【正文】 和定額比例法。 產品生產過程中，原材料的投入方式不同，其在產品投料程度的確定方法也不同 例如：某產品經兩道工序制成，各工序原材料消耗定額為：第一、二工序分別 260公斤 140公斤。 第一道工序在 產品的加工程度 = 16 50% 40 = 20% 第二道工序在 產品的加工程度 = 16+24 50% 40 =70% 則計算過程如下 : 在產品約當產量分別為 : 第一道工序 第二道工序 100 70%=70件 200 20%=40件 制造費用 分 配 率 26270 600+（ 40+70） =37（元） =（ 40+70） 37（元） = 完工產品應負 擔的制造費用 =600 37（元） 月 末 在 產 品 應 負擔的制造費用 ①原材料在生產開始時一次投料，其在產品的投料率為 100%。月初在產品和本月發(fā)生的制造費用共計 26270元。其中第一、二道工序的工時定額分別為 16小時和 24小時。 一定要注意啊 !可不要弄錯 . ①如果原材料是在生產開始時一次投入 : 在產品的約當產量 = 在產品結存數(shù)量 100% ②如果原材料是在生產過程中陸續(xù)投入 : 在產品的 約當產量 = 在 產 品 結存數(shù)量 原 材 料 投料程度 由于原材料一次投入，在產品吸收原材料的程度為 100% 50% ③如果原材料是在生產 過程中陸續(xù)均衡投入 : ※ 對于 “加工費用” （工資和其他費用）則必須按 加工程度 計算在產品約當產量 . 在產品的 約當產量 = 在產品 結存數(shù)量 ※ 采用約當產量法分配費 用時，必須要解決一個中 心問題， 即在產品的投料 和加工程度的測定： (1)平均計算 ,即一律按 50%作為各工序在產品的完工程度 . ： (2)各工序分別測定完工率 . 可按各工序的 累計工時定額占完工產品工時定額的比率計算。其計算公式如下 : 完工產品成本 =完工產品數(shù)量費用分配 月末在產品費用 在產品約當產量 費用分 配率 = 直接材料與其它加工費用計算在產品的約當產量可不一樣 。 不可修復廢品損失的計算： 按廢品所耗實際費用計算的方法 ,編制的不可修復廢品損失計算表如下： 2023年 5月 產品名稱 :丁產品 項 目 數(shù)量 直接材料 生產工時 直接工資 制造費用 合計 費用總額 180 4500 2780 2224 5560 12284 費用分配率 25 2 廢品成本 30 750 420 336 840 1926 減 :殘值 110 110 廢品報廢損失 640 336 840 1816 通過上列出丁產品的 成本計算單如下 : 丁產品 150件 項目 直接 材料 直接 人工 制造 費用 廢品損失 合計 總成本 單位成本 4500 750 25 2224 336 5560 840 1816 12174 四、完工產品與在產品 費用的歸集與分配 用公式表示為： 月初在 本月生 本月完工 月末在 產品成本 +產費用 =產品成本 +產品成本 分配 （ 一 ） 在產品與產成品 成本的計算模式 月末在 產品成本 ， 再計算完工產品成本 即用公式表示為： （二）在產品成本的核算 本月完工 產品成本 = 月初在 產品成本 + 本月生 產費用 ①不計算在產品成法； ②在產品按年初數(shù)固定計價法；③在產品按所耗原材料費用計價法；④在產品按定額成本計價法、 ⑤約當產量法 、⑥定額比例法、⑦在產品按完工產品計價法。 ☆生產損失的核算 主要包括廢品損失和停工損失兩部分。 ▽ 制造費用的分配方法 主要有：生產工人工時 比例法；生產工人工資比例法；機器工時比例法；按年度計劃分配率分配法。 基本生產車間和管理部門 受益單位 用水數(shù)量（噸） 用電度數(shù)（度） 輔助生產車間 供水 2922 供電 559 基本生產車間 甲產品 12023 乙產品 8000 一般耗用 5100 2023 行政管理部門耗用 1050 4298 合 計 6709 29220 輔助生產車間勞務供應量 實例分析 以供電車間為例說明 供電分配率 292202922 = = 基本生產車間甲產品用電 =12023 基本生產車間乙產品用電 =8000 基本生產車間管理用電 =2023 廠部行政管理用電 =4298 一次交互分配法： 具體步驟如下 ： 第一、交互分配 ①交互分配前的單位成本 供水 7380 6709 = 供電 29220 = = = 供電車間用水 =559 = 交互分配： 第二、對外分配 供水車間用電 =2922 = += ① = 交互分配后 的實際費用 交互分配 前的費用 + 交互分配 轉入的費用 交互分配 轉出的費用 供水 供電 7380+= = ②交互分配后的單位成本 供水 = 6709559 = 供電 = 29220 2922 基本生產乙產品用電 =8000 基本車間一般耗電 =2023 廠部管理部門用電 =4928 基本車間用水 =5100 廠部管理部門用水 =1050 ③對外分配 基本生產甲產品用電 =1200 ※ 當生產多種產品時，制造費用為間接費用，應采用適當?shù)姆峙浞椒ǚ峙溆嬋敫鳟a品成本。只有在車間規(guī)模小、費用少，又不對外提供產品或勞務的情況下 通常有：直接分配法、一次交互分 配法、計劃成本分配法、代數(shù)分配法和順序分配法。 即：產品成本 =C+V 要素費用的歸集與分 配 （一）企業(yè)生產費用的分類 一定要注意啊 !可不要弄錯 . ≠成本項目 ≠間接計入費用 ≠直接計入費用 直接材料 7500（構成產品實體） 制造費用 2023（車間一般消耗） 管理費用 500（行政部門消耗） ①直接工資 6000元（生產工人 工資及福利費） ②制造費用 1500元（車間管理 人員工資及福利費 ) ③管理費用 500元（行政人員工資及福利費） 材料費 10000 實例分析： 工資費8000元 當生產一種產品是時 : 直接生產費用 直接材料 直接人工 車間機器折舊 （制造費用） = 直接計入費用 間接生產費用 廠房機器折舊 車間管理人員工資 直接生產費用 直接材料 直接人工 車間機器折舊 （制造費用） = 間接計入費用 間接 生產 費用 廠房機器折舊 車間管理人員工資 （制造費用） 當生產多種產品時： (二 )各種要素 費用的分配 注意區(qū)分直接計入費用和間接計入費用 難點 : 按定額耗用量比例分配材料費用 對于由 幾種產品共同用的原材料 ,這些原材料費用屬于間接計入費用，應采用適當?shù)姆峙浞椒ǎ峙溆嬋敫饔嘘P產品成本的 “ 原材料 ”成本項目。 成本管理難點 問題期末復習 復習真累啊 ! 雖然難但沒關系，我有知識的 鑰匙 。 生產費用 產品成本 注意 :生產費用 ≠ 產品成本 企業(yè)在一定時期內的生產耗費稱為生產費用 . 只有具體發(fā)生在一定數(shù)量的產品上的生產費用 ,才能構成該產品的成本 . 勞動者勞動 勞動手段 勞動對象 產品使 用價值 轉移價值 （ C） 工資（ V） 折舊 物料消耗 產品 成本 新創(chuàng)造的價值 M （ 稅金和利潤） (活勞動消耗 ) （物化勞動消耗） + + + + + 產品價值 一、成本的經濟內涵 產品價值 =C+V+M 從上圖分析可見： 產品價值的前兩部分（ C+V） 是形成產品成本的基礎，是成本包括內容的客觀依據(jù)。 ▽ 當各種產品共同消耗某一種原材料的情況下 : 材料費用分 配 率 = 幾種產品共耗材料費用總額 各種產品材料 定額消耗量之和 某種產品應分配負擔的 材料費用 = 該產品的材料 定額耗用量 材料費用 分配率 當各種產品共同耗用幾種原材料的情況下： 材料 費用 分配率 幾種產品共耗材料費用總額 各種產品各種材料 定額費用之和 = 某種產品應分配的材料費用 該種產品各種材料定額 費用之和 = 材料費用 分配率 部門費用 輔助生產費用 制造費用 車間或分廠為組織管理生產所發(fā)生的費用 三、部門費用的核算 輔助生產車間向基本生產車間和管理部門提供產品或勞務 制造 費用 輔助生 產成本 輔助生產成本 （ 一）輔助生產成本的核算 輔助生產成本的歸集 可概括為以下兩種程序 ： 輔助生產車間 的 “ 制造費用 ” 一般