價(jià)值流圖析與價(jià)值流管理-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)r(jià)值流VPA1為何需要價(jià)值流現(xiàn)況圖?讓管理階層能快速掌握生產(chǎn)線?設(shè)備及人力配置研判?日常管理執(zhí)行落實(shí)方向?生產(chǎn)線物料庫(kù)存DTD計(jì)算?了解瓶頸工程?作為改善流程之工具2價(jià)值流繪制符號(hào)圖示電子資訊傳速方式（Fax/e-mail）手動(dòng)資訊傳速方式1庫(kù)存區(qū)

2025-02-16 08:59

[精選]精益生產(chǎn)3vsm(價(jià)值流圖及價(jià)值流分析)-資料下載頁(yè)

【摘要】解釋價(jià)值流圖及價(jià)值流分析目錄?什么是價(jià)值流圖?什么是價(jià)值流分析?案例-普萊梅爾制造公司?總結(jié)一、什么是價(jià)值流圖價(jià)值流圖（valuestreammapping）是用一張紙、一支筆順著物料和信息的流程收集關(guān)鍵數(shù)據(jù)，表示一件產(chǎn)品從訂單到運(yùn)輸過(guò)程，每一個(gè)工序的材料流和信息流的圖表，并進(jìn)行分析的工具。2、價(jià)值流圖的用途價(jià)值

2025-01-26 22:30

最好的價(jià)值流教程,vsm,-資料下載頁(yè)

【摘要】VSM-價(jià)值流主講：武明然?何為VSM？?VSM（ValueStreamMapping）價(jià)值流程圖是豐田精實(shí)制造（LearnManufacturing）生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來(lái)描述物流和信息流的形象化工具價(jià)值的定義?只有顧客才能定義價(jià)值?對(duì)整個(gè)產(chǎn)品定義價(jià)值?再次挑戰(zhàn)和重新思考價(jià)值?確

2025-01-07 09:49

vsm價(jià)值流培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】VSM-價(jià) 值流 -最好的價(jià)值流教程 2023年12月6日?何為VSM？ ?VSM（ValueStreamMapping）價(jià)值流程圖 是豐田精實(shí)制造（LearnManufacturing）生產(chǎn) 系統(tǒng)框架下的一種用來(lái)描述物流和信息流的形象 化工具價(jià)值的定義 ?只有顧客才能定義價(jià)值 ?對(duì)整個(gè)產(chǎn)品定義價(jià)值 ?再次挑戰(zhàn)和重新思考價(jià)值 ?確

2025-02-19 14:14

價(jià)值流分析培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】ValueStreamMappingRecognizingtheValue-Addedstepsinyourprocesses1CI-GT-015REV.0RemendedReadingLearningtoSeebyMikeRotherandJohnShook2CI-GT-015REV.0LevelsofValue

2025-01-10 14:18

tpm回歸本質(zhì)價(jià)值流概論-資料下載頁(yè)

【摘要】TPM回歸本質(zhì)-價(jià)值流重要旅行地圖他開(kāi)發(fā)了物料與信息流圖作為繪制流程的目視化標(biāo)準(zhǔn)方法大野耐一無(wú)法一眼識(shí)別出浪費(fèi)(特別是交界區(qū)域)成為豐田流程改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)–作為一種共同的語(yǔ)言成為豐田業(yè)務(wù)規(guī)劃的工具

2025-03-13 17:20

價(jià)值流圖析-0814-資料下載頁(yè)

【摘要】精益價(jià)值流ValueStreamManagement目錄一：精益價(jià)值流簡(jiǎn)介二：產(chǎn)品價(jià)值流圖三：企業(yè)價(jià)值流圖四：價(jià)值流管理精益的概念只需要：一半的工人；一半的制造空間；一半的工具投資；一半的設(shè)計(jì)工時(shí)；一半的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間；一半的庫(kù)存；一半的產(chǎn)品前置時(shí)間生產(chǎn)出品質(zhì)更好、數(shù)量更多的產(chǎn)品。精益的發(fā)展供應(yīng)商

2025-02-16 08:58

企業(yè)價(jià)值流圖分析報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】1價(jià)值流圖析2目錄目錄一、價(jià)值流圖概念二、價(jià)值流圖基本符號(hào)說(shuō)明三、價(jià)值流圖繪制步驟四、價(jià)值流圖的繪制說(shuō)明（起重機(jī)為例）五、練習(xí)題3一、價(jià)值流圖概念一、價(jià)值流圖概念1、價(jià)值流:價(jià)值流就是為滿足客戶要求,當(dāng)前產(chǎn)品通過(guò)其基本生產(chǎn)過(guò)程所必需的所有行為和活動(dòng)(包括增值的和非增值的)?從原材料到產(chǎn)品交付顧客手中的生產(chǎn)流&

2025-01-12 20:25

現(xiàn)金流與價(jià)值管理-資料下載頁(yè)

【摘要】11中國(guó)企業(yè)發(fā)展與現(xiàn)金流2現(xiàn)金流管理技巧與實(shí)務(wù)3、企業(yè)現(xiàn)金流量分析技術(shù)4、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與現(xiàn)金流管理5、現(xiàn)金流管理與價(jià)值創(chuàng)造2?中國(guó)企業(yè)發(fā)展與現(xiàn)金流⑴3?財(cái)稅動(dòng)態(tài)?財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)現(xiàn)金流與稅收籌劃?準(zhǔn)則與制度如何運(yùn)用？

2025-01-23 22:17

價(jià)值流圖析xxxx-資料下載頁(yè)

【摘要】精益價(jià)值流ValueStreamManagement目錄一：精益價(jià)值流簡(jiǎn)介二：產(chǎn)品價(jià)值流圖三：企業(yè)價(jià)值流圖四：價(jià)值流管理精益的概念只需要：一半的工人；一半的制造空間；一半的工具投資；一半的設(shè)計(jì)工時(shí)；一半的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間；一半的庫(kù)存；一半的產(chǎn)品前置時(shí)間生產(chǎn)出品質(zhì)更好、數(shù)量更多的產(chǎn)品。精益的發(fā)展供應(yīng)商

2025-02-16 08:59

價(jià)值流圖分析-ywk-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)r(jià)值流圖分析—查找和發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的精益改善工具萊鋼培訓(xùn)中心/黨校楊文庫(kù)Tel:6929437E-mail:?了解價(jià)值流分析的作用?掌握繪制價(jià)值流圖的步驟?加深對(duì)精益思想的理解目的第一部分價(jià)值流分析基礎(chǔ)知識(shí)第三部分價(jià)值流分析的作用

2025-02-16 16:10

教你高效繪制價(jià)值流圖-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)r(jià)值流繪制課程內(nèi)容?價(jià)值流圖介紹?目前狀態(tài)圖?將來(lái)狀態(tài)圖精益思想的關(guān)鍵開(kāi)始點(diǎn)：從顧客立場(chǎng)確定價(jià)值，從顧客端開(kāi)始工作，不要向顧客推產(chǎn)品和服務(wù)“顧客想要付錢的部分”價(jià)值的定義?只有顧客才能定義價(jià)值?對(duì)整個(gè)產(chǎn)品定義價(jià)值?再次挑戰(zhàn)和重

2025-02-24 22:10

價(jià)值流vpa精益生產(chǎn)-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)r(jià)值流VPA1為何需要價(jià)值流現(xiàn)況圖?讓管理階層能快速掌握生產(chǎn)線?設(shè)備及人力配置研判?日常管理執(zhí)行落實(shí)方向?生產(chǎn)線物料庫(kù)存DTD計(jì)算?了解瓶頸工程?作為改善流程之工具2價(jià)值流繪制符號(hào)圖示電子資訊傳速方式（Fax/e-mail）手動(dòng)資訊傳速方式1庫(kù)存區(qū)作業(yè)

2025-03-13 00:14

如何繪制價(jià)值流-best-資料下載頁(yè)

【摘要】精益長(zhǎng)征企業(yè)管理顧問(wèn)價(jià)值流繪制青島精益長(zhǎng)征企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司價(jià)值傳遞——構(gòu)建精益企業(yè)！課程內(nèi)容?價(jià)值流圖介紹?目前狀態(tài)圖?將來(lái)狀態(tài)圖青島精益長(zhǎng)征企業(yè)管理顧問(wèn)有限公

2025-02-18 01:19

價(jià)值流分析內(nèi)訓(xùn)大綱-資料下載頁(yè)

【摘要】精益生產(chǎn)系列之——價(jià)值流分析2023-11課程簡(jiǎn)述:價(jià)值流分析用于觀察和理解流程的現(xiàn)狀同時(shí)繪制實(shí)施精益的未來(lái)藍(lán)圖。該課程提供為持續(xù)流程改善繪制價(jià)值流所需的知識(shí)、工具和實(shí)踐。你是否面臨下列問(wèn)題:?-組織的物流和信息流沒(méi)有整體清晰了解？?-點(diǎn)的改善沒(méi)有轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)績(jī)效??-精益實(shí)施缺乏整體的計(jì)劃?

2025-01-10 12:58

價(jià)值流學(xué)習(xí)(專業(yè)版)

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