【總結(jié)】QC7種工具SSDI3/15/20231目錄是指解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的品質(zhì)或成本,生產(chǎn)量等問(wèn)題時(shí)所用到的7種基礎(chǔ)分析工具特性要因圖帕雷托圖度數(shù)分布表檢查表
2025-02-12 23:43
【總結(jié)】因果圖、樹(shù)圖與關(guān)聯(lián)圖因果圖、樹(shù)圖與關(guān)聯(lián)圖的適用條件:(針對(duì)原因分析而言)因果圖:適用于對(duì)展開(kāi)層次少(一般不多于四層)簡(jiǎn)單問(wèn)題的原因分析。樹(shù)圖:適用于展開(kāi)層次多的比較復(fù)雜問(wèn)題的原因分析。注:因果圖、樹(shù)圖有兩個(gè)共同的弱點(diǎn)1、對(duì)單一目的(一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題)進(jìn)行分析;
2025-01-20 17:59
【總結(jié)】-提升品質(zhì)改善能力訓(xùn)練有效QC新舊改善手法1課程目的n瞭解有效品質(zhì)新舊改善手法的基本概念n認(rèn)知有效改善手法活用要點(diǎn)2改善手法改善手法時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)容管制圖1924年美國(guó)修華特管制圖VA/VE1947年美國(guó)GE公司價(jià)值分析/工程PMTPM1951年1971年美國(guó)日本電裝預(yù)防保養(yǎng)全面參與式生產(chǎn)保全MB
2025-01-17 21:16
【總結(jié)】QC新七大工具(Newseven(N7)tool)品管新七大工具品管新七大工具VS.品管七大工具華洋企業(yè)股份有限公司降低活性碳罐開(kāi)閥壓不良率?案例
2025-02-16 03:39
【總結(jié)】為中國(guó)企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造價(jià)值深圳市聚人眾企業(yè)管理咨詢(xún)公司張?jiān)簇S會(huì)議合作邀約手機(jī)調(diào)為振動(dòng)、靜音或關(guān)機(jī),,請(qǐng)到會(huì)議室外接聽(tīng)。。3of78講師簡(jiǎn)介?基本信息–張?jiān)簇S–清華大學(xué)工業(yè)工程(IE)碩士–聚人眾企業(yè)管理公司高級(jí)顧問(wèn)師–武漢大學(xué)特聘講師?研究領(lǐng)域–IE–TPM–LeadTime改善
2025-02-15 08:55
【總結(jié)】QC7種手法(基礎(chǔ)篇)質(zhì)量管理的方法可以分為兩大類(lèi):質(zhì)量管理的方法可以分為兩大類(lèi):一是建立在全面質(zhì)量管理思想之上的組織性的一是建立在全面質(zhì)量管理思想之上的組織性的質(zhì)量管理;質(zhì)量管理;組織性的質(zhì)量管理方法是指從組織結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)流程和組織性的質(zhì)量管理方法是指從組織結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)流程和人員工作方式的角度進(jìn)行質(zhì)量管理的方法,它建立在人員工作方式的角度進(jìn)行質(zhì)量管理的方法
【總結(jié)】品質(zhì)保証本部TQM推進(jìn)室品質(zhì)管理教育資料QC手法活用要領(lǐng)在全國(guó)QC周期活動(dòng)的改善事例中、可以看到這樣的事例:把使用這個(gè)手法作為目的、為了刊登在報(bào)告書(shū)上后期勉強(qiáng)使用QC手法。(日科技連著書(shū))QC手法活用就是運(yùn)用這個(gè)手法從這些羅列的數(shù)據(jù)資料中、能對(duì)某些東西下判斷。通
2025-02-16 14:20
【總結(jié)】品管七大工具培訓(xùn)大綱?第一章常用統(tǒng)計(jì)分析方法概述?第二章數(shù)據(jù)與圖表?第三章檢查表?第四章柏拉圖?第五章因果圖?第六章散布圖?第七章分層法?第八章直方圖?第九章控制圖?第十章新QC七大手法介紹第一
2025-01-19 09:33
【總結(jié)】QC工具介紹嘉興網(wǎng)優(yōu)中心2023年08月-、調(diào)查表(檢查表)I常用工具1、基本概念與注意事項(xiàng)?基本概念:將需要調(diào)查(檢查)的內(nèi)容或項(xiàng)目一一列出來(lái),然后定期或不定期的逐項(xiàng)調(diào)查(檢查),并將問(wèn)題點(diǎn)記錄下來(lái)的方法。?注意事項(xiàng):(1)確定調(diào)查(檢查)項(xiàng)目(內(nèi)容)(2)確定調(diào)查(檢查)
2025-01-16 17:35
【總結(jié)】質(zhì)量改進(jìn)七工具質(zhì)量改進(jìn)七工具n檢查表(Datacollectionform)n分層法(Stratification)n散布圖(Scatter)n排列圖(Pareto)n直方圖(Histogram)n因果圖(Cause-Effectdiagram)n控制圖(ControlChart)一、檢查表(Wor
2025-02-15 06:28
【總結(jié)】12一、統(tǒng)計(jì)方法的基礎(chǔ)知識(shí)1、統(tǒng)計(jì)方法及其分類(lèi)⑴描述性統(tǒng)計(jì)方法⑵推斷性統(tǒng)計(jì)方法2、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)⑴正常波動(dòng)——隨機(jī)原因——受控狀態(tài)特點(diǎn):①經(jīng)常發(fā)生②質(zhì)量特性值波動(dòng)③很難消除⑵異常波動(dòng)——系統(tǒng)原因——失控狀態(tài)特點(diǎn)①不是大量存在②對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響顯著
2025-01-16 17:32
【總結(jié)】QC小組活動(dòng)中基本統(tǒng)計(jì)方法江西省質(zhì)量協(xié)會(huì)2023年3月培訓(xùn)要點(diǎn)§QC小組活動(dòng)程序小組活動(dòng)程序§基本統(tǒng)計(jì)方法、工具基本統(tǒng)計(jì)方法、工具???????一、統(tǒng)計(jì)方法及用途1、什么叫統(tǒng)計(jì)方法?n統(tǒng)計(jì)方法是指有關(guān)收集、整理、分析和解釋數(shù)據(jù),并對(duì)其反映的問(wèn)題
2025-01-12 19:30
【總結(jié)】1品管七大手法2023-11-20新舊2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿(mǎn)足顧客要求和社會(huì)要求?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”
2025-01-12 22:48
【總結(jié)】新舊QC七大工具?查檢表?層別法?柏拉圖?直方圖?特性要因圖?散布圖?管制圖QC七大手法品管七大手法之功用QC七大手法簡(jiǎn)介?通過(guò)簡(jiǎn)便直觀的統(tǒng)計(jì)圖形和表格方法,提供客觀的判斷,作為品質(zhì)改善活動(dòng)的依據(jù)。?將原始數(shù)據(jù)資料轉(zhuǎn)化為有用資訊的工具。?提供系統(tǒng)化的分析方法
2025-01-12 22:41
【總結(jié)】QC7七大手法(工具)-用于分析問(wèn)題、解決問(wèn)題ZKM每個(gè)人都應(yīng)具有質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí),不斷尋求工作方法的改進(jìn)機(jī)會(huì)。數(shù)據(jù)=事實(shí)。一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),數(shù)據(jù)是管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理八原則中的“基于事實(shí)的決策方法”原則強(qiáng)調(diào):“有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上的”。
2025-02-13 20:25