ch05產(chǎn)品差異化-資料下載頁
2025-02-17 10:12本頁面
【正文】 本的適當(dāng)動(dòng)機(jī)。 ? 現(xiàn)金給付、股票及股票選擇權(quán)都可視為達(dá)成特定成本目標(biāo)的多種形式。 ? 也可用於創(chuàng)造執(zhí)行產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)的動(dòng)機(jī)。 ? 不只強(qiáng)調(diào)單方面的績(jī)效，這些公司常同時(shí)多面檢視員工績(jī)效。 報(bào)償政策與執(zhí)行產(chǎn)品差異化策略 38 169。 2023 Pearson Education Taiwan ? 在某些情況下，產(chǎn)品差異化策略及成本領(lǐng)導(dǎo)策略都可創(chuàng)造持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 一個(gè)重要的問題是：「一家公司可否同時(shí)執(zhí)行這兩個(gè)策略？」 ? 假使每一個(gè)都可改善公司績(jī)效，同時(shí)執(zhí)行兩者不是更好嗎？ 可否同時(shí)執(zhí)行產(chǎn)品差異化及成 本領(lǐng)導(dǎo)？ 39 169。 2023 Pearson Education Taiwan 可否同時(shí)執(zhí)行產(chǎn)品差異化及成 本領(lǐng)導(dǎo)？ ? 在此看法中，這些策略的組織條件實(shí)質(zhì)上是矛盾的。 ? 成本領(lǐng)導(dǎo)需要簡(jiǎn)單的報(bào)告關(guān)係，產(chǎn)品差異化需要跨部門／跨功能的連結(jié)。 ? 成本領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)監(jiān)督員工，產(chǎn)品差異化則讓有創(chuàng)意的員工自主。 ? 成本領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)降低成本，產(chǎn)品差異化則獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)意點(diǎn)子。 ? 同時(shí)執(zhí)行這兩項(xiàng)策略的結(jié)果是兩邊都做不好。 觀點(diǎn)一：不能同時(shí)執(zhí)行這些策略 40 169。 2023 Pearson Education Taiwan 可否同時(shí)執(zhí)行產(chǎn)品差異化及成 本領(lǐng)導(dǎo)？ ? 兩種方法可在單一產(chǎn)業(yè)獲得優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)： ? (1)銷售高價(jià)位產(chǎn)品並獲得少部分市場(chǎng)占有率（產(chǎn)品差異化）。 ? (2)銷售低價(jià)位產(chǎn)品並獲得大部分市場(chǎng)占有率（成本領(lǐng)導(dǎo)）。 ? 沒有做此策略決定的公司（中等價(jià)位、市場(chǎng)占有率一般）或試圖同時(shí)執(zhí)行兩個(gè)策略的公司會(huì)失敗。 ? 「陷入困境」（ stuck in the middle；策略選擇與發(fā)展上模棱兩可或定位不清）。 41 169。 2023 Pearson Education Taiwan 可否同時(shí)執(zhí)行產(chǎn)品差異化及成 本領(lǐng)導(dǎo)？ 42 169。 2023 Pearson Education Taiwan 可否同時(shí)執(zhí)行產(chǎn)品差異化及成 本領(lǐng)導(dǎo)？ 43 169。 2023 Pearson Education Taiwan 可否同時(shí)執(zhí)行產(chǎn)品差異化及成 本領(lǐng)導(dǎo)？ ? 近期觀點(diǎn)反駁「陷入困境」的說法。 ? 這類觀點(diǎn)指出，成功執(zhí)行成本領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)品差異化的公司常能獲得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而此優(yōu)勢(shì)反映出至少兩種過程。 觀點(diǎn)二：可同時(shí)執(zhí)行這些策略 44 169。 2023 Pearson Education Taiwan 可否同時(shí)執(zhí)行產(chǎn)品差異化及成 本領(lǐng)導(dǎo)？ ? 能成功區(qū)隔產(chǎn)品和服務(wù)的公司可讓銷售量增加。 ? 當(dāng)產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)對(duì)許多潛在顧客極具吸引力時(shí)，這種情況特別明顯。 ? 成功的產(chǎn)品差異化也可導(dǎo)向成本降低和成本領(lǐng)導(dǎo)地位。 ? 如：麥當(dāng)勞。 差異化、市場(chǎng)占有率及低成本領(lǐng)導(dǎo) 45 169。 2023 Pearson Education Taiwan 可否同時(shí)執(zhí)行產(chǎn)品差異化及成 本領(lǐng)導(dǎo)？ ? 產(chǎn)品差異化可導(dǎo)向高市場(chǎng)占有率及低成本，也可能在公司處理組織矛盾時(shí)發(fā)展特殊技能。 ? 有關(guān)汽車製造業(yè)的近期研究能協(xié)助了解這些特殊技能。 ? 假使公司學(xué)習(xí)管理成本領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)品差異化策略之間內(nèi)在的矛盾，就能同時(shí)執(zhí)行這兩項(xiàng)策略。 ? 低成本公司必須有產(chǎn)品差異化的競(jìng)爭(zhēng)水平才得以生存，擁有差異化產(chǎn)品的公司必須有成本競(jìng)爭(zhēng)水平才得以生存。 管理組織矛盾 46 169。 2023 Pearson Education Taiwan 可否同時(shí)執(zhí)行產(chǎn)品差異化及成 本領(lǐng)導(dǎo)？ ? 許多學(xué)者逐漸摒棄「陷入困境」的論點(diǎn)。 ? 提出：低成本公司必須有產(chǎn)品差異化的競(jìng)爭(zhēng)水平才得以生存。 ? 擁有差異化產(chǎn)品的公司必須有成本競(jìng)爭(zhēng)水平才得以生存。 ? 如：高度產(chǎn)品差異化的時(shí)尚設(shè)計(jì)公司凡賽斯(Versace)已僱用新執(zhí)行長(zhǎng)及主計(jì)長(zhǎng)幫助控管成本。 47 169。 2023 Pearson Education Taiwan 演講完畢，謝謝觀看！
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