qc新舊7工具-資料下載頁
2025-02-16 14:10本頁面
【正文】 QC七工具之間的關(guān)系七工具之間的關(guān)系事件 資料數(shù)據(jù)化的資料 非量化資料組織N7 (新 7工具 )信息B7 (舊 7工具 )?產(chǎn)生 “主意 ”?闡明計劃?解析的方法收集量化的數(shù)據(jù)后定義問題 收集量化的數(shù)據(jù)之前定義問題Case Studies of SuccessElectric Appliance Division成功運用新成功運用新 QC七工具的關(guān)鍵七工具的關(guān)鍵四大關(guān)鍵要素 1. 理解問題2. 選擇正確的工具3. 得到適當(dāng)?shù)姆橇炕Y料4. 解釋分析結(jié)果1. 理解問題 第一步 – 問題的所在不清晰 ,不明朗 . 究竟想表達什么問題 ? 第二步 – 問題明朗了 , 但原因未找到 .探究原因并找出關(guān)鍵的原因所在 . 第三步 – 問題和原因都已清楚 , 但如何行動還未知 .必須研究出行動的策略和制訂計劃“清楚地定義問題已解決了一半的問題 .”成功運用新成功運用新 QC七工具的關(guān)鍵七工具的關(guān)鍵四大關(guān)鍵要素2. 選擇正確的工具 第一步 – 收集非量化數(shù)據(jù) (姻親圖 ) 第二步 – 識別原因 (關(guān)系圖 / 矩陣圖 ) 第三步 – 列出實施的策略和預(yù)計的行動 (樹狀圖 / 關(guān)系圖 ) 行動計劃 (箭頭圖 / PDPC 圖 ) 成功運用新成功運用新 QC七工具的關(guān)鍵七工具的關(guān)鍵四大關(guān)鍵要素3. 獲得適當(dāng)?shù)姆橇炕Y料 三類非量化資料 : 事實 。 用語言將觀察到的實情表達出來 意見 。 意見通常是帶有個人感情色彩的 主意 。 通過分析事實提出新的概念成功運用新成功運用新 QC七工具的關(guān)鍵七工具的關(guān)鍵四大關(guān)鍵要素? 從以下方面獲得信息 : 改善后的圖表 。 正在改善過程中的圖表 ? 分析獲得的信息 : 發(fā)現(xiàn)問題和采取適當(dāng)?shù)男袆?.成功運用新成功運用新 QC七工具的關(guān)鍵七工具的關(guān)鍵四大關(guān)鍵要素成功運用新成功運用新 QC七工具的關(guān)鍵七工具的關(guān)鍵? 在日復(fù)一日的工作中使員工自已學(xué)習(xí)和掌握如何 運用這些工具的知識? 要成功地運用這些工具 , 就需要對員工的教育 ,訓(xùn) 練和實際的運用活動進行投資 .? 令員工對運用這些工具和技術(shù)并得到結(jié)果保持積 極的興趣? 指派合適的人負責(zé)激勵員工運用這些工具和技術(shù)良好的態(tài)度 對現(xiàn)實的問題有敏銳的感觸 對解決問題充滿熱情 勇于接受挑戰(zhàn) 如何面對 變革 ?成功運用新成功運用新 QC七工具的關(guān)鍵七工具的關(guān)鍵References? Shigeru Mizuno. Management For Quality Improvement, The 7 New QC Tools. Productivity Press, Cambridge, Massachusetts and Norwalk, Connecticut, 1988.? Foster, Thomas. Managing Quality. An Integrative Approach. Upper Saddle River : Prentice Hall, 2023, 2nd Edition.? Nayatani, Yoshingobu, Eiga, Toru, Futami, Ryoji, Miyagawa, Hiroyuki, and Loftus, John. The Seven New QC Tools: Practical Applications for Managers. Tokyo : 3A Corporation, 1994.? Quality services Division, HK Government Industry Department, The Basic Tools of Quality, 1996.Inter ResourcesQ A謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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