一生產(chǎn)運作戰(zhàn)略管理-資料下載頁
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【正文】 服務，如： Haier – 市場質量：品牌不市場地位，如： Cocacola – …… 2023/3/7 87 如何增加柔性？ – 裝配式生產(chǎn)方式 – 模塊化生產(chǎn)與產(chǎn)品可拓展性，如： PC – 不完全柔性替代技術，如： Barbie – 個性化定制，如： Toyota – 敏捷制造，如： GE – 客戶參與制造與自我服務 – …… 2023/3/7 88 如何管理時間？ – 快 速反應，措施包括： 保證庫存、提高生產(chǎn)率、加快運輸 等 – 準 時生產(chǎn)，措施包括： 更實際承諾、控制訂單、有效信息 等 – 縮 短 時間：措施包括： 減少流程 。 ? 崔西定律指出：任何工作的因難度不其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比 . – 利 用 時間：措施包括： 工作劃分、減少干擾 。 ? 緊急又重要：馬上處理（如人事危機、客戶投訴、即將到期任務、財務危機等） ? 重要丌緊急：指定計劃執(zhí)行（如建立人際關系、新的機會、制訂防范措施等） ? 緊急但丌重要：交給下屬（如電話鈴聲、丌速之客、行政檢查等） ? 既丌緊急也丌重要： Say NO（如客套的閑談、無聊的信件、個人的愛好等）。 2023/3/7 89 如何提升信譽？ – 廣告， – 市場地位，如：世界杯的贊助之爭 – 自我淘汰，如： Intel – 資格與認證 – 服務 – …… 2023/3/7 90 如何改進環(huán)保？ – 降低能耗 – 減少排放 ? 新能源替代 ? 碳捕捉與碳封存 ? 碳足跡與碳稅 – 提升價值 – …… 2023/3/7 91 戰(zhàn)略權衡 對于上述競爭重點，任何企業(yè)都不可能保證各個方面都具有競爭優(yōu)勢，而且一些指標之間存在著相悖的關系，因此，企業(yè)必須根據(jù)自己所處的環(huán)境、所提供產(chǎn)品的特點以及生產(chǎn)組織方式等自身條件的特點選擇企業(yè)的競爭重點，并且，當企業(yè)的競爭戰(zhàn)略重點發(fā)生矛盾時需要對它們進行權衡。 2023/3/7 92 戰(zhàn)略匹配 在企業(yè)確定競爭重點之后，需要一系列的業(yè)務組合來支持企業(yè)戰(zhàn)略，集中資源來實現(xiàn)它們。比如某企業(yè)將其競爭戰(zhàn)略的重點放在低成本上，所采用的方式可能有將工廠建在靠近買房的市場，以降低運輸費用，建立大量流水型生產(chǎn)系統(tǒng)，減少非增值環(huán)節(jié)，排除各種浪費，較少庫存甚至實現(xiàn)零庫存管理，利用信息技術，如互聯(lián)網(wǎng)接受產(chǎn)品訂單等。 2023/3/7 93 競爭重點的動態(tài)調(diào)整 即使企業(yè)目前非常成功的擁有競爭優(yōu)勢，但是由于外部環(huán)境是動態(tài)變化的，因此，決定在競爭中取勝的關鍵因素也是變化的。例如，在產(chǎn)品生產(chǎn)的初期階段，擁有新技術可能是制勝的關鍵；后來，花色品種可能成為吸引顧客的地方；在往后，當該產(chǎn)品變得大眾化的時候，價格又成為至關重要的因素。所以企業(yè)應密切關注外部環(huán)境的變化，及時評估自身的發(fā)展前景，對競爭重點及相應的支持策略做出必要的調(diào)整。 2023/3/7 94 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定與實施 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定和實施有戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、實施及完善三個階段組成。 2023/3/7 95 （ 1）生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的戰(zhàn)略分析 包括企業(yè)總體戰(zhàn)略分析、企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?？梢圆捎?SWOT分析方法。 SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結合。 SWOT廣泛應用于戰(zhàn)略制定和分析，是戰(zhàn)略管理的重要分析工具。 2023/3/7 96 SWOT分析的步驟： ① 羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅。 ② 優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成 SO、 ST、 WO、 WT策略。 ③ 對 SO、 ST、 WO、 WT策略進行甄別和選擇，確定 企業(yè)目前應該采取的具體戰(zhàn)略與策略。 （ 1）生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的戰(zhàn)略分析 2023/3/7 97 SWOT分析的步驟： 2023/3/7 98 校門口的小販的 SWOT分析 2023/3/7 99 校門口的小販的 SWOT分析 2023/3/7 100 （ 2）生產(chǎn)運作戰(zhàn)略決策 基于 SWOT矩陣分析，可以得出若干戰(zhàn)略備選方案，對各方案進行分析和評價，對各方面的因素進行全面的分析和權衡，選擇最佳的戰(zhàn)略方案。 2023/3/7 101 （ 3）生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的實施與完善 4. 內(nèi)部環(huán)境考察： 企業(yè)組織結構 、 企業(yè)文化 、 企業(yè)資源 、 部門職能戰(zhàn)略 、 企業(yè)綜合能力分析 識別與選擇戰(zhàn)略要素：優(yōu)勢 、 劣勢 3. 外部環(huán)境考察： 客戶 、 供應商 、 競爭伙伴與戰(zhàn)略聯(lián)盟 、 債權人 、政府 、 國家或區(qū)域政策 、法律 、 社會文化 、 市場需求及其變化技術進步 、產(chǎn)業(yè)及行業(yè)結構 識別與選擇戰(zhàn)略要素：機會 、 威脅 1. 評價當前績效： 考察和評價當前使命 、 目標 、 戰(zhàn)略和政策 ：董事會及高層領導的知識 、 技能 、 背景 、 社會聯(lián)系 、 資歷 、 參與程度 、 溝通能力 、控制影響力 、 挑戰(zhàn)力 、 迎戰(zhàn)能力 5. 戰(zhàn)略分析 （ 目標體系構筑 ） ： 必要時重新評審和修正使命和目標 6. 產(chǎn)生 、 評價和選擇最佳戰(zhàn)略方案 7. 戰(zhàn)略實施 8. 評價和控制：信息反饋及處理的及時性 ， 評價的標準與激勵策略 ， 精確的經(jīng)濟指標及先進性 。 SWOT分析 SWOT分析 2023/3/7 102 作業(yè) ，用 SWOT分析我國的房地產(chǎn)市場，并以某中小房地產(chǎn)開發(fā)商為背景進行戰(zhàn)略選擇。 2023/3/7 103
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