某阿膠制品有限公司班組管理制匯編-資料下載頁(yè)
2025-02-16 13:14本頁(yè)面
【正文】 具體情況，可不準(zhǔn)假或縮短假期。 ? 事假在連續(xù) 五 天以內(nèi)（含 五 天）， 由班組長(zhǎng)簽字審報(bào)直屬主管， 由直屬主管批準(zhǔn)并報(bào)人事部備案；連續(xù) 請(qǐng)假在五至十 天 的 由直屬主管 審批 報(bào) 部門部長(zhǎng) 準(zhǔn)假并報(bào)人事部備案。部門主管以上人員請(qǐng)假由總經(jīng)理審批。 ? 如未在規(guī)定請(qǐng)假時(shí)間內(nèi)進(jìn)行請(qǐng)假而未到崗者，視為曠工。 ? 員工在公司內(nèi)、外因個(gè)人糾紛而受傷不能上班的，其缺勤按事假處理。 ? 事假期間的日工資全部扣除。 ? 員工在公司外因違反治安條例，受司法部門拘留者，拘留期間其薪資發(fā)放按照事假處理。 ? 員工請(qǐng)假務(wù)必填寫請(qǐng)假審批單，如因急事不能及時(shí)填寫者，等上班后務(wù)必補(bǔ)假單。 東阿東韻阿膠 制品 有限公司 試用期、請(qǐng)假、離職制度 離職 ? 員工必須提前一個(gè)月寫辭職報(bào)告，如未規(guī)定離職者將按公司規(guī)章制度處理。 ? 車間管理人員 必須了解員工辭職的理由，分析導(dǎo)致辭職的原因，并在可能時(shí)，采取補(bǔ)救措施 ，并上報(bào)人力資源部。 東阿東韻阿膠 制品 有限公司 管理人員要具備素質(zhì) 忠誠(chéng) ? 站在老板的立場(chǎng)上思考問題； ? 與上級(jí)分享你的想法； ? 時(shí)刻維護(hù)公司的利益； ? 琢磨為公司賺錢； 敬業(yè) ? 工作的目的不僅僅在于報(bào)酬； ? 提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力； ? 樂意為工作作出個(gè)人犧牲； ? 模糊上下班概念，完成工作再談休息； ? 重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)； 東阿東韻阿膠 制品 有限公司 管理人員要具備素質(zhì) 自動(dòng)自發(fā) ? 從“要我做”到“我要做”； ? 主動(dòng)分擔(dān)一些“分外”事； ? 先做后說，給上司驚喜； ? 學(xué)會(huì)毛遂自薦 ? 高標(biāo)準(zhǔn)要求，要求一步，做到三步； ? 拿捏好主動(dòng)的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的風(fēng)頭； 負(fù)責(zé)（絕對(duì)沒有借口，保證完成任務(wù)） ? 責(zé)任的核心在于責(zé)任心； ? 把每一件小事都做好； ? 言必信，行必果； ? 錯(cuò)就是錯(cuò)，絕對(duì)不要找借口； ? 不要因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯(cuò)； 東阿東韻阿膠 制品 有限公司 管理人員要具備素質(zhì) 注重效率 ? 跟窮忙、瞎忙說“再見”； ? 心無旁騖，專心至志； ? 量化、細(xì)化每天的工作； ? 拖延是最狠毒的職業(yè)殺手； ? 牢記優(yōu)先，要事第一； 結(jié)果導(dǎo)向（企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦” ? 一開始就要想怎樣把事情做成； ? 辦法永遠(yuǎn)要比問題多； ? 聰明地工作而不僅僅是努力工作； ? 沒有條件，就要?jiǎng)?chuàng)造條件； ? 把任務(wù)完成得超出預(yù)期 ； 東阿東韻阿膠 制品 有限公司 管理人員要具備素質(zhì) 節(jié)約 節(jié)約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當(dāng)錢，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。 ? 不浪費(fèi)公司的資源，哪怕是一張紙； ? 珍惜工作的每一份鐘時(shí)間； ? 每付出成本，都要力爭(zhēng)最大效益； ? 記住 ：省下的，就是利潤(rùn)； 感恩 為什么我們能允許自己的過失，卻對(duì)他人、對(duì)公司有這么多的抱怨？再有才華的人，也需要?jiǎng)e人給你做事的機(jī)會(huì)，也需要他人對(duì)你或大或小的幫助。 ? 老板給了你飯碗； ? 工作給你的不僅是報(bào)酬，還有學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)； ? 同事給你工作中的配合； ? 對(duì)手讓你看到距離和發(fā)展空間； ? 批評(píng)者讓你不斷完善自我；
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