【正文】 時(shí) 給予 「重量」 什么樣的 影響 才是驗(yàn)證 。 90919293949596979850 60 70 80 90【例】 溫度（ ℃ ） 重 量（ｇ） 相関計(jì)數(shù)＝０．９４１ 溫度と重量の関係には 正の相関 がある ｎ＝２１ 溫度 和 重量 的 関係 順序 ５ 対策 研討和 実施 【重點(diǎn) １】 対策 是以 被驗(yàn)證的 主要因 為基礎(chǔ) 展開(kāi)する 研討 対策 方 案 時(shí) ，要以根據(jù) 「要因解析」 的驗(yàn)證 確認(rèn)對(duì) 特性影響 的 主要因 為本展開(kāi)。 【悪例】 發(fā)現(xiàn)作為要因沒(méi)有被提出、對(duì)管理特性的影響沒(méi)有被確認(rèn)的情況下就展開(kāi)對(duì)策方案。如果通過(guò) 「要因解析」 不能很好的抓住 要因 和 特性 的 関係， 就不能產(chǎn)生真正 有効 的 対策。（ 后期可能會(huì)回到原來(lái)狀態(tài) ） 三次手段三次手段三次手段三次手段三次手段三次手段三次手段三次手段二次手段二次手段二次手段二次手段一次手段一次手段～を～するためには系統(tǒng)図 將被 検証 的 主要因 變?yōu)榫唧w方法的 表現(xiàn) 形式 ， 以 “因此如何做 ”的形式 ，分解為 更加 具體 的手段 。 如果要 展開(kāi) 的話 系統(tǒng)図 很 有効。 【重點(diǎn) ２】 選擇 効果大 的 対策 効果 実現(xiàn)性 総合Ａ Ｂ Ａ+Ｂ 難易度 コスト 時(shí)間他への影響平均高精度制御裝置に更新5 3 1 1 5 検出器の位置を変更3 5 5 5 5 溫度設(shè)定を変更 1 5 5 5 5 溫度制御プログラム改良5 4 5 3 5 マニュアル操作で補(bǔ)助1 1 5 5 1 ２重扉化（外部空気遮斷）3 3 2 1 5 （評(píng)価） 5：非常に良い4：良い3：まあまあ2：やや悪い1：悪い対策案実　現(xiàn)　性選定対策 方 案 時(shí) ，聽(tīng)取多人 意見(jiàn) ，從 効果大 的當(dāng)中選擇 。矩陣 図 法 等有効 果 ，特別是 「実現(xiàn)性」 ， 盡量詳細(xì)區(qū)分其內(nèi)容 ，進(jìn)行 評(píng)価。 如不選擇 効果大 的 対策 方 案，明確 其理由 。 【矩陣 図 法的 例 子 】 【重點(diǎn) ３】 【重點(diǎn) ４】 將 実施 的 対策 具體表現(xiàn) 実施対策前 討論 擔(dān)心問(wèn)題 點(diǎn) 的對(duì)策 実際実施対策前， 篩選出 予測(cè) 的 問(wèn)題， 擔(dān)心的問(wèn)題 點(diǎn) ，預(yù)先討論其相應(yīng) 対策。 【例】 雖然效果大但是 作業(yè) 難度也大 。事前充分討論對(duì)其他方面有無(wú)不好的 影響 再?zèng)Q定對(duì)策。 將 選定 的 対策 方 案 和 目標(biāo) 對(duì)照 ，如果 実現(xiàn)性 和 目標(biāo)達(dá)成 具有可實(shí)現(xiàn)性 則予以實(shí)施 。 【注意點(diǎn)】 為了容易判斷 対策前後 的差異 ，用 図表 、畫(huà)等 具體匯總 。如果有 效果的變的很模糊，在 標(biāo)準(zhǔn)化 、 維持管理 里有將 必要項(xiàng)目 漏掉的 危險(xiǎn)性。 【重點(diǎn) ５】 対策 的 効果 首先用 要因確認(rèn) 実施対策 的 効果 按每個(gè) 要因確認(rèn) 。對(duì) 管理特性効果， 按以下順序 — 「効果確認(rèn)」 進(jìn)行綜合 確認(rèn)，確認(rèn) 針對(duì) 各要因 的每一個(gè) 対策 的 効果。 29 31 33 35 37 39 4129 31 33 35 37 39 4165432102106543対策前 対策後 Ｎ＝２０ Ｘ＝３５．４ ｓ＝２．３７ Ｎ＝２０ Ｘ＝３５．２ ｓ＝１．２３ 溫度的波 動(dòng)減少 【例】管理特性 是 “重量不良” ， 主要因 是 “溫度 波動(dòng) ”時(shí)， 効果 是否是杜絕了 重量不良 、可以按下面的順序進(jìn)行 「効果確認(rèn)」。要因確認(rèn) 就是確認(rèn)主要因 的 溫度 波動(dòng) 是否減少了 ，判斷対策 是否 有効。 手順６ 効果 的 確認(rèn) 【重點(diǎn) １】 効果確認(rèn) 就是進(jìn)行 現(xiàn)狀把握 的圖 効果確認(rèn) 就是采取 対策前 和采取對(duì)策 後，問(wèn)題 — 管理特性 發(fā)生怎樣的變化，調(diào)查其 有効性。 有無(wú)達(dá)到 目標(biāo) 水平，盡量用 數(shù)値把握 。 【効果確認(rèn) 的 必要事項(xiàng)】 ① 為了 把握効果 搜集資料 ，確認(rèn)効果。 ② 隨著其他 附屬 効果 調(diào)査。 ③ 通過(guò) 現(xiàn)狀把握使用 的圖 ，比較 対策前後 效果，使 目標(biāo)達(dá)成度 吻合情況 一目 了然 。 充分 確認(rèn)対策有効性 對(duì) 維持管理 、 問(wèn)題解決 很 重要 【例】 02468101月 ２月 3月 4月 5月 6月管理特性 現(xiàn) 狀把握 標(biāo)線 02468101月 ２月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 效果確 認(rèn) 標(biāo)線 対策１ 實(shí) 施后的平均 対策２ 實(shí) 施后的平均 目標(biāo) 対策１ 対策２ 管理特性 【重點(diǎn) ２】 按 対策 分開(kāi)來(lái) 調(diào)查效果 実施複數(shù)対策時(shí)， 要按 每個(gè) 対策 分別調(diào)查其 効果 。 確認(rèn) 每個(gè) 対策 的 有効性， 在防止 「采取無(wú)效對(duì)策 ，無(wú)法解決以后的 問(wèn)題 」這方面意義重大 。 【重點(diǎn) ３】 充分 確認(rèn) 對(duì) 其他的 影響 采取 １個(gè) 対策， 其 効果 一般呈 複數(shù) 形式表現(xiàn) 。 在附屬 効果中， 好的 効果 作為 「其他 効果」 被匯總 ，討論 対策時(shí) 具體確認(rèn)擔(dān)心的項(xiàng)目 對(duì) 「其 他 的 影響」 。 【對(duì)其 他影響 的 例 子 】 確認(rèn)是否對(duì) 品質(zhì)? 成本 ?交貨期 ?能率等 有負(fù)面 影響。 ＱＣ周期 活動(dòng) 最重要的是 我們自身的 成長(zhǎng) 以及創(chuàng)造交流 。其 結(jié)果 是為 企業(yè) 做 貢獻(xiàn) 。我們對(duì) 企業(yè) 做的 貢獻(xiàn)， 做的 ＰＲ，其 成果 以 金額効果 來(lái)表示這也是 評(píng)価 的 １個(gè)方面 。（不良品 的 削減，工數(shù) 降低 等） ＱＣサークル活動(dòng)実施における 最も期待したい部分 「成長(zhǎng)の目標(biāo)」を設(shè)定し レーダーチャートで効果を表す 012345ＱＣ手法改善意欲知識(shí)技能チームワーク參加率問(wèn)題意識(shí)活動(dòng)前 活動(dòng)後 【重點(diǎn) ４】 把握無(wú)形効果 無(wú)形効果 就是表現(xiàn)為對(duì) 集團(tuán) （個(gè)人） 的 成長(zhǎng) 所做的 貢獻(xiàn) ，手法 的學(xué)習(xí)、 交流 ，問(wèn)題意識(shí) 的提高 ，技術(shù) 能 力 的提高 等。 【無(wú)形効果 的 例 子 】 ① 對(duì)于 解決問(wèn)題 的進(jìn)展方向 理解 加 深，問(wèn)題解決能力 提高 。 ② 領(lǐng)導(dǎo)提高 ，團(tuán)體協(xié)作變好 。 ③ 問(wèn)題意識(shí)，品質(zhì)意識(shí)，改善意識(shí) 提高 。 ④ 問(wèn)題解決活動(dòng) 能力的養(yǎng)成 。 ⑤ 能很好的活用 手法。 關(guān)于 ＱＣ周期 活動(dòng)実施 最期待 的 部分 設(shè)定「成長(zhǎng)目標(biāo)」 用雷達(dá)圖表示 効果 集團(tuán) 成長(zhǎng) 的雷達(dá)圖 ５ Ｗ １ Ｈ で 実施なぜ（ 目的）何を（ 項(xiàng)目）誰(shuí)が（ 擔(dān)當(dāng)）いつ（ 期間）ど こ で（ 場(chǎng)所）ど のよ う に（ 方法）標(biāo)準(zhǔn)化ノ ズ ル徑0 .3 5 ｍ ｍ の基準(zhǔn)リ ー ダ ー鈴木＊ ＊年２ 月　 　 　 ２ ３ 日現(xiàn)場(chǎng)「 自主保全點(diǎn)検書(shū)」 に 盛り 込む教育訓(xùn)練「 自主保全點(diǎn)検書(shū)」 に 盛り 込ん だ內(nèi)容サブ リ ー ダ ー木村＊ ＊年２ 月　 ２ ３ 日現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物と 「 自主保全點(diǎn)検書(shū)」 で 徹底維持管理 糊付著清掃時(shí)間組長(zhǎng)伊藤毎日 管理室日々， 作業(yè)日?qǐng)?bào)で確認(rèn)実施狀況のチ ェック糊吐出量 作業(yè)者 始業(yè)時(shí) 現(xiàn)場(chǎng)「 日常點(diǎn)検チ ェッ ク シ ー ト 」手順７ 標(biāo)準(zhǔn)化 和 管理 的落實(shí) 【重點(diǎn) １】 標(biāo)準(zhǔn)化 與 対策 進(jìn)行 対比 （用 ５Ｗ１Ｈ等 匯總 ） 為了不回到原來(lái)的 狀態(tài) 討論 ?実施 維持?管理方法 。 好不容易制定了一個(gè)好 対策， 如果 維持?管理方法 不能確定的話就有可能會(huì) 馬上回到原來(lái)的狀態(tài) 。具體的內(nèi)容は 分為 「標(biāo)準(zhǔn)化」，「教育?訓(xùn)練」，「管理 的落實(shí) 」，每個(gè) 対策 分別匯總 方法。 【標(biāo)準(zhǔn)化 匯總 例 子 】 【重點(diǎn) ２】 制定?改訂標(biāo)準(zhǔn)類(lèi) （標(biāo)準(zhǔn)化 是 職場(chǎng) 的 財(cái)産） 標(biāo)準(zhǔn)化 的 第一歩 是 標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 的 作成 。工作方法發(fā)生變化時(shí)，為使新的工作方 法得以繼續(xù) ，制定?改訂標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 。 ※ 標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 的 作成 基本是制定 可行的 標(biāo)準(zhǔn) ，以 使用的 人 為 中心 制作 標(biāo)準(zhǔn)書(shū)。（作業(yè)者?管理監(jiān)督者 的 確認(rèn)要） 【重點(diǎn) ３】 確認(rèn)問(wèn)題解決後 是否能 維持 維持管理 2個(gè) 內(nèi)容 ① 対策 的 維持管理 ：確認(rèn) 対策標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 的 管理 、 遵守。 （確認(rèn)既定事項(xiàng)是否被遵守 ） ② 特性維持管理 ：確認(rèn) 効果 是否能 維持。 （確認(rèn) 問(wèn)題解決 后的 効果持続） 02468101月 ２月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月ベンチマーク 対策１実施後の平均 対策２実施後の平均 目標(biāo) 対策１ 対策２ 管理特性 これは問(wèn)題 管理特性のチェック 【重點(diǎn) ４】 確立 効果維持 的 確認(rèn) 體制 如果 目標(biāo)特性 是恒定 管理特性 沒(méi)有 問(wèn)題， 是非恒定 特性 時(shí) 必須建立 定期 確認(rèn) 體制。 【例】 即便遵守既定事項(xiàng) ，６Ｍ（人?設(shè)備? 模具 ?方法?材料?測(cè)定） 變化 時(shí)，環(huán)境 變化 時(shí)， 既定事項(xiàng)沒(méi)有被遵守等，與其相應(yīng)的確認(rèn) 體制 是必要的 。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. 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