【正文】 taging I ASSEMBLY 2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1200 L 640 R ASSEMBLY 1 1 I 1600 L 850 R S. WELD 2 1 C/T = 46 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 80% 2 Shifts 27,600 sec/shift 1100 L 600 R I S. WELD 1 4600 L 2400 R 1 C/T = 39 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I STAMPING I Coils 5 days C/T = 1 seconds C/O = 1 hour Uptime = 85% 27,600 sec./shift EPE = 2 weeks 200 T pull Weekly Release 6week Forecasts Daily Order 30/60/90 day Forecasts 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. Value Added Time = 188 sec. 46 sec. 5 days days 2 days days Production Leadtime days = days days 精益長征企業(yè)管理顧問 價值流圖 “將來的狀態(tài) ” 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構建精益企業(yè)！ 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖 將來狀態(tài)圖 工作計劃 價值流圖步驟 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構建精益企業(yè)！ 將來狀態(tài)的問題 要 求 1. 理想的操作時間 (節(jié)拍時間 )? 2. 建立成品超市或直接發(fā)貨 ? 材料流 3. 哪里能夠使用持續(xù)的流動 ? 4. 哪里需要超市拉動系統(tǒng) ? 信息流 5. 哪個是“觸發(fā)器”的過程 ? 6. 如何均衡混合生產(chǎn) ? ? 改進 8. 哪里需改進來實現(xiàn)？ 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構建精益企業(yè)！ 將來狀態(tài)的問題 1 ?什么是節(jié)拍（理想的操作時間 ） ? ? 節(jié)拍是通過計算生產(chǎn)及最終銷售的步伐把顧客與生產(chǎn)相連的工具 ? 精益生產(chǎn)的目的是按顧客的頻率生產(chǎn) ， 不快也不慢 ? 無論或快或慢的生產(chǎn)都會產(chǎn)生浪費與非增值活動 節(jié)拍 = 可用時間 (小時 /秒 ) 顧客要求 (單元 ) 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構建精益企業(yè)！ 可用時間 = 付費時間 – 休息時間 = 8 小時 20 分鐘 = 28,800 1200 秒 = 27,600 秒 / 班 可用時間 顧客要求 = 27,600 秒 460 件 每班 理想的操作時間（或節(jié)拍） = 60 秒 ACME 沖壓節(jié)拍 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構建精益企業(yè)！ 將來狀態(tài)圖問題 2 ?是否建立成品超市，顧客從這里拉動，或直接發(fā)貨 ? 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構建精益企業(yè)！ 顧客時間表裝配 發(fā)貨 顧客要求 訂單 組裝 2. 直接發(fā)貨或超市 ? 當持續(xù)流動使用直接發(fā)貨，可以混合模式生產(chǎn) . 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構建精益企業(yè)！ 2. 直接發(fā)貨或超市 ? ?使用成品超市，需要考慮以下因素： ? 設置時間長 ? 過程長或不可靠 ? 遠距離外面供貨 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構建精益企業(yè)！ 發(fā)貨 顧客要求 訂單 拉動 超市 生產(chǎn)卡 組裝 超市時間表組裝 2. 直接發(fā)貨或超市 ? 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構建精益企業(yè)！ 將來狀態(tài)圖 3 ?哪里能使用持續(xù)流動過程 ? 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構建精益企業(yè)！ 3. 持續(xù)流動在哪里適用 ? ?找出可以合并的增值的操作 ?根據(jù)操作時間和節(jié)拍判斷設備 ?平衡和改進流動 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構建精益企業(yè)！ 10 20 30 40 50 OPERATIONS TIME IN SECONDS PROCESS SEQUENCE TIME STEP OPERATION DESCRIPTION MAN MACH WALK PRODUCT/ PART OUTPUT RATE MANUAL OPERATION MACHINE PROCESS WALKING TIME 60 Stamping 1st Weld 2nd Weld 1st Assembly 2nd Assembly 1 2 3 4 5 Steering Bracket 60 s. 1 39 45 62 40 187 / 60 = operators 運行分析表 Takt Time 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構建精益企業(yè)！ 改進后 : 目前的操作時間 : 1 1 1 1 1 39s. 45s. 62s. 1s. 40s. 60 40 20 0 WELD 1 WELD 2 ASSEMBLE 1 ASSEMB. 2 = 1 + 39 + 45 + 62 + 40 = 187 / 60 = Ops = 186 – improvement = 168 / 60 = Ops 1 1 1 56s. 56s. 56s. WELD WELD ASSEMBLE ASSEMBLE 3. ACME 持續(xù)流動 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構建精益企業(yè)！ 將來狀態(tài)問題 4 ?什么地方使用超市拉動系統(tǒng)來控制上游過程的生產(chǎn) ? 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構建精益企業(yè)！ 4. 超市放在哪里 ? ?當需要時使用生產(chǎn)超市 : ? 短的操作時間 ? 多樣顧客 ? 長時間設置 ? 長或非可靠的過程 ? 遠距離外面供貨 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構建精益企業(yè)！ 4. ACME 超市 1. 沖壓后 : 操作結速很快，設置時間很長 ? 使用批次信號看板（三角式）來安排超市并杜絕周計劃 2. 沖壓前 : 供方盡量不改變批次尺寸或一次運貨量 ? 每次鋼卷使用完，發(fā)看板給生產(chǎn)控制 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構建精益企業(yè)！ 拉動原則的超市系統(tǒng) Supplier Customer Supermarket Final assembly Supermarket Mechanical production Supermarket 物流 信息流 Pre assembly Supermarket 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構建精益企業(yè)！ 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司 價值傳遞 ——構建精益企業(yè)！ 將來狀態(tài)圖問題 5 ?生產(chǎn)鏈中在什么點（“觸發(fā)器過程”）開始計劃生產(chǎn) ? 青島精益長征企業(yè)管理顧問有限公司