ch05產(chǎn)品差異化-閱讀頁(yè)
2025-02-27 10:12本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品差異化中很常見(jiàn)的形式，也常容易被複製。 2023 Pearson Education Taiwan 產(chǎn)品差異化與持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? (1)公司的跨功能連結(jié)。 ? 公司內(nèi)部跨功能連結(jié)常需社會(huì)複雜的信賴關(guān)係。 ? (4)地點(diǎn)：公司擁有獨(dú)特地點(diǎn)時(shí)更是如此。 通常是高成本複製的產(chǎn)品差異化基礎(chǔ) 29 169。 ? 配銷通路的供應(yīng)量可能是有限的。 ? 與顧客產(chǎn)生衝突的公司將難以複製對(duì)手所提供的高度服務(wù)及支援。 2023 Pearson Education Taiwan 產(chǎn)品差異化與持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 本章所列的產(chǎn)品差異化基礎(chǔ)隨著稀有性及複製困難度而有所改變。 ? 產(chǎn)品差異化的替代品可以兩種方式呈現(xiàn)： ? (1)許多列於表 代品。 產(chǎn)品差異化的替代品 31 169。 ? 採(cǎi)取成本領(lǐng)導(dǎo)策略的公司是要降低公司的成本及增加其效率。 ? 成本領(lǐng)導(dǎo)公司所做的都與顧客價(jià)值有關(guān)。 32 169。 2023 Pearson Education Taiwan 組織以執(zhí)行產(chǎn)品差異化 ? 成本領(lǐng)導(dǎo)策略及產(chǎn)品差異化策略都透過(guò)功能式（或稱單元型）組織結(jié)構(gòu)來(lái)執(zhí)行。 ? 執(zhí)行產(chǎn)品差異化策略的單元型結(jié)構(gòu)較複雜。 ? 跨部門或跨功能團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)通常代表一家公司已執(zhí)行些許矩陣式結(jié)構(gòu)。 2023 Pearson Education Taiwan 組織以執(zhí)行產(chǎn)品差異化 ? 有助於執(zhí)行產(chǎn)品差異化的兩項(xiàng)管理控制常是並行的，雖然它們看起來(lái)有些矛盾。 ? 化解這些矛盾是公司執(zhí)行產(chǎn)品差異化策略的重要挑戰(zhàn)之一。 ? 採(cǎi)取 實(shí)驗(yàn)政策 (policy of experimentation)，公司亦可協(xié)助執(zhí)行產(chǎn)品差異化策略。 2023 Pearson Education Taiwan 組織以執(zhí)行產(chǎn)品差異化 36 169。 2023 Pearson Education Taiwan 組織以執(zhí)行產(chǎn)品差異化 ? 用於執(zhí)行產(chǎn)品差異化的報(bào)償政策，能補(bǔ)足組織結(jié)構(gòu)及管理控制系統(tǒng)。 ? 現(xiàn)金給付、股票及股票選擇權(quán)都可視為達(dá)成特定成本目標(biāo)的多種形式。 ? 不只強(qiáng)調(diào)單方面的績(jī)效，這些公司常同時(shí)多面檢視員工績(jī)效。 2023 Pearson Education Taiwan ? 在某些情況下，產(chǎn)品差異化策略及成本領(lǐng)導(dǎo)策略都可創(chuàng)造持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2023 Pearson Education Taiwan 可否同時(shí)執(zhí)行產(chǎn)品差異化及成 本領(lǐng)導(dǎo)？ ? 在此看法中，這些策略的組織條件實(shí)質(zhì)上是矛盾的。 ? 成本領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)監(jiān)督員工，產(chǎn)品差異化則讓有創(chuàng)意的員工自主。 ? 同時(shí)執(zhí)行這兩項(xiàng)策略的結(jié)果是兩邊都做不好。 2023 Pearson Education Taiwan 可否同時(shí)執(zhí)行產(chǎn)品差異化及成 本領(lǐng)導(dǎo)？ ? 兩種方法可在單一產(chǎn)業(yè)獲得優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)： ? (1)銷售高價(jià)位產(chǎn)品並獲得少部分市場(chǎng)占有率（產(chǎn)品差異化）。 ? 沒(méi)有做此策略決定的公司（中等價(jià)位、市場(chǎng)占有率一般）或試圖同時(shí)執(zhí)行兩個(gè)策略的公司會(huì)失敗。 41 169。 2023 Pearson Education Taiwan 可否同時(shí)執(zhí)行產(chǎn)品差異化及成 本領(lǐng)導(dǎo)？ 43 169。 ? 這類觀點(diǎn)指出，成功執(zhí)行成本領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)品差異化的公司常能獲得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而此優(yōu)勢(shì)反映出至少兩種過(guò)程。 2023 Pearson Education Taiwan 可否同時(shí)執(zhí)行產(chǎn)品差異化及成 本領(lǐng)導(dǎo)？ ? 能成功區(qū)隔產(chǎn)品和服務(wù)的公司可讓銷售量增加。 ? 成功的產(chǎn)品差異化也可導(dǎo)向成本降低和成本領(lǐng)導(dǎo)地位。 差異化、市場(chǎng)占有率及低成本領(lǐng)導(dǎo) 45 169。 ? 有關(guān)汽車製造業(yè)的近期研究能協(xié)助了解這些特殊技能。 ? 低成本公司必須有產(chǎn)品差異化的競(jìng)爭(zhēng)水平才得以生存，擁有差異化產(chǎn)品的公司必須有成本競(jìng)爭(zhēng)水平才得以生存。 2023 Pearson Education Taiwan 可否同時(shí)執(zhí)行產(chǎn)品差異化及成 本領(lǐng)導(dǎo)？ ? 許多學(xué)者逐漸摒棄「陷入困境」的論點(diǎn)。 ? 擁有差異化產(chǎn)品的公司必須有成本競(jìng)爭(zhēng)水平才得以生存。 47 16
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