【正文】 實(shí)在不行了，不得不說了，這時候才告訴人家： “你走吧，者地方不適合你?！? 而此時他的工作選擇機(jī)會已經(jīng)很有限了，而且還要 供養(yǎng)孩子上學(xué)，還要支付大額的住房貸款， 這才是真正的 “ 殘酷 ” ? 平衡措施 ? 不同部門間平衡 ? 高階管理人員平衡 ? 進(jìn)行評估程序常見的問題 ? 誰可以不用評估？ ? 沒有目標(biāo)怎么辦？ ? 中途換主管怎么辦？ ? 我有兩個老板怎么辦？ ? 員工不同意評估結(jié)果怎么辦 ? 員工不在評估表上簽字怎么辦？ ? 如何做到跨部門公平？ ? 如何避免評估流于形式？ ? 誰可以不用評估 ★ 操作員 ★ 10/1以后加入公司的新員工 ★ 10/1以后晉升的員工 ★ 臨時工 ? 如何做到跨部門 “公平” 全體比較法 部門平均（強(qiáng)制分布）法 跨層比較法 審核委員會法 ? 績效評估流于形式的原因 雷聲大雨點(diǎn)小 （對潛在的困難未預(yù)見，也未采取對策） 關(guān)系掛帥 高階主管騰不出時間 相關(guān)制度配合不上 薪酬 獎懲 ? 如何將績效管理運(yùn)用在紀(jì)律行動上， 以便得到較正面的結(jié)果？ 錢途 工資 獎金 前途 績效改善 晉升 /降調(diào) /解雇 調(diào)動 ? 四個基本原則 ? 整體薪酬原則 含固定工資、浮動工資、福利 ?市場競爭原則 與相關(guān)市場薪酬行情進(jìn)行比較 ?論功行賞原則 體現(xiàn)員工績效差異 payforperformance ?合理成本原則 公司有能力承擔(dān) 考慮成本競爭力 ? 固定工資與浮動工資的比例 ? 影響比例的因素 ? 常用的比例 銷售 技術(shù)支持 研發(fā) 其他 ? 影響浮動工資的三個部分 X: 個人業(yè)績完成度 Y: 部門業(yè)績完成度 Z: 公司業(yè)績完成度 分發(fā)方式 加法 ： X * 40%+Y * 40%+ Z * 20% 乘法 ： X * 40% Y * 40% Z * 20% 已知 Z，按部門合個人業(yè)績進(jìn)一步分配 ? 調(diào)薪 績效評等 分布 調(diào)幅 ％ A － T 10% 15 B － N 20% 7 C － M 60% 3 D － B 10% ？ 決定因素 ： 年度經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算 市場競爭性薪酬策略 杰出 優(yōu)秀 有價值 低于理想 示例 ? 競爭性薪酬體系 90 分位 75 50 25 10 市場定位 ? 如何將績效管理運(yùn)用在紀(jì)律行動上， 以便得到較正面的結(jié)果？ 錢途 工資 獎金 前途 績效改善 晉升 /降調(diào) /解雇 調(diào)動 ? 績效改善政策 目的 協(xié)助員工提供工作績效以達(dá)成既定的目標(biāo) 適合對象 工作績效 “未達(dá)成” 的員工 ◆ 績效評估結(jié)束后 ◆ 年度內(nèi)任何時后績效大幅下降時 ? 績效改善政策 ● 實(shí)施條件 需提供充分的支持文件說明員工未達(dá)成目標(biāo)的原因 ● 績效改善計(jì)劃的實(shí)施周期 ( Performance Improvement Plan。 PIP ) 根據(jù)員工的工作性質(zhì)及績效落差研判的結(jié)果，一般為 一至三個月 ? 績效改善政策 ● 若實(shí)施后依然未達(dá)改善目標(biāo)時，怎么辦？ ?漸進(jìn)性的紀(jì)律步驟： 再給一次機(jī)會 ?采用強(qiáng)烈的紀(jì)律措施 ◆ 三十天內(nèi)解除合同 ◆ 降職 ◆ 降調(diào) ● 若成功完成績效改善計(jì)劃 ?重新返回正常狀態(tài)階段 ● 在兩年內(nèi)最多可以參與兩次績效改善計(jì)劃 ? 績效改善政策 ?直接主管必須透過定期溝通、進(jìn)度會議、 自行觀察 , 不斷提供員工反饋信息 , 指導(dǎo)并協(xié)助 員工 。 上一級主管應(yīng)對績效改善計(jì)劃的最后 評估給予支持 ● 參與績效改善計(jì)劃的員工沒有調(diào)薪與調(diào)任的資格 ? 輔助性政策 構(gòu)成解雇的條件 ◆ 績效評估不合格 ◆績效改善計(jì)劃未完成 ◆合同到期終止 ◆違反紀(jì)律 ? 成功關(guān)鍵因素 1. 企業(yè)發(fā)展處于成形的階段 2. 領(lǐng)導(dǎo)重視，以身作則 3. 各級主管的理解、計(jì)劃、實(shí)施、以身作則 4. HR部門的能力 5. 有效的信息收集系統(tǒng) ? 實(shí)施績效管理將遭遇的抗拒 關(guān)系 工齡 裁員 組織內(nèi)的三個暗礁 ? 細(xì)心 〝 管理 〞 部門經(jīng)理 ? 事前溝通－ 理解管理者的職責(zé)是什么？ 促使你的部門繼續(xù)存在的理由？ ? 適時輔導(dǎo)－ 提供心態(tài)、觀念、執(zhí)行技巧的培訓(xùn) ? 不斷提醒－ 績效管理對公司、部門、員工有何好處？ ? 公開結(jié)果－ 在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)公開各部門的績效評分 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 15:43:0215:43:0215:432/4/2023 3:43:02 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :43:0215:43Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 15:43:0215:43:0215:43Saturday, February 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :43:0215:43:02February 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 4日星期六 下午 3時 43分 2秒 15:43: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 下午 3時 43分 :43February 4, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 4日星期六 3時 43分 2秒 15:43:024 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 3時 43分 2秒 下午 3時 43分 15:43: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 15:43:0215:43:0215:432/4/2023 3:43:02 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :43:0215:43Feb234Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 15:43:0215:43:0215:43Saturday, February 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :43:0215:43:02February 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 下午 3時 43分 2秒 15:43: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 下午 3時 43分 :43February 4, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 4日星期六 3時 43分 2秒 15:43:024 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 3時 43分 2秒 下午 3時 43分 15:43: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 15:43:0215:43:0215:432/4/2023 3:43:02 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :43:0215:43Feb234Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 15:43:0215:43:0215:43Saturday, February 4, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :43:0215:43:02February 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 下午 3時 43分 2秒 15:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 3時 43分 :43February 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 4日星期六 3時 43分 2秒 15:43:024 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 3時 43分 2秒 下午 3時 43分 15:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴