企業(yè)績效管理的基本流程-資料下載頁
2025-02-16 18:11本頁面
【正文】 準 舉例 來自 中國最大的資料庫下載 “描述性指標標準 ” p18 整體性判斷的分級描述。 區(qū)分要素等級，不描述等級標準 分要素的描述性評估 優(yōu)點：定義簡單，判斷成本低。 缺點：判斷困難，缺乏客觀性，因為他把不同的績效方面如知識、經(jīng)驗、行為、態(tài)度、結(jié)果等，交叉在一起，因果關(guān)系不分，重要程度不分，而且可能存在重復(fù)評估的問題。 缺點：各個要素的分級標準是無法統(tǒng)一的，它只能依賴管理者對各級標準的自我理解，當管理者不能承擔考核責任時，很容易使考核流于形式 來自 中國最大的資料庫下載 “量化指標標準 ”p22 基準點的位置 指標標準等級差距 來自 中國最大的資料庫下載 四 績效的控制與改進 來自 中國最大的資料庫下載 “績效的控制與改進 ” 確認績效指標 和績效標準 通過績效考核 與管理實現(xiàn)控制 與改進 同時關(guān)注績效 的形成過程 和最終結(jié)果 關(guān)注績效形成過程及績效結(jié)果的持續(xù)改進，關(guān)注績效水平的不斷提升，正是績效管理的思想所在 來自 中國最大的資料庫下載 五 建立高績效的組織文化 來自 中國最大的資料庫下載 “良好的組織文化對企業(yè)績效有強大的推動作用 ”p25 能夠帶動員工樹立與組織一致的目標，并在個人奮斗的過程中與組織目標保持一致 能為員工營造出一種積極的工作氛圍，通過共享的價值觀念和相應(yīng)的管理機制，從而產(chǎn)生一個合適的鼓勵積極創(chuàng)造的工作環(huán)境。 來自 中國最大的資料庫下載 “高績效企業(yè)文化的特點 ”p2526 獎懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動溝通的氛圍 鼓勵員工積極學習的文化，為員工提供必要的學習、培訓的機會，使員工不斷提高素質(zhì)。 創(chuàng)造一種良性競爭的工作氛圍（如考核中適當采用相對考核方式，把屬于同一工作水平的同仁放在一起評比，以為比較的立基點一致，所以能看出每個人在該工作領(lǐng)域的表現(xiàn)） 使工作豐富化的文化 提倡多變，鼓勵承擔責任的文化 為高素質(zhì)人才提供發(fā)展機會和有吸引力的工作環(huán)境的文化 通過滿足客戶需求來保障股東利益的文化 來自 中國最大的資料庫下載 “建設(shè)高績效企業(yè)文化的配套措施 ” 經(jīng)常宣傳高績效企業(yè)文化的好處，說明企業(yè)實施某種政策、塑造某種文化的原因 提供各式各樣的訓練，幫助員工適應(yīng)企業(yè)的變革 員工考核制度緊扣高績效企業(yè)文化 考核制度與員工個人技能發(fā)展相結(jié)合，員工自我培訓計劃書與考核系統(tǒng)相結(jié)合。 當宣傳與訓練都無法使某些員工與高績效文化兼容時，不必勉為其難，應(yīng)將其辭退。 來自 中國最大的資料庫下載 演講完畢，謝謝觀看！
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