一生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2025-02-16 16:54本頁面
【正文】 服務(wù)，如： Haier – 市場(chǎng)質(zhì)量：品牌不市場(chǎng)地位，如： Cocacola – …… 2023/3/7 87 如何增加柔性？ – 裝配式生產(chǎn)方式 – 模塊化生產(chǎn)與產(chǎn)品可拓展性，如： PC – 不完全柔性替代技術(shù)，如： Barbie – 個(gè)性化定制，如： Toyota – 敏捷制造，如： GE – 客戶參與制造與自我服務(wù) – …… 2023/3/7 88 如何管理時(shí)間？ – 快 速反應(yīng)，措施包括： 保證庫存、提高生產(chǎn)率、加快運(yùn)輸 等 – 準(zhǔn) 時(shí)生產(chǎn)，措施包括： 更實(shí)際承諾、控制訂單、有效信息 等 – 縮 短 時(shí)間：措施包括： 減少流程 。 ? 崔西定律指出：任何工作的因難度不其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比 . – 利 用 時(shí)間：措施包括： 工作劃分、減少干擾 。 ? 緊急又重要：馬上處理（如人事危機(jī)、客戶投訴、即將到期任務(wù)、財(cái)務(wù)危機(jī)等） ? 重要丌緊急：指定計(jì)劃執(zhí)行（如建立人際關(guān)系、新的機(jī)會(huì)、制訂防范措施等） ? 緊急但丌重要：交給下屬（如電話鈴聲、丌速之客、行政檢查等） ? 既丌緊急也丌重要： Say NO（如客套的閑談、無聊的信件、個(gè)人的愛好等）。 2023/3/7 89 如何提升信譽(yù)？ – 廣告， – 市場(chǎng)地位，如：世界杯的贊助之爭 – 自我淘汰，如： Intel – 資格與認(rèn)證 – 服務(wù) – …… 2023/3/7 90 如何改進(jìn)環(huán)保？ – 降低能耗 – 減少排放 ? 新能源替代 ? 碳捕捉與碳封存 ? 碳足跡與碳稅 – 提升價(jià)值 – …… 2023/3/7 91 戰(zhàn)略權(quán)衡 對(duì)于上述競爭重點(diǎn)，任何企業(yè)都不可能保證各個(gè)方面都具有競爭優(yōu)勢(shì)，而且一些指標(biāo)之間存在著相悖的關(guān)系，因此，企業(yè)必須根據(jù)自己所處的環(huán)境、所提供產(chǎn)品的特點(diǎn)以及生產(chǎn)組織方式等自身?xiàng)l件的特點(diǎn)選擇企業(yè)的競爭重點(diǎn)，并且，當(dāng)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)生矛盾時(shí)需要對(duì)它們進(jìn)行權(quán)衡。 2023/3/7 92 戰(zhàn)略匹配 在企業(yè)確定競爭重點(diǎn)之后，需要一系列的業(yè)務(wù)組合來支持企業(yè)戰(zhàn)略，集中資源來實(shí)現(xiàn)它們。比如某企業(yè)將其競爭戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在低成本上，所采用的方式可能有將工廠建在靠近買房的市場(chǎng)，以降低運(yùn)輸費(fèi)用，建立大量流水型生產(chǎn)系統(tǒng)，減少非增值環(huán)節(jié)，排除各種浪費(fèi)，較少庫存甚至實(shí)現(xiàn)零庫存管理，利用信息技術(shù)，如互聯(lián)網(wǎng)接受產(chǎn)品訂單等。 2023/3/7 93 競爭重點(diǎn)的動(dòng)態(tài)調(diào)整 即使企業(yè)目前非常成功的擁有競爭優(yōu)勢(shì)，但是由于外部環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的，因此，決定在競爭中取勝的關(guān)鍵因素也是變化的。例如，在產(chǎn)品生產(chǎn)的初期階段，擁有新技術(shù)可能是制勝的關(guān)鍵；后來，花色品種可能成為吸引顧客的地方；在往后，當(dāng)該產(chǎn)品變得大眾化的時(shí)候，價(jià)格又成為至關(guān)重要的因素。所以企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，及時(shí)評(píng)估自身的發(fā)展前景，對(duì)競爭重點(diǎn)及相應(yīng)的支持策略做出必要的調(diào)整。 2023/3/7 94 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定和實(shí)施有戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、實(shí)施及完善三個(gè)階段組成。 2023/3/7 95 （ 1）生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的戰(zhàn)略分析 包括企業(yè)總體戰(zhàn)略分析、企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。可以采用 SWOT分析方法。 SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢(shì)、競爭劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。 SWOT廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略制定和分析，是戰(zhàn)略管理的重要分析工具。 2023/3/7 96 SWOT分析的步驟： ① 羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅。 ② 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成 SO、 ST、 WO、 WT策略。 ③ 對(duì) SO、 ST、 WO、 WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定 企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。 （ 1）生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的戰(zhàn)略分析 2023/3/7 97 SWOT分析的步驟： 2023/3/7 98 校門口的小販的 SWOT分析 2023/3/7 99 校門口的小販的 SWOT分析 2023/3/7 100 （ 2）生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策 基于 SWOT矩陣分析，可以得出若干戰(zhàn)略備選方案，對(duì)各方案進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，對(duì)各方面的因素進(jìn)行全面的分析和權(quán)衡，選擇最佳的戰(zhàn)略方案。 2023/3/7 101 （ 3）生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的實(shí)施與完善 4. 內(nèi)部環(huán)境考察： 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 、 企業(yè)文化 、 企業(yè)資源 、 部門職能戰(zhàn)略 、 企業(yè)綜合能力分析 識(shí)別與選擇戰(zhàn)略要素：優(yōu)勢(shì) 、 劣勢(shì) 3. 外部環(huán)境考察： 客戶 、 供應(yīng)商 、 競爭伙伴與戰(zhàn)略聯(lián)盟 、 債權(quán)人 、政府 、 國家或區(qū)域政策 、法律 、 社會(huì)文化 、 市場(chǎng)需求及其變化技術(shù)進(jìn)步 、產(chǎn)業(yè)及行業(yè)結(jié)構(gòu) 識(shí)別與選擇戰(zhàn)略要素：機(jī)會(huì) 、 威脅 1. 評(píng)價(jià)當(dāng)前績效： 考察和評(píng)價(jià)當(dāng)前使命 、 目標(biāo) 、 戰(zhàn)略和政策 ：董事會(huì)及高層領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí) 、 技能 、 背景 、 社會(huì)聯(lián)系 、 資歷 、 參與程度 、 溝通能力 、控制影響力 、 挑戰(zhàn)力 、 迎戰(zhàn)能力 5. 戰(zhàn)略分析 （ 目標(biāo)體系構(gòu)筑 ） ： 必要時(shí)重新評(píng)審和修正使命和目標(biāo) 6. 產(chǎn)生 、 評(píng)價(jià)和選擇最佳戰(zhàn)略方案 7. 戰(zhàn)略實(shí)施 8. 評(píng)價(jià)和控制：信息反饋及處理的及時(shí)性 ， 評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)策略 ， 精確的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及先進(jìn)性 。 SWOT分析 SWOT分析 2023/3/7 102 作業(yè) ，用 SWOT分析我國的房地產(chǎn)市場(chǎng)，并以某中小房地產(chǎn)開發(fā)商為背景進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。 2023/3/7 103
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