【正文】 安排加班 2教育質(zhì)檢員節(jié)約資源 ,愛惜使用計測設(shè)備、樣品機 3定期檢導(dǎo)質(zhì)檢員的工作量，節(jié)約用人 1實時統(tǒng)計加班工時作月人均產(chǎn)量加班工時推移圖 2重復(fù)教育 3實時統(tǒng)計做產(chǎn)品月人均產(chǎn)量的用人數(shù)推移圖 1根據(jù)生產(chǎn)計劃盡量提前做好來料檢驗安排，對新機種應(yīng)提前安排培訓(xùn) 合理提出質(zhì)檢員、生產(chǎn)線的選別、退貨 1接到生產(chǎn)計劃第一時間開始策劃相關(guān)工作 d：檢驗員檢出的不合格數(shù) K：復(fù)核從不合格品中檢出的合格品數(shù)即錯檢數(shù) b：復(fù)核漏檢數(shù) n：檢驗產(chǎn)品數(shù) 3聯(lián)絡(luò)制造、技術(shù)、 PQC、 FQC全過程監(jiān)控 ，作成一次交驗合格率推移 5分機種、分部品統(tǒng)計生產(chǎn)線或 PQC異常反饋次數(shù)并作原因分析 ,加以改善 ，比較有效期，失效前至少一個月應(yīng)聯(lián)絡(luò)技術(shù)部門重新核準 100% dk+b 準確率 = dk 100% ndb+k 錯檢率 = k 漏檢率 = 100% ndb+k b 31 NO 職務(wù) 品質(zhì)管理 成本管理 計劃 /納期管理 基本職責 基本方法 基本職責 基本方法 基本職責 基本方法 4 PQC班線長 1轉(zhuǎn)產(chǎn) /轉(zhuǎn)機、初期產(chǎn)品重點管理 2對修理品、返工 /返修品實施加強檢驗 3采用合適的 QC手法，建立各批的品質(zhì)歷史 4對質(zhì)檢員的檢驗正常性進行管理 5對過程控制的品質(zhì)判定負責 ，找出差異，提出改善要點 異，及派出 PQC專人專項跟蹤 5M1E之變異 ,將確認 5M1E之確認作為 PQC首要日常事務(wù) 3至少應(yīng)對質(zhì)控點的品質(zhì)歷史進行管理 4 同 NO 3之 5出現(xiàn)異常時協(xié)助 QE制訂專項特性值 ,制作方案 ,力求及時作出判定 ,否則及時報告上級 ◆ 同 IQC ◆ 同 IQC ◆ 同 IQC ◆ 同 IQC 32 NO 職務(wù) 品質(zhì)管理 成本管理 計劃 /納期管理 基本職責 基本方法 基本職責 基本方法 基本職責 基本方法 5 FQC班線長 1轉(zhuǎn)產(chǎn) /轉(zhuǎn)機、初期產(chǎn)品重點管理 2對修理品、返工 /返修品實施有針對性加嚴檢查，并作出抽樣方案 3通常批品質(zhì)采用合適的 QC手法，建立其品質(zhì)歷史 4提出松 → 嚴 → 普通→ 松等變更抽檢申請 5對領(lǐng)用樣品、計測設(shè)備作完好性管理 1首件各項目檢查，同通常品品質(zhì)歷史作比較，找出差異，提出改善要點 CPK管理或抽檢 P管理圖，缺陷分布表、二項式概率值評價出與通常品的差異，及時提出改善要求 3至少應(yīng)對 MA的質(zhì)量特性 ,建立起品質(zhì)歷史 → 加嚴檢查： 連續(xù) 5批中有 2批(含檢查不到 5批就發(fā)現(xiàn) 2批 )抽檢不合格 → 正常檢查 :連續(xù) 5批合格 → 放寬檢查 :① 連續(xù) 10批抽檢合格 。② 10批中不合格品 (或缺陷數(shù) )總數(shù)在界限個數(shù)以下 。③ 生產(chǎn)穩(wěn)定 。④ 主管者認為有必要 .以上 四點 同時滿足 → 正常檢查 :① 1批不合格 。② 1批附條件合格 。③ 生產(chǎn)不正?；蛲?。④ 主管者認為有必要 .以上 四點 需滿足其中之一 → 暫停檢查 :連續(xù) 10批停留在加嚴檢查 5監(jiān)視領(lǐng)用期 ,比較有效期 ,使用前至少一個月應(yīng)聯(lián)絡(luò)技術(shù)部門重新核準 ◆ 同 IQC ◆ 同 IQC ◆ 同 IQC ◆ 同 IQC 33 NO 職務(wù) 品質(zhì)管理 成本管理 計劃 /納期管理 基本職責 基本方法 基本職責 基本方法 基本職責 基本方法 6 品管技術(shù)員 1制定 /引用質(zhì)檢作業(yè)標準書或判定樣品 2定期評價質(zhì)檢員作業(yè)方法和檢測設(shè)備的適用性 3對抽檢的傾向性不良、顧客投訴的真實原因組織進行調(diào)查，并對相關(guān)樣品歷史作出管理 4對生產(chǎn)線的對策、改善效果作出評價 5對返工 /返修的方法適宜性就品質(zhì)保證可靠性作出評價 6就抽樣方案的變更提出品質(zhì)保證方面的評價 7對疑難問題的判定提出品質(zhì)技術(shù)方面的評價 1對感觀判定應(yīng)盡量使用限定 OK/NG樣品 、技能和檢測目的、原理 、動作進行分析，推廣并標準化好的操作方法 GR＆ R方法 ,對計測系統(tǒng)的穩(wěn)定性作出評價 3分析品質(zhì)歷史 。找出差異，分析不良品與良品 。找出差異 4對對策 /改善前后的品質(zhì)特性值、不良率、作 XR管理跟蹤或作直方圖或使用二項式分布概率紙作量化的差異性分析 5對最大風險作出評價，有必要時可借鑒FMEA評價判定準則 6就 CPK或工程不良推定作出差異性量化分析，有必要時采用二項式分布概率紙 7設(shè)計有效的對比試驗 1致力于品管標準合理化改善 2不盲目追求零缺點 3致力于質(zhì)控點的研究 ,(前提是工序有足夠的能力滿足產(chǎn)品的品質(zhì)要求 4致力于質(zhì)檢員檢驗動作分析 ,采用 MOD法 數(shù)據(jù)，致力于同顧客溝通標準的合理性 驗耗用工時分析 3有必要時使用 FMEA評價準則作出評價 1根據(jù)生產(chǎn)計劃提前準備相關(guān)檢測資料樣品 2根據(jù)生產(chǎn)計劃的安排提前對質(zhì)檢員的相關(guān)培訓(xùn) 1注意提前安排 34 NO 職務(wù) 品質(zhì)管理 成本管理 計劃 /納期管理 基本職責 基本方法 基本職責 基本方法 基本職責 基本方法 7 資材班線長 1對來料數(shù)量準確性負責 2對物料有效期進行管理 3對物料先進先出進行管理 4根據(jù)相關(guān)聯(lián)絡(luò)及時區(qū)分不良品、報廢品、待處理品并及時修改相關(guān)的庫存數(shù)量 5定期巡查加強溫濕度管理 ,發(fā)現(xiàn)異常及時匯報 1采用抽樣法對數(shù)量作驗證 2制定定期確認物料有效期的控制表 3尤其是對良品余料，應(yīng)當采用以新?lián)Q舊滾動貯存，且余料發(fā)放前必須要求 IQC再檢 4收到相關(guān)聯(lián)絡(luò)后第一時間實施本項職責 1對不足部品作出統(tǒng)計并及時報告供應(yīng)商作出補料 2對作業(yè)損耗作出階段性報告 3對來料不良作延時管理 1以批為單位進行 2以月為單位 1根據(jù)生產(chǎn)計劃提前發(fā)料 2對缺料及時跟進 ,確保缺料在計劃生產(chǎn)日之前到齊 3對齊套表負責 1收到生產(chǎn)計劃的第一時間就開始策化相關(guān)工作 2多同供應(yīng)商聯(lián)絡(luò) 確認 BOM單、訂單、納期發(fā)現(xiàn)問題及時處理 8 成品管理班線長 1對正確出荷負責 2對成品正確保管、搬運負責 3對成品狀態(tài)標識正確性負責，發(fā)現(xiàn)異常及時聯(lián)絡(luò) 4對在庫品的再次出庫的返工 /返修進行管理 一般來說對海外出荷最大風險是將 A客戶的貨出至 B客戶 受入檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時跟客戶溝通進行解決，如果 OK第一時間通知制造、品管、車隊或報關(guān)組 ,確保溫濕度管理 ,及時找出超過儲存期的成品，并提交再檢申請 3定期巡倉 1對成品在存數(shù)量負責 2對成品搬運實施監(jiān)控 保管環(huán)境、數(shù)量定期確認，嚴防失盜 是納期管理的擔當 35 NO 職務(wù) 品質(zhì)管理 成本管理 計劃 /納期管理 基本職責 基本方法 基本職責 基本方法 基本職責 基本方法 9 計劃管理班線長 1對計劃 /訂單的正確性負責 2對計劃 /訂單的變更通知的及時性負責 /訂單上生產(chǎn)日期、納期、數(shù)量、型號正確性作受入檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時跟客戶溝通協(xié)商解決 、機種型號正確性負責 2顧客一旦有變更要求，應(yīng)于第一時間聯(lián)絡(luò)技術(shù)、制造和品管相關(guān)人員，以便于及時評審和對應(yīng) 安排生產(chǎn)計劃盡量減少轉(zhuǎn)機 /轉(zhuǎn)產(chǎn)次數(shù)，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)工時 1應(yīng)對各班線 /機臺產(chǎn)能作出統(tǒng)計，充分掌握其實際產(chǎn)能 2經(jīng)常深入生產(chǎn)班線作產(chǎn)能調(diào)查，出現(xiàn)停線 /減產(chǎn)及時作出對應(yīng) 1建立訂單歷史 2生產(chǎn)品質(zhì)出現(xiàn)問題時就納期同顧客溝通協(xié)商 3對計劃達成作監(jiān)控管理 1分顧客，依時間推移統(tǒng)計訂單數(shù)，作訂單推移圖 36 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 19:00:0919:00:0919:003/6/2023 7:00:09 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :00:0919:00Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 19:00:0919:00:0919:00Monday, March 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :00:0919:00:09March 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 6日星期一 下午 7時 0分 9秒 19:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 7時 0分 :00March 6, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 6日星期一 7時 0分 9秒 19:00:096 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 7時 0分 9秒 下午 7時 0分 19:00: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 19:00:0919:00:0919:003/6/2023 7:00:09 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :00:0919:00Mar236Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 19:00:0919:00:0919:00Monday, March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :00:0919:00:09March 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 6日星期一 下午 7時 0分 9秒 19:00: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 7時 0分 :00March 6, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 6日星期一 7時 0分 9秒 19:00:096 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 7時 0分 9秒 下午 7時 0分 19:00: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 19:00:0919:00:0919:003/6/2023 7:00:09 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :00:0919:00Mar236Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 19:00:0919:00:0919:00Monday, March 6, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :00:0919:00:09March 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 6日星期一 下午 7時 0分 9秒 19:00: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 7時 0分 :00March 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 6日星期一 7時 0分 9秒 19:00:096 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 7時 0分 9秒 下午 7時 0分 19:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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