元 ) 降低率 =(675/52500) 100%=% 各因素變動(dòng)對成本降低額 和降低率的影響 : 降低額 =114+116+675=905 降低率 =%+%=% 主要產(chǎn)品單位成本分析 首先 ,將產(chǎn)品單位成本的實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行比較 ,計(jì)算其差異額和差異率 ,然后 ,在此基礎(chǔ)上 ,分析各主要成本項(xiàng)目產(chǎn)生差異的原因 . 直接材料項(xiàng)目的分析 直接材料受材料耗用量、 價(jià)格和材料配比三個(gè)因素 的影響。其計(jì)算公式如下： 單位產(chǎn)品 材料消耗總量 變動(dòng) 對單位成本的影響 單位產(chǎn)品 材料實(shí)際 總耗用量 單位產(chǎn)品 材料計(jì)劃 總消耗量 計(jì)劃配備的 材料平均 計(jì)劃單價(jià) ∑(各種材料計(jì)劃消耗量材料的計(jì)劃單價(jià) ) 材料計(jì)劃總消耗量 = 材料配比變動(dòng) 對單位成本的影響 = 實(shí)際配比的 材料平均 計(jì)劃單價(jià) 計(jì)劃配比的 材料平均 計(jì)劃單價(jià) 單位產(chǎn)品 材料實(shí)際 總消耗量 ∑(各種材料實(shí)際消耗量材料的計(jì)劃單價(jià) 材料實(shí)際總消耗量 =∑ 材料實(shí) 際價(jià)格 材料計(jì) 劃價(jià)格 材料實(shí)際 單位耗用量 實(shí)例分析 :某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 ,材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下表 : 材料價(jià)格變動(dòng) 對單位成本的影響 材料名稱 計(jì)劃 實(shí) 際 差異 用量 單價(jià) 成本 用量 單價(jià) 成本 A 100 10 1000 110 10 1100 100 B 80 8 640 100 9 900 260 C 90 9 810 80 7 560 250 D 30 50 1500 20 60 1200 300 合計(jì) 300 3950 310 3760 190 要求 :根據(jù)上述資料 ,分 析單位產(chǎn)品材料耗用總 量、材料配比和材料價(jià)格變動(dòng)對單位成本的影響程度 . = 3950 300 =(元 ) 實(shí)際配比的 材料平均 計(jì)劃單價(jià) = 110 10+100 8+80 9+20 50 310 =(元 ) 計(jì)劃配比的材料 平均計(jì)劃單價(jià) 分析對象 : 37603950=190(元 ) 單位材料消耗總量變動(dòng) 對單位成本的影響 =(310300) =(元 ) 各因素變動(dòng)對單位成本的影響金額 =+()+140=190(元 ) 材料配比變動(dòng) 對單位成本的影響 =() 310=(元 ) 材料價(jià)格變動(dòng) 對單位成本的影響 = (98) 100+(79) 80+(6050) 20=140(元 ) 演講完畢，謝謝觀看！