【正文】 人員比較法。 在同一職位的人員中選出優(yōu)、良、中、次、劣五個等級的代表，其他工作人員都以這五個代表為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，評定每個人的等級。 成果實證法。 提出實實在在的工作成果來證明其達(dá)到的工作水平和工作成就。既可以個別實證，也可以集體展覽，由考核官從中比較，評定等級。 .（ .....） 25萬份精華管理資料， 2萬多集管理視頻講座 68 公務(wù)員績效評估的程序 英國公務(wù)員績效評估程序 (1)部門制定年度目標(biāo)。 公務(wù)員所在部門根據(jù)擔(dān)負(fù)的政府職能，制定全年的工作目標(biāo)，提出質(zhì)和量的要求，分析實現(xiàn)目標(biāo)的可行性，實現(xiàn)目標(biāo)的具體做法。部門擬定年度目標(biāo)，管理者要與工作者共同商量，經(jīng)過反復(fù)研究論證，取得一致共識后才能最終確定下來。在討論醞釀過程中，對年度目標(biāo)中的內(nèi)容，無論是管理者還是工作者，都有權(quán)充分發(fā)表自己的見解。年度目標(biāo)一旦定下來后，任何人都要無條件地執(zhí)行，成為這個團(tuán)體共同努力實現(xiàn)的目標(biāo)。 .（ .....） 25萬份精華管理資料， 2萬多集管理視頻講座 69 (2)個人制定年度目標(biāo)。 公務(wù)員依照部門的年度目標(biāo)，根據(jù)個人所擔(dān)負(fù)的職務(wù)，進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解，制定出個人的年度目標(biāo)。要寫明自己實現(xiàn)個人年度目標(biāo)的有利條件和不利因素，以及準(zhǔn)備采取的必要措施。 (3)年中對照檢查本人年度目標(biāo)落實情況。 在當(dāng)年的 6月 份，部門的管理者要與工作者一道，對本人年度目標(biāo)的落實情況進(jìn)行檢查，哪些目標(biāo)實現(xiàn)了，哪些目標(biāo)沒有達(dá)到，主客觀原因有哪些。管理者要針對那些沒有按期達(dá)到的目標(biāo)，與工作者商定下半年的改進(jìn)措施，起到對本人年度目標(biāo)的監(jiān)督作用。 (4)個人寫出評價材料。 到了年底，工作者本人按照績效評估的統(tǒng)一安排，對照本人年度目標(biāo)寫出年度評估材料，完成目標(biāo)總體情況，包括自己認(rèn)為成功的地方在哪里，需要進(jìn)行改進(jìn)的地方在哪里，本人關(guān)心的難點在哪里等，參照總體行為準(zhǔn)則，客觀地對自己進(jìn)行評價。 .（ .....） 25萬份精華管理資料， 2萬多集管理視頻講座 70 (5)管理者寫對被評估者的評價報告。 直接管理者經(jīng)常接觸被評估者，容易進(jìn)入評估者的角色。本部門每個工作人員全年的工作業(yè)績，對部門整體目標(biāo)的影響，服務(wù)是什么水平，靈活、判斷和執(zhí)行能力，管理者要客觀地作出綜合評價。管理者要與工作人員本人，對評估結(jié)論反復(fù)進(jìn)行協(xié)商，多次交換意見，正式寫出評估報告，報上級人事部門審查備案。 (6)被評估人向上級提請評估復(fù)議。 當(dāng)被評估人對管理者作出的評估報告有爭議時，可以向管理者的上級提請評估復(fù)議，但要闡明理由和事實。管理者的上級接到評估復(fù)議申請后，要組織專門人員進(jìn)行調(diào)查核實。如果發(fā)現(xiàn)管理者的評估報告確有不當(dāng)，可與管理者商議重新修改評估報告。如果管理者的評估報告符合實際，上級復(fù)議人員要向被評估人講明調(diào)查核實的情況。 被評估人向上級提請評估復(fù)議，并不是每個被評估人的必經(jīng)程序，這種情況各部門都是比較少的，但為了確保評估報告的公正和真實，設(shè)立這一程序是必要和應(yīng)該的。 .（ .....） 25萬份精華管理資料， 2萬多集管理視頻講座 71 美 國 美國實施考核的機關(guān)由 直接主管長官任考核員 ，負(fù)責(zé)長官任復(fù)核員。 主管長官初核后要送負(fù)責(zé)長官復(fù)核，復(fù)核后再送 考績委員會最后評定 。美國的主管長官在評定考績結(jié)果時，事先與被考核人商談，聽取意見后，再評定結(jié)果，尊重被考核者的民主權(quán)利。最后，在考核結(jié)果上留有余地，給公務(wù)員申訴的機會，充分保護(hù)公務(wù)員的權(quán)利。美國考核制度規(guī)定，公務(wù)員對評定的結(jié)果不服，可以向考績委員會申訴，還可以向復(fù)審委員會申請復(fù)審。 .（ .....） 25萬份精華管理資料， 2萬多集管理視頻講座 72 日 本 日本的勤務(wù)評定是逐級授權(quán)，分層負(fù)責(zé)，一般由股長、課長、局長三個階層逐級考評，最后由局長核定。日本公務(wù)員工作考核程序分為評定、調(diào)整和確認(rèn)三個階段，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行再評定和再確認(rèn)。 評定： 由考核工作的負(fù)責(zé)人從該職員的上級中指定評定者進(jìn)行，采取上級給下級評定的方法，逐級評定，并寫出評語，評語不告訴被評定者。 調(diào)整： 由考核工作的負(fù)責(zé)人從評定者的上級中指定調(diào)整者，對評定結(jié)果進(jìn)行認(rèn)定，如果認(rèn)為評定不公平，則進(jìn)行調(diào)整。 確認(rèn)： 由考核工作的負(fù)責(zé)人對上述評定和調(diào)整的結(jié)論進(jìn)行審查，如果認(rèn)為合適，則予以確認(rèn)。 再評定、再確認(rèn)： 如果考核工作的負(fù)責(zé)人對上述評定和調(diào)整的結(jié)論進(jìn)行審查以后認(rèn)為不合適，則命令上述評定者和調(diào)整者進(jìn)行再評定、再確認(rèn)。 .（ .....） 25萬份精華管理資料， 2萬多集管理視頻講座 73 考核結(jié)果與獎懲、培訓(xùn)掛鉤 在英國的公務(wù)員績效評估制度下，中央政府部門與地方政府在掛鉤內(nèi)容、掛鉤形式和掛鉤幅度等方面并不完全相同。 中央政府部門普遍與加薪掛鉤， 但不直接與晉職掛鉤，只是可以作為職位升遷的依據(jù)，在職位有空缺時，優(yōu)先加以考慮。 地方政府則直接與晉職加薪掛鉤 。 中央政府： 內(nèi)閣辦公室規(guī)定： 在公務(wù)員績效評估中，當(dāng)年被評為一級的，在第二年加薪 1000英鎊；二級的加薪 500英鎊；三級的加薪 100英鎊；四級、五級的不能加薪。 貿(mào)工部規(guī)定： 當(dāng)年被評為一檔的，第二年加薪 6%；二檔的加薪 4％；三至五檔的加薪 2%；六至七檔的不但不加薪，有的還要被辭退或解雇。 .（ .....） 25萬份精華管理資料， 2萬多集管理視頻講座 74 地方政府（以桑德蘭市為例）： 被評為 A檔的，要在當(dāng)年內(nèi)提升，工資增長 6%；被評為 B檔的，要在第二年內(nèi)提升，工資增長 4％；被評為 C、 D兩檔的，職位不升，工資增長 2％；被評為E檔的，職位不升，工薪不增。 公務(wù)員績效評估與培訓(xùn)： 有的選送最佳檔次公務(wù)員進(jìn)學(xué)院培訓(xùn)，使其獲得一定的學(xué)位，為今后升遷打下基礎(chǔ)。有的送最低檔次公務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)，使其在限定時間內(nèi)掌握一定的知識和技能，為他繼續(xù)留在原崗位就職創(chuàng)造條件。 .（ .....） 25萬份精華管理資料， 2萬多集管理視頻講座 75 Thank you for your surporting! ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 4, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 15:41:0415:41:0415:412/4/2023 3:41:04 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :41:0415:41Feb234Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 15:41:0415:41:0415:41Saturday, February 4, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :41:0415:41:04February 4, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 4日星期六 下午 3時 41分 4秒 15:41: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 下午 3時 41分 :41February 4, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 4日星期六 3時 41分 4秒 15:41:044 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 3時 41分 4秒 下午 3時 41分 15:41: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 15:41:0415:41:0415:412/4/2023 3:41:04 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :41:0415:41Feb234Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 15:41:0415:41:0415:41Saturday, February 4, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :41:0415:41:04February 4, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 下午 3時 41分 4秒 15:41: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 下午 3時 41分 :41February 4, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 4日星期六 3時 41分 4秒 15:41:044 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 3時 41分 4秒 下午 3時 41分 15:41: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 4, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 15:41:0415:41:0415:412/4/2023 3:41:04 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :41:0415:41Feb234Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 15:41:0415:41:0415:41Saturday, February 4, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :41:0415:41:04February 4, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 下午 3時 41分 4秒 15:41: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 3時 41分 :41February 4, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 4日星期六 3時 41分 4秒 15:41:044 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 3時 41分 4秒 下午 3時 41分 15:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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