【總結(jié)】SPC概念介紹March19th,2023PreparedbyKung,Pang-HaoPage1講師簡介?姓名:吳建岦?專長:系統(tǒng)規(guī)劃、項目管理、質(zhì)量管理、流程診斷?事業(yè)處:6Sigma中心?部門:ISO系統(tǒng)部?分機:21867?Email:PreparedbyPage2
2025-02-18 14:18
【總結(jié)】QC手法之新QC七工具語言數(shù)據(jù)化:篩選、推敲原始信息,以達到解決問題、產(chǎn)生新的想法時所采取的加工方法(即原始信息數(shù)據(jù)化)新QC七工具的基本(1)新QC七工具的定義:將原始信息正確地語言數(shù)據(jù)化,并給出其圖形表現(xiàn)手法實施會議、問卷調(diào)查、用大腦風(fēng)暴法解決問題時,要作
2025-02-16 14:07
2025-02-16 13:59
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2025-02-16 14:13
【總結(jié)】2023/3/51QC的七個工具使用方法?1、因果圖?1)原理:?用頭腦風(fēng)暴法,針對發(fā)生問題的現(xiàn)場,首先考慮“人、機、料、法、環(huán)”的過程要素,進行展開思維,把有可能產(chǎn)生問題的潛在原因都考慮到,按照因果的邏輯關(guān)系整理出來的統(tǒng)計圖形。?2)適用情況?單一目的,因素不交叉情況下,三層以內(nèi)因果分析語言資料的整理。
2025-02-15 13:09
【總結(jié)】QC7種手法(基礎(chǔ)篇)質(zhì)量管理的方法可以分為兩大類:質(zhì)量管理的方法可以分為兩大類:一是建立在全面質(zhì)量管理思想之上的組織性的一是建立在全面質(zhì)量管理思想之上的組織性的質(zhì)量管理;質(zhì)量管理;組織性的質(zhì)量管理方法是指從組織結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)流程和組織性的質(zhì)量管理方法是指從組織結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)流程和人員工作方式的角度進行質(zhì)量管理的方法,它建立在人員工作方式的角度進行質(zhì)量管理的方法
2025-02-12 23:43
【總結(jié)】QC七大工具應(yīng)用知識培訓(xùn)品質(zhì)管理部2023年5月目錄第一部分:QC七大工具的應(yīng)用第二部分:QC小組活動簡介第一部分:QC七大工具的應(yīng)用老七種工具新七種工具一、層別法二、檢查表三、排列圖四、特性要因圖五、散布圖六、直方圖七、控制圖一、親和圖二、系統(tǒng)圖三、關(guān)聯(lián)圖四、矩陣圖五、箭條圖六、PDPC法七
2025-02-15 16:56
【總結(jié)】質(zhì)量管理系列培訓(xùn)教材(2)統(tǒng)計質(zhì)量控制的新、老七種工具主講人:XXX2023年1月統(tǒng)計質(zhì)量控制的新、老七種工具§一)調(diào)查表(questionnaireform)調(diào)查表是為了調(diào)查客觀事物、產(chǎn)品和工作質(zhì)量,或是為了分層搜集數(shù)據(jù)而設(shè)計的圖表。它通過表格的形式把產(chǎn)品可能出現(xiàn)的情況及其
2025-01-12 22:46
【總結(jié)】謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESO
2025-01-08 17:34
【總結(jié)】QC七種工具-檢查表-分層法-控制圖-散布圖-因果圖-排列圖-直方圖1直方圖直方圖是從工序中隨機抽取樣本,將從數(shù)據(jù)中獲取的數(shù)據(jù)進行整理,繪成圖,從中找到質(zhì)量波動規(guī)律,預(yù)測工序質(zhì)量的一種工具。2直方圖的作用-展示用表格難以說明的大量數(shù)據(jù)-顯
2025-02-15 17:46
【總結(jié)】1品質(zhì)管理QC七工具教育課程2023年7月30日AVSMF工場 カメラ製造部攜帯カメラ製造課傅燁宇 2品質(zhì)管理QC七工具教育課程前言前言第一章:數(shù)據(jù)與圖表第一章:數(shù)據(jù)與圖表第二章:第二章:QC七工具簡介七工具簡介第三章:檢查表簡介及應(yīng)用第三章:檢查表簡
2025-01-09 23:52