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企業(yè)績效管理的實施階段-資料下載頁

2025-01-18 17:33本頁面
  

【正文】 Page55 ? 項次 一 二 三 四 五 六 目標(biāo) 項目 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次 /年) 品質(zhì)成 本比率 (%) 存貨周轉(zhuǎn)率(次 /年 ) 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn) (次 /年 ) 損益分歧 點比率 (%) 勞動生產(chǎn)力(元/人 ) 計算 方式 ①相當(dāng)年 營業(yè)收入 247。 ② 資產(chǎn)總額 (① 預(yù)防成本 +②鑒定成本 +③內(nèi)部失敗成本+4外部失敗成本 )247。 5銷貨成本 ① 相當(dāng)年銷 貨成本247。平均存貨 (②期初存貨+ ③ 期末存貨 ) ① 相當(dāng)年營業(yè)收入247。平均應(yīng)收帳款(②期初應(yīng)收帳款+ ③期末應(yīng)收帳款 ) ① 固定費用247。 (②營業(yè)收入- ③ 變動費用 ) 附加價值 (①營業(yè)收入- ②變動費用 )247。 ③ 從業(yè)人數(shù) 數(shù)據(jù)來源紀(jì)錄 ① 損益 表 ② 資產(chǎn)負(fù)債 表 ① ② ③ ④ .品質(zhì)成本分 析表 ⑤ 損益表 ① 損益表 ② & ③ 資產(chǎn)負(fù)債表 ① 損益表 ② & ③ 資產(chǎn)負(fù)債表 ① &②& ③ .損益表 ① & ② &損益表 ③ 人事月報表 標(biāo)竿 績效 12500 競爭 績效 4580 核定 : 審核 : 制表 : 2023/2/4 鄭記企管 Page56 ? 項次 一 二 三 四 五 六 目標(biāo) 項目 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次 /年) 品質(zhì)成本比率 (%) 存貨周轉(zhuǎn)率(次 /年 ) 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn) (次 /年 ) 損益分歧點比率 (%) 勞動生產(chǎn)力(元/人 ) 第 1期 績效 5200 第 2期 績效 4500 第 3期 績效 4100 目標(biāo)值 10以下 6以上 60以下 6000以上 策略 重點 核定 : 審核 : 制表 : 2023/2/4 鄭記企管 Page57 ? 核定 : 審核 : 制表 : 項次 相關(guān) 目標(biāo) 相關(guān) 策略 工作 事項 負(fù)責(zé) 部門 預(yù)計完成期限 實際完成期限 效果確認(rèn) 審查 核定 備注 2023/2/4 鄭記企管 Page58 ? 核定 : 審核 : 制表 : 管 理 部 門 相關(guān)部門 分配權(quán)重 (%) 目標(biāo)項目 備 注 目標(biāo)別權(quán)重小計 (%) 附記 2023/2/4 鄭記企管 Page59 ? 核定 : 審核 : 制表 : 部門 :營銷課 目標(biāo)編號 :OF305 目標(biāo)名稱 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 計算 方法 相當(dāng)年營業(yè)收入247。 (月初應(yīng)收款+期未應(yīng)收帳款 ) 1/2 年度目標(biāo) 每年 10次以上 數(shù)據(jù)名稱 相當(dāng)年營業(yè)收入 期初應(yīng)收款 期未應(yīng)收帳款 目 標(biāo) 值 (次 ) 實 績 值 (次 ) 達(dá) 成 率 (%) 數(shù)據(jù)來源 利潤表 利潤表 利潤表 數(shù)據(jù)背景 扣除退貨及折讓 ,換算成相當(dāng)每年純營業(yè)收入 即前月月未 應(yīng)收帳款 即本月月未應(yīng) 收帳款 來源部門 財務(wù)課 財務(wù)課 財務(wù)課 上月累計 23506989 2174577 2667350 10 本月 28697986 2667350 2916506 10 本月累計 52204975 4841927 5583856 10 差異分析及下一步行動 ,難以及時辦理付款業(yè)務(wù) ,影響本公司 收款進(jìn)度 . ,擬由每一個營業(yè)小組召集所 屬營業(yè)人員研商行動方案 ,于 3月 25日前匯整作為行動準(zhǔn)據(jù) . 2023/2/4 鄭記企管 Page60 ? 核定 : 審核 : 制表 : 目標(biāo)名稱 營業(yè)利潤成長率 計算 方法 月營業(yè)利潤247。月計劃利潤 100% 年度目標(biāo) 2023年內(nèi)成長 20%以上 數(shù)據(jù)名稱 月營業(yè)利潤 月計劃利潤 目 標(biāo) 值 (元 ) 實 績 值 (次 ) 達(dá) 成 率 (%) 數(shù)據(jù)來源 利潤表 年度營業(yè)計劃 數(shù)據(jù)背景 營業(yè)收入扣除退貨及折讓在減去營業(yè)成本 年度計劃之月利潤指針已含 20%成長率 來源部門 財務(wù)課 上月累計 182517 202300 202300 182517 本月 216950 190000 190000 216950 本月累計 399467 390000 390000 399467 差異分析及下一步行動 A客戶的外銷訂單臨時改造為內(nèi)銷規(guī)格并改為本月出貨 ,追加超額 加工費利潤增加主因 ,詳見“成本利潤分析表” . ,主動為客戶提供高附加價值的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù) 可以有效提升利潤 ,營銷課將于下周內(nèi)另擬計劃呈報 . 部門 :營銷課 目標(biāo)編號 :OF305 2023/2/4 鄭記企管 Page61 ? 核定 : 審核 : 制表 : 目標(biāo)達(dá)成率匯總表 項 次 相關(guān)部門 加權(quán)得分( %) 累計達(dá)成率( %) 目標(biāo)項目 備 注 目標(biāo)別權(quán)重小計 (%) 附記 2023/2/4 鄭記企管 Page62 ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 , February 4, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 15:41:4515:41:4515:412/4/2023 3:41:45 PM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 :41:4515:41Feb234Feb23 1故人江海別,幾度隔山川。 15:41:4515:41:4515:41Saturday, February 4, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 :41:4515:41:45February 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 2月 4日星期六 下午 3時 41分 45秒 15:41: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 。 2023年 2月 下午 3時 41分 :41February 4, 2023 1行動出成果,工作出財富。 2023年 2月 4日星期六 3時 41分 45秒 15:41:454 February 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 3時 41分 45秒 下午 3時 41分 15:41: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 , February 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 15:41:4515:41:4515:412/4/2023 3:41:45 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :41:4515:41Feb234Feb23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 15:41:4515:41:4515:41Saturday, February 4, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 :41:4515:41:45February 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 下午 3時 41分 45秒 15:41: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 。 2023年 2月 下午 3時 41分 :41February 4, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 4日星期六 3時 41分 45秒 15:41:454 February 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 下午 3時 41分 45秒 下午 3時 41分 15:41: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 , February 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 15:41:4515:41:4515:412/4/2023 3:41:45 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :41:4515:41Feb234Feb23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 15:41:4515:41:4515:41Saturday, February 4, 2023 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強。 :41:4515:41:45February 4, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 下午 3時 41分 45秒 15:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 3時 41分 :41February 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 2月 4日星期六 3時 41分 45秒 15:41:454 February 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 下午 3時 41分 45秒 下午 3時 41分 15:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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