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2025-02-16 09:01本頁面
【正文】 精益變革領導人Lean Operations petency development7MPAM變革項目業(yè)務精益大師業(yè)務通過變革項目來拉動 指導并評估學員拉動及自我平衡支持所有級別的 ACE認證能力26DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENT Copyright United Technologies Corporation管理應注重構建精益改善活動的交流基礎Overview 總體溝通 : 長遠眼光3 個月6 個月 6 個月基本的精益交流回答基礎問題持續(xù)的精益交流167。 關于成功的精益活動的積極交流，基本的精益話題及精益參與者167。 關于精益發(fā)展的基本問題，建立與所有的利益相關者一致的立場167。 在企業(yè)層面上應用精益交流以支持精益企業(yè)實施 實施 實施分析分析 分析Lean Operations mitment and munication827DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENT Copyright United Technologies Corporation變革計劃概述28階段與成果成果 分析站點（對站點流程， KPI，站點的機遇及潛力有基本了解）選擇試行區(qū)域分析試行區(qū)域（詳細了解項目潛力，定義TPR）培訓參與者運行試行項目（單元設計 /3P，回線物流，供應商整合）Model/Lighthouse for future transformation fully implemented and results validated TPR對管理者進行精益生產(chǎn)的核心概念及精益物流整合的培訓管理與未來精益運營的愿景相符合利用領導力制定站點愿景（與八個成功因素一致）制定詳細的實施計劃（項目開展計劃）在獨立的第一步，指導站點變革組織實際完成大概要 15年，這取決于范圍大小始終將站點項目主管作為LTL的培養(yǎng)對象來提攜1 2 3 4 5階段 準備及分析 站點培訓試行項目 (實施燈塔 ) 愿景 開始28DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENT Copyright United Technologies Corporation初步參與及標準化 單元流動及保持穩(wěn) 定 價值流整合 供應鏈整合合理的整合及工廠 內(nèi)流動價值流演變FiFo物料流演變及時實用點超市實用點系統(tǒng)拉動超市實用點部分拉動超市供應商 使用點推動貨物倉儲 實用點JISFiFo推動(獨立的安排）推動 (單點計劃 ) 拉動 (單點計劃 ) 流動 (站點層面 ) 流動 (價值流層面 )29展示了價值流從推動到有序流動的演變精益演變供應商供應商供應商貨物倉儲貨物倉儲29DATA SUBJECT TO THE EXPORT CONTROL RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGE OF THIS DOCUMENT Copyright United Technologies Corporation時間ACE改進ACE為導向 主要驅(qū)動力 持續(xù)改進 ACE為導向 管理穩(wěn)定 持續(xù)改進? 定義標準? 培訓? 過程確認? 支持ACE? 創(chuàng)建愿景? 設定一個目標? 提供資源? 練習ACEACE領導力及變革管理30領導力 +管理成就 ACE30
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